Amebi: “Erabakiak hartzeko bilerak nolakoak izango lirateke proposamenen eragina denbora errealean ikusiko balitz?”

Gaur egun datuak behar bezala kudeatzea abantaila da industria-sektorearentzat, are gehiago ekoizpen-prozesuaren kudeaketa modu autonomoan eta denbora errealean optimizatzen duen eredu bat ezartzen denean. Zeregin horretan, Amebi startup donostiarra enpresentzako laguntza gisa kokatzen da Axon ekoizpenaren kudeaketarako plataforma adimendunari esker, dagoeneko 2.0 bertsioa baitu. “Ekoizpena denbora errealean kudeatzen du, lehenetsi egiten du, gatazkak aurreratzen ditu eta fabrikan aldaketak egin aurretik alternatibak simulatzeko aukera ematen du”, azaldu du Raúl Garcíak, Amebiko CEO berriak.

Zer garrantzi hartzen du fabrika modelizatzeak?

Jada ez da abantaila bat, lehiatzeko beharrezkoa da. Gaur egun, fabriken erronka ez da eredu digitala edukitzea. Etengabeko aldaketen ingurunean azkarrago eta arrisku gutxiagorekin erabakitzea da. Urteetan zehar, ekoizpena digitalizatzea abantaila izan zen. Gaur gutxienekoa da. Aldea ez da “datuak edukitzea” edo “aztertzea”, baizik eta zer gertatuko den eta erabakiak automatizatzen dituen eredu digital bat izatea. Presako eskaera bat agertzen denean, erabakia ez dago eztabaidaren eta Excelen mende. Entregen, WIPen eta errentagarritasunaren inpaktua simulatzen da, eta aukerarik onena aukeratzen da.

Antzeko adibiderik?

1 Formulan inor ez da simulaziorik gabe lehiatzen. Eta errendimendua ez dago “simulagailua” izatearen mende, baizik eta erabaki hobeak azkarrago hartzearen mende, simulazio gero eta zehatzagoarekin. Industrian gauza bera gertatzen da, iterazio azkarra behar da zehaztasunez, baina beste aldagai batzuekin ere: merkatua, mix-a, epeak, prezioak, larrialdiak eta edukiera aldatu egiten dira. Erabakiak Hartzeko Sistema Digitalik (EHSD) gabe, lehiatzea gero eta zailagoa da. Amebik garatu duen EHSDak Axon du izena, eta eskuzko plangintzatik eredu digital batean oinarritutako erabakietara igaro nahi duten ETE industrialen ekoizpenera bideratuta dago. Produkzioa denbora errealean kudeatzen du, gatazkak lehenesten eta aurreratzen ditu eta lantegian aldaketak egin aurretik alternatibak simulatzeko aukera ematen du.

Zer mugarri bizi izan ditu Amebik azken urteotan?

Lehenik eta behin, lidergo berri bat benetako emaitzak eskalatzeko fabrikan. 2024an sartu nintzen CEO eta bazkide gisa, 20 urte baino gehiago multinazionaletan salmentak, eragiketak, erosketak eta etengabeko hobekuntza zuzentzen eman ondoren. Nire ikuspegia da baliozkotutako produktu bat konpainia eskalagarri bihurtzea, erabateko fokua emaitza neurgarrietan eta “erabaki” eta “eragina ikusi” arteko denbora murriztean, industrian berandu erabakitzeak kostu zuzena baitakar.

Bestalde, Axon 2.0rako bilakaera, Zuzendaritza arlorako ezarpen azkarragoa eta simulazioa dakarrena. Axonek industrializatu egiten du eredu digitalaren ezarpena, azkarrago eta fidagarriago egiteko, eta eragiketak denbora errealean lehenestea ahalbidetzen du, epe, errentagarritasun eta zirkulatzaile helburuak betetzeko. Bertsio berriak abiadura eta zehaztasuna hobetzen ditu, eta simulagailuak ditu, Zuzendaritzak agertokiak (salmentak, egutegiak, inbentarioak, botila-lepoak, etengabeko hobekuntza) probatu ahal izan ditzan erabakiak hartu aurretik. Lehenengo simulatu eta gero exekutatu. Erabakiak hartzeko bilerak nolakoak izango lirateke denek proposamenen eragina denbora errealean ikusiko balute? Hori da Axonek egiten duena.

Zer abantaila dakartza Axon 2.0k bezero industrialentzat?

Alde batetik, balio azkarra eta marruskadura txikiagoa: plangintza automatikoa, KPIak denbora errealean, lehentasun argiak eta datu-inkoherentzien abisuak… Bestetik, lehen hilabetetik aurrerako emaitzak eta ROI labur bat: pilotua astebetean, 4 hilabetetik beherako itzulera-helburu tipikoa eta bermea (adostutako helburuak betetzen ez badira, kuotak itzultzea). Azkenik, Zuzendaritzarako aipatutako simulazioa: eragin globalarekin erabakitzea, eztabaiden eta “Excel subjektiboen” mende egon gabe.

Mugarri horiek lagundu al dute enpresaren garapenean?

Gipuzkoan bakarrik zegoen foku batetik, Amebi Euskal Autonomia Erkidegoan eta Galizian ezarri da. Metala, elektronika, etiketatzea eta osagai elektrikoak bezalako sektoreetan. Cadinox, Biekapa eta Biolid bezalako ETE garrantzitsuak edo ABB bezalako multinazionalak gure bezero-zorroaren parte dira. Jauzi hori estandarizazioan eta Axon 2.0-n oinarritzen da, eta hazkunde handian islatu da: % 100 2024an eta % 75 2025ean. Eskaria ere bizkortu egin da 2025ean, eta 2026ko lehen seihilekorako gaitasunaren zati handi bat konprometituta daukagu. Lantaldea dimentsionatzen ari gara, kalitatea eta ezarpen bakoitzean adostutako emaitzak arriskuan jarri gabe hazteko.

Zeintzuk dira agertoki honen helburuak?

Epe laburrera, estatu mailan azkarrenak izatea kaos operatiboaren fabrika erabaki-sistema egonkor, neurgarri eta autonomo batera eramaten. Epe luzera, Europara eta Latinoamerikara begira, partner-ekin eskalatzea, estandarra mantenduz: ezarpen azkarra, ezarpenaren ondoren aholkularien menpekotasunik gabe eta KPI globaletan fokatuta

SPRI Taldearen helburuetako bat euskal enpresen eraldaketa digitala da. Besteak beste, Smart Industry, BDIH Konexio, Zibersegurtasun Industriala, Enpresa Digitala edo Inplantalariak laguntza-programen bidez bultzatzen du.