Goizper Group: innovación industrial, arraigo cooperativo y presencia en más de 120 países
Goizper Group afronta una nueva etapa de crecimiento apoyada en una trayectoria de 67 años vinculada a la industria, la innovación y el modelo cooperativo. Desde Antzuola, la compañía ha evolucionado desde su actividad inicial en transmisión de potencia hasta convertirse en un grupo diversificado, con presencia internacional y una clara vocación de generar empleo, conocimiento y valor industrial desde su entorno.
Goizper nació hace más de seis décadas en un entorno muy ligado a la industria vasca y hoy explora nuevos sectores y oportunidades de crecimiento. ¿Qué decisiones han sido clave para seguir evolucionando sin perder su identidad?
Goizper nació hace 67 años con una idea muy clara: desarrollar productos propios y generar empleo en su entorno. Esa vocación sigue siendo hoy parte esencial de nuestra filosofía cooperativa, junto con la búsqueda constante de nuevas oportunidades de crecimiento y generación de nuevos negocios. La primera actividad de la cooperativa fue el negocio industrial de transmisión de potencia, pero pronto surgió una nueva oportunidad vinculada a la pulverización agrícola, tras detectar en una feria internacional nuevas necesidades y posibilidades de desarrollo y fabricación. Desde entonces, la exploración de nuevos mercados, sectores y aplicaciones ha formado parte del ADN de los socios fundadores y de todo el colectivo de Goizper. La internacionalización, la innovación y la cercanía al cliente han sido claves en nuestra evolución, pero siempre manteniendo el foco en las personas. En un mundo cada vez más global y complejo, nuestra identidad sigue siendo la misma: crear valor y generar empleo desde nuestro entorno, lo que implica también estar presentes en el mundo para reforzar la actividad local.
Muchas compañías hablan hoy de diversificación, pero en su caso parece haber una apuesta muy reflexionada por entrar en sectores sinérgicos. ¿Cómo se toma una decisión así en una organización industrial con tanta trayectoria?
El Goizper Group actual es el resultado de una evolución construida por etapas. Primero consolidamos actividades industriales basadas en diseño y producto propio; después llegó la internacionalización y, más adelante, una fase de crecimiento apoyada en la creación de filiales, alianzas estratégicas e incluso adquisiciones. Hoy el grupo se estructura en tres grandes negocios: Goizper Industrial, centrado en componentes de transmisión de potencia; Goizper Pulverización, especializado en soluciones para entornos agro, jardín y sectores profesionales; y Goizper Biotecnología, orientado a la investigación y formulación de soluciones biocidas y fungicidas. Contamos con cinco centros productivos, un laboratorio, ocho filiales propias y una red de representantes que nos permite estar presentes en más de 120 países.
¿Cómo ha sido la evolución hasta llegar a este punto?
Desde nuestros orígenes hemos apostado por ser especialistas de nicho, desarrollando soluciones específicas que respondan a necesidades reales del mercado. Esa evolución ha sido posible gracias a una combinación equilibrada de visión estratégica, intuición empresarial, humildad, ambición y una relación muy cercana con el cliente, lo que nos permite tomar decisiones con coherencia, prudencia y orientación a largo plazo.
En un contexto tan cambiante, ¿qué papel juega el equipo humano a la hora de mantener la capacidad de adaptación y seguir innovando desde Euskadi hacia el mundo?
Las personas son el verdadero motor de Goizper Group. Sin compromiso, pasión y garra sería imposible competir en un entorno tan exigente y global. Nuestra capacidad de adaptación nace precisamente del talento y de la implicación de las personas que forman parte del proyecto. Innovamos desde Euskadi porque somos de aquí y queremos seguir creciendo desde aquí. La experiencia nos demuestra que estar cerca de los clientes, ya sea mediante filiales o implantaciones internacionales, también genera nuevas oportunidades y actividad para nuestra sede y nuestro entorno. En nuestra estrategia siempre existe una pregunta de fondo: qué más podemos hacer desde nuestro origen para seguir construyendo futuro industrial aquí, y dónde y cómo debemos estar para generar más actividad también en nuestro entorno.
Cuando una empresa crece y se internacionaliza, uno de los grandes retos suele ser conservar la cultura interna y el sentimiento de proyecto compartido. ¿Cómo se cuida esa dimensión humana dentro de una organización cada vez más global?
La clave está en compartir: compartir información, visión, retos y también cultura. No solo lo que ocurre en Antzuola, sino también lo que sucede en cada una de nuestras plantas y filiales internacionales. Nuestra estrategia es global, pero mantiene un fuerte arraigo local. Creemos firmemente que abrirnos al mundo fortalece nuestro proyecto y genera nuevas oportunidades para todos. Somos alrededor de 450 personas en el grupo, de las cuales unas 220 trabajan en Antzuola. Por eso es fundamental seguir dedicando tiempo a conocernos, escucharnos y reforzar aquello que nos une. En ese camino hay un valor esencial para nosotros: elkarlana, la colaboración. Más allá de estructuras, negocios o países, queremos que todas las personas sientan que forman parte de un mismo proyecto compartido.
Usted representa una nueva etapa al frente de Goizper Group. Personalmente, ¿qué tipo de liderazgo intenta impulsar y qué aprendizajes le han marcado más en su trayectoria profesional?
Mi trayectoria profesional, de más de 25 años, ha estado muy vinculada tanto al acompañamiento a grandes industriales vascos como al entorno cooperativo. Siempre he estado cerca de proyectos industriales y tecnológicos con vocación internacional. Si algo he aprendido en este recorrido es que los proyectos sólidos se construyen desde la cercanía, la confianza y el trabajo compartido. Creo en un liderazgo basado en escuchar, acompañar y hacer equipo; en recorrer juntos el camino. En entornos tan complejos como los actuales, la colaboración y la capacidad de generar proyectos colectivos son más importantes que nunca.
Mirando al futuro, ¿cómo imagina Goizper dentro de diez años? ¿Qué le gustaría que siguiera diciendo el mercado y también las personas que forman parte de la organización?
Imagino un Goizper Group todavía más reconocido a nivel internacional, pero manteniendo aquello que nos hace diferentes: ser una empresa de entidad cooperativa, confiable y comprometida con las personas y con el entorno. Me gustaría que nuestros clientes siguieran viéndonos como especialistas capaces de aportar soluciones concretas y de alto valor añadido. Y, al mismo tiempo, que las personas que forman parte de Goizper sigan sintiendo orgullo de pertenencia y perciban que este es un proyecto compartido con propósito. Porque, al final, Goizper no es solo una empresa industrial. Es también un proyecto socioeconómico construido entre muchas personas y pensado para generar futuro.
