Vitrocaulis: “naturaren edertasuna” biderkatzeko landare-bioteknologia
Landare-bioteknologia enpresa-eredu iraunkorragoak eta gizatiarragoak eraikitzeko tresna ere izan daiteke. Horrela ulertzen du Luna Aspizuak, Vitrocaulis Plant Innovationen sortzaileak, landare apaingarrien mikrohedapenean espezializatutako startup bat, sortzailearen bizi-esperientziatik bertatik sortua: “Vitrocaulis eraldaketa pertsonal sakoneko une batetik jaio zen”, aitortzen du.
Eraldaketa une horrek eraman zuen Aspizua landare-ehunen in vitro hazkuntzan espezializatzera eta zientzia, sormena eta negozio-ikuspegia aplika zitzakeen merkatu-hobi bat esploratzera. “Bizitza laburregia da benetan gustuko duzun zerbait eraikitzen ez saiatzeko. Merkatua aztertzen hasi nintzen, dei pila bat egiten eta azoketara joaten, mintegizale eta landare-bildumagileekin hitz egitera. Merkatu aukera bat identifikatu nuen eta Vitrocaulis zerotik eraikitzen hasi nintzen”, azaldu du. Emaitza, “berrikuntza bioteknologikoaren bidez naturaren edertasuna biderkatzea” helburu duen ekimena da.
Ale bakarrak
Mikrohedapenari esker, Vitrocaulisek kalitate handiko, gaixotasunik gabeko eta ezaugarri paregabeko aleak eskaintzen dizkie enpresa, mintegi eta ekoizleei. “Mikrohedapena onura ugari dituen teknika da: ekoizpena bizkortu eta esponentzialki biderkatzen du, lerro genetiko egonkorrak mantentzeko aukera ematen du, landareek birusik, bakteriorik, onddorik eta izurririk ez dutela ziurtatzen du, urte-sasoia edozein dela ekoizteko aukera ematen du, barietate baliotsuak garbitu eta berreskuratzeko aukera ematen du, eta abar”, zehaztu du Aspizuak.
Gaur egun, enpresak bi irtenbide-ildo garatzen ditu: alde batetik, landare mikrohedatuen ekoizpen masiboko proiektu bioteknologiko bat haztegietarako, datorren urtean erabilgarri egongo dena; bestetik, landare mikrohedatuak eskaintzen ditu, ekitaldietarako opari gisa, formatu berritzaileekin, hala nola saiakuntza-hodi pertsonalizatuekin, jasangarritasunarekiko konpromisoa eta “bizitza oparitzeko” balioa sinbolizatzen dutenak.
Proiektuaren bilakaera oso azkarra izan da eta hilabete gutxiren buruan laborategiko lehen teknika sartu da, eta proiekzioa da datozen urteetan langile gehiago izatea. “Ez da bide erraza izaten ari, oso proiektu zorrotza eta erronkaria da, baina urte eta erdian bakarrik lortu dugun guztia ikustea oso motibagarria da”, jakinarazi du.
Helburuei dagokienez, Vitrocaulisek helburu argiak jarri ditu datozen urteetarako. Epe laburrean, Aspizuak merkataritza-trakzioa eta barneko finantza-iraunkortasuna lortzearen garrantzia nabarmentzen du. “Hau da, zalantzarik gabe, edozein startupek duen erronkarik handiena: laborategitik benetako merkatura pasatzea”, adierazi du. Epe ertainean, enpresak gizarte eta ingurumen ikuspegitik iraunkorra den negozio-eredu bat finkatu nahi du, lan-baldintza duinak, egonkortasuna eta taldearentzako garapen-aukerak eskainiko dituena.
Bestalde, Aspizuak azaldu duenez, “azpiegitura erronka bati aurre egin behar diogu. BIC Bizkaiaren instalazio partekatuak bikainak dira, eta proiektua garatzeko aukera ematen digute, baina gehieneko edukiera lortzen ari gara. 2026rako instalazio propioak beharko ditugu, baita BIC Bizkaian ere, ekoizpena eskalatzeko aukera emango digutenak. Horregatik, datozen hilabeteak erabakigarriak dira: negozio eredua baliozkotu behar dugu, eta hedapen hori bideragarri egingo duten diru-sarrerak sortu”, amaitu du.
SPRI Taldeak laguntza integralaren bidez berrikuntza, ekintzailetza eta barne-ekintzailetza laguntzen ditu, ideiak merkatura modu arrakastatsuan irits daitezen. Aurrera, Basque Fondo, Bind 4.0, Ekintzaile edo Barnekintzailetza ekintzailetzarako laguntza-programen bidez egiten du hori.
