Goizper Group: berrikuntza industriala, errotze kooperatiboa eta presentzia 120 herrialde baino gehiagotan
Goizper Groupek hazkunde-etapa berri bati ekin dio, industria, berrikuntza eta kooperatiba-ereduarekin lotutako 67 urteko ibilbidean oinarrituta. Antzuon sortutako enpresa honek bilakaera handia izan du. Izan ere, hasieran potentzia-transmisioan oinarritutako jarduera izatetik talde dibertsifikatu izatera igaro da. Nazioarteko presentzia handia eta bere ingurunetik enplegua, ezagutza eta balio industriala sortzeko bokazio argia ditu.
Goizper duela sei hamarkada baino gehiago sortu zen Euskadiko industriarekin lotura handia duen ingurunean, eta gaur egun hazkunde-aukerak eta sektore berriak aztertzen ari da. Zer erabaki izan dira funtsezkoak identitatea galdu gabe eboluzionatzen jarraitzeko?
Goizper duela 67 urte sortu zen ideia oso argiarekin: produktu propioak garatzea eta inguruan enplegua sortzea. Bokazio hori gaur egun ere gure filosofia kooperatiboaren funtsezko zatia da, hazkunde-aukerak eta negozio berriak etengabe bilatzearekin batera. Kooperatibaren lehen jarduera potentzia-transmisioaren industria-negozioa izan zen, baina laster aukera berria sortu zen nekazaritza-langarreztaketarekin lotuta, nazioarteko azoka batean garapeneko eta fabrikazioko behar eta aukera berriak identifikatu zirenean. Ordutik, merkatu, sektore eta aplikazio berrien azterketa Goizperreko bazkide sortzaileen eta talde osoaren ADNaren parte izan da. Nazioartekotzea, berrikuntza eta bezeroarekiko gertutasuna funtsezkoak izan dira gure bilakaeran, baina betiere pertsonak ardatz hartuta. Gero eta globalagoa eta konplexuagoa den mundu honetan, gure identitatea lehengo berbera da: gure ingurutik balioa eta enplegua sortzea, eta horrek, aldi berean, munduan presente egotea eskatzen du, tokiko jarduera indartzeko.
Gaur egun, enpresa askok dibertsifikazioaz hitz egiten dute, baina kasu honetan badirudi sektore sinergikoetan sartzeko ondo hausnartutako apustua egin duzuela. Nola hartzen da halako erabakia ibilbide handiko industria-erakunde batean?
Egungo Goizper Group etapaka eraikitako eboluzioaren emaitza da. Lehenik, diseinuan eta produktu propioetan oinarritutako industria-jarduerak sendotu genituen; ondoren, nazioartekotzea etorri zen, eta geroago, filialen sorkuntzan, aliantza estrategikoetan eta baita erosketetan oinarritutako hazkunde-fasea. Gaur egun, taldea hiru negozio handitan egituratuta dago: Goizper Industrial (potentzia-transmisioko osagaiak), Goizper Pulverización (nekazaritzarako, lorategietarako eta sektore profesionaletarako soluzioak), eta Goizper Biotecnología (biozida eta fungizida soluzioen ikerketa eta formulazioa). Bost produkzio-zentro, laborategi bat, zortzi filial propio eta 120 herrialde baino gehiagotan presentzia izatea ahalbidetzen digun ordezkarien sarea dugu.
Nolakoa izan da bilakaera puntu honetara iritsi arte?
Hasiera-hasieratik, nitxo-espezialistak izatearen aldeko apustua egin dugu, merkatuaren benetako beharrei erantzuten dieten soluzio espezifikoak garatuz. Bilakaera hori posible izan da ikuspegi estrategikoaren, enpresa-intuizioaren, apaltasunaren, anbizioaren eta bezeroarekiko gertutasunaren arteko orekari esker. Izan ere, horrek guztiak erabakiak koherentziaz, zuhurtziaz eta epe luzerako ikuspegiarekin hartzea ahalbidetu digu.
Testuinguru hain aldakorrean, zer rol du giza taldeak Euskaditik mundura berritzen jarraitzeko eta egokitzeko gaitasuna izateko orduan?
