Glualek nazioartean duen posizionamendua bultzatzen du, soluzio hidrauliko aurreratuetan espezialista gisa
Santiago Bernabeu estadioaren modernizazioan Grupo Glualek parte hartzea bikaintasun teknikoan eta soluzio hidrauliko konplexuetan espezializatzean oinarritutako ibilbidearen emaitza da. Made in Basque Country-ra egindako bisitan, Alazne Zabaleta zuzendari nagusiak nazioartean duen posizionamenduaren gakoak, industria-erronkak eta Euskadin sustraitzearen aldeko apustua aztertu ditu.
Nola iritsi da Santiago Bernabeu bezalako proiektu bat zurea bezalako ETE batera?
Horrelako proiektuak urte askoan ondo egindako lanaren emaitza dira. Gure kasuan, denbora daramagu geure burua sozio teknologiko fidagarri gisa kokatzen, askotariko sektoreei aplikatutako soluzio hidrauliko konplexuetan. Horren ondorioz, Bernabeu bezalako proiektu bereziak sortzen direnean, integratzaile eta ingeniaritza enpresa handiek gurea bezalako enpresak aintzat hartzen dituzte. Txapeldun ezkutu globaltzat hartzen gaituzte, gure matrizea Euskadin mantentzen baitugu, baina nazioarteko ezarpena dugu filial produktibo eta komertzialen bidez. Tamainaz harago, arazo kritikoak zehaztasunez, azkartasunez eta fidagarritasunez konpontzeko gaitasuna da benetan garrantzitsuena. Eta hor, gurea bezalako enpresek balio erantsi handia ematen dugu.
Proiektuaren erakargarritasuna kontuan hartuta, nola lortzen du zuen tamainako enpresa batek lehiakide handiagoei gailentzea?
Enpresa handiek beren indarguneak dituzte, baina gu espezializaziotik, hurbiltasunetik eta egokitzeko gaitasunetik lehiatzen gara. Horrelako proiektuetan, desberdintasuna erabakiak hartzeko arintasunean, ezagutza tekniko oso espezifikoan eta taldeen inplikazio zuzenean egon ohi da. Bezeroarekiko dugun hurbiltasunak haren beharrak hobeto ulertzea eta erantzun azkarrak eskaintzea ahalbidetzen digu, eta horrek funtsezko elementu bat sortzen du: konfiantza.
Esan gabe doa tamaina horretako proiektuek eragin nabarmena dutela enpresan…
Zalantzarik gabe. Proiektu horiek ikusgarritasuna ematen dute, baina, batez ere, sinesgarritasuna. Barruan, gainera, eragin oso positiboa sortzen dute, taldeko kide izateagatik harrotasuna indartzen dutelako eta hobetzen jarraitzera bultzatzen gaituztelako. Hala ere, balio nagusia berrikuntzan, kalitatean eta ezagutza teknikoan oinarritutako gure eredua baliozkotzea da.
Zer puntutan dago enpresa une honetan?
Sendotzeko eta hazteko fasean gaude. Urteak daramatzagu eskakizun handiko proiektuetan parte hartzeko gaitasuna erakusten, baina etengabe hobetzeko pentsamolde argia mantentzen dugu. Teknologian, pertsonetan eta prozesuetan inbertitzen jarraitzen dugu, merkatu global batean gero eta lehiakorragoak izateko helburuarekin.
Eta egungo testuinguru industrialean, automatizazio, efizientzia energetiko eta integrazio teknologiko handiagoa eskatzen baitu, nola egiten diezue aurre erronka horiei?
Sektorearen erronka handienetako bat da, baina baita aukera garrantzitsu bat ere. Hiru ardatzetatik heltzen diogu: teknologia, talentua eta lankidetza. Alde batetik, elektronika, sentsorizazioa eta kontrol-sistemak txertatzen ari gara gure soluzio hidraulikoetan. Bestetik, gero eta diziplina ugariagoetako profil teknikoen aldeko apustua egiten dugu. Eta, gainera, modu estuan lan egiten dugu bezeroekin eta bazkide teknologikoekin. Gakoa da hidraulika ez ulertzea elementu isolatu gisa, baizik eta sistema adimentsuago eta eraginkorragoen zati gisa.
Etorkizunarekin lotuta, konpainiak Azpeitian mekanizazio lantegi berri bat egingo duela iragarri du. Zer helbururekin?
Planta berriak behar argi bati erantzuten dio: gaitasuna, zehaztasuna eta autonomia irabaztea. Funtsezko prozesuen gaineko kontrola indartu nahi dugu, eta gure lehiakortasuna hobetu, bai epeetan, bai kalitatean. Era berean, gure ingurunean industria-sustraitzearen aldeko apustu sendoa da. Bokazio globala duen tokiko industria batean sinesten dugu, enplegu kualifikatua sortzeko eta Euskaditik hazten jarraitzeko gai izango dena.
Enpresako zuzendaritza-organoen % 60 eta % 80 artean emakumeak dira. Estrategia zehatz bati erantzuten al dio horrek?
Aurrez definitutako estrategia baten emaitza baino gehiago, talentuaren kudeaketa ulertzeko dugun moduaren ondorioa da. Pertsonen aldeko apustua egiten dugu, haien gaitasunaren, konpromisoaren eta ikuspegiaren arabera, generoa edozein dela ere. Egia da gaur egun emakumeen presentzia oso garrantzitsua dela zuzendaritzan, eta hori positibotzat jotzen dugu, aniztasuna eta lidergo-estilo desberdinak ematen dituelako eta erabakiak hartzeko modua aberasten duelako. Gainera, industria-inguruneetan emakumearen presentzia normalizatzen laguntzen badugu, eragina are handiagoa da.