Pertsonak dira Goizper Group taldearen benetako motorra. Konpromisorik, pasiorik eta kemenik gabe ezinezkoa litzateke hain ingurune gogor eta globalean lehiatzea. Gure egokitzeko gaitasuna, hain zuzen ere, proiektuaren parte diren pertsonen talentutik eta inplikaziotik dator. Euskaditik bultzatzen dugu berrikuntza, hemengoak garelako eta hemendik hazten jarraitu nahi dugulako. Esperientziak erakutsi digu bezeroengandik gertu egoteak, filialen edo nazioarteko ezarpenen bidez, aukera berriak eta jarduera gehiago sortzen dituela gure egoitzarentzat eta ingurunerako. Gure estrategian beti dago oinarrian galdera bat: zer gehiago egin dezakegu gure jatorritik hemen etorkizun industriala eraikitzen jarraitzeko, eta non eta nola egon behar dugu gure inguruan ere jarduera gehiago sortzeko?
Enpresa bat hazten eta nazioartekotzen denean, erronka nagusietako bat barne-kultura eta proiektu partekatuaren sentimendua mantentzea izaten da. Nola zaintzen duzue giza dimentsio hori gero eta globalagoa den erakundean?
Gakoa partekatzea da: informazioa, ikuspegia, erronkak eta kultura partekatzea. Eta ez soilik Antzuolan gertatzen dena; baita nazioarteko gure instalazio eta filial horietako bakoitzean gertatzen dena ere. Gure estrategia globala da, baina tokiko errotze handia du. Uste sendoa dugu mundura irekitzeak gure proiektua indartu eta aukera berriak sortzen dituela guztiontzat. Taldean 450 pertsona inguru gara, eta horietatik 220 Antzuolan daude. Horregatik, ezinbestekoa da elkar ezagutzen, elkarri entzuten eta batzen gaituen hori indartzen jarraitzea. Eta bide horretan balio nagusi bat dugu: elkarlana. Egitura, negozio edo herrialdeak albo batera utzita, pertsona guztiek proiektu partekatu horren partaide direla sentitzea nahi dugu.
Goizper Groupen buruzagitzan, etapa berria ordezkatzen duzu. Pertsonalki, zer nolako lidergoa bultzatu nahi duzu eta zer ikaskuntzek markatu zaituzte gehien zure ibilbide profesionalean?
Nire ibilbide profesionalak, 25 urte baino gehiagokoak, Euskadiko enpresa-industria handiekin eta kooperatiba-ingurunearekin lotura estua izan du. Beti egon naiz nazioarteko bokazioa duten industria- eta teknologia-proiektuetatik gertu. Ikasi dudan gauzarik garrantzitsuenetako bat da proiektu sendoak gertutasunetik, konfiantzatik eta lan partekatutik eraikitzen direla. Entzutean, laguntzean eta taldea egitean oinarritutako lidergoan sinesten dut: hau da, bidea elkarrekin egitean. Gaur egungo testuinguru konplexuetan, elkarlana eta proiektu kolektiboak sortzeko gaitasuna inoiz baino garrantzitsuagoak dira.
Etorkizunera begira, nola imajinatzen duzu Goizper hamar urte barru? Zer gustatuko litzaizuke merkatuak eta erakundeko kideek esaten jarraitzea?
Nazioartean are aitortza handiagoa izango duen, baina bere ezaugarriei eutsiko dien Goizper Group imajinatzen dut: kooperatiba-izaera duen enpresa fidagarria eta pertsonekin eta ingurunearekin konprometitua. Nahi nuke gure bezeroek oraindik ere soluzio zehatzak eta balio erantsi handikoak emateko gai diren espezialista gisa ikusten jarraitzea. Eta, aldi berean, Goizper osatzen duten pertsonek bertako kide izatearen harrotasuna sentitzea eta helburu zehatza duen proiektu partekatuaren parte direla nabaritzea. Izan ere, azken batean, Goizper ez da industria-enpresa soila. Pertsona askoren artean eraikitako proiektu sozioekonomikoa ere bada, etorkizuna sortzeko pentsatua.
