Taldeen motibazioa, kohesioa, lankidetza eta kofiantza: ADESIO

Adesio bere bi fundatzaileen esperientzia profesionalen baturatik sortu da eta konfiantzan, adimen kolektiboan eta arintasunean oinarritutako lan-inguruneek berrikuntza indartzea eta enpresa-bikaintasuneko inguruneak sortzea ahalbidetuko dutelaren ziurtasunatik.

Ainhoa de Eguía hamarkada batean zehar finantza-auditoretzaren munduan lan egin zuen. Bestalde, Stéphane Kosinskik nazioarteko enpresa handi batean lan egin zuen denbora horretan, promozioarekin eta marketinarekin (PLV) lotutako proiektuak garatzen eta merkataritza-funtzioak betetzen.

 

Zuen aurreko jardueretatik, zein unetan sortu zen Adesio sortzeko ideia?

Ainhoak PwCren (PriceWaterHouseCoopers) finantza-auditore gisa hasi zuen bere lana industria-enpresen, kontsumoaren eta banaketaren sektorean, kontroleko eta barne-auditoretzako sailetan lan egin aurretik, hainbat zerbitzu-talde multinazionaletan. Bere esperientzian ikusi zuen beste aldagai batzuek, gizatiagoak, emaitzen kontuari eta prozesuen ezarpenari eragiten zietela; horregatik, metodologia berriak bilatzen hasi zen, enpresei beren helburuak lortzen laguntzeko.

Bere ibilbide profesionalean, Stéphanek bere asmoa lanarekin gehiago konektatzearen garrantzia ikusi eta sentitzen hasi zen, eta naturarekiko zuen grina estimatuz, bira bat ematea erabaki zuen; permakulturan eta adimen kolektiboko metodologietan trebatu zen. Hortik aurrera, akonpainamenduaren eta prestakuntzaren munduan lan egiten hasi zen.

Euskadi aukeratu duzue zuen proiektua bizitzeko eta abiarazteko

Halaxe da, Bilbora iritsi ginen Parisen urte batzuk eman ondoren. “Neurri gizatiarragoko” leku bat bilatzen genuen, munduarekin ondo konektatuta jarraitzeko eta naturatik eta familiatik hurbil sentitzeko. Bilbo aukera naturala iruditu zitzaigun, Ainhoa hemengoa baita, hemen ezagutu genuen elkar, eta Stéphaneri lehen egunetik gustatu zitzaion jendearengandik jaso zuen harrera, baita dagoen bizi-kalitate handia ere. Oso hiri dinamikoan gaude, irekia… Alderdi askotan punta-puntakoa den eta betidanik oso ekintzailea den lurraldean.

Adesio jaio berria da, pertsonei eta enpresei “atxikidura” sortzen laguntzeko…

Halaxe da, Atxikidura sortu nahi dugu. Pertsonak zure proiektura atxikitzea. Pertsonek lankidetzan eta taldean lan egitea lortu nahi dugu. Batez ere, Koronavirusarekin bizitzen ari garen honetan. Orain inoiz baino garrantzitsuagoa da indarrak elkarrekin batzea.

Adesion, pertsonei, enpresei eta erakundeei 3 gakotan laguntzeaz hitz egiten dugu, elkarlanean eta elkarrekin lan egin nahi izateaz, elkarlanean jarduteaz eta elkarlanean aritu ahal izateaz.

Nahi izatea, jakitea eta lagundu ahal izatea

Bai. Lankidetzan Aritu nahi izatea, kontua ez delako bakarrik norbaitekin edo talde edo sailen artean ondo moldatzea. Konfiantza eta motibazioa sortzeko gai izan behar dugu, pertsonek inplikatzeko gogoa senti dezaten.

Gero, Kolaboratzen Jakitea tokatzen da, horretarako gogo handia izan dezakegulako baina gero talde bat bezala ere harremanak izaten, komunikatzen eta feedbacka hartzen kudeatzen jakin behar da, norabide berean elkarrekin ari garela ziur egoteko.

Eta azkenik, Lagundu Ahal Izatea. Erakundeetan badira taldeen bizkortasuna mugatzen duten egitura ikusezinak edo berrikusi beharrekoak, orain benetan nahi den kulturarekin bat ez datozelako. Horrek ez du kudeaketa bikaina alde batera uzten, baizik eta erakunde gisa zaretenekin lerrokatuta egotea bilatzen dugu.

Eta nola egiten duzue?… Zein da zuen metodologia?

Metodologia paregabea, freskoa eta dibertigarria sortu dugu, bi mailatan lan egiteko aukera ematen diguna: 1. Lankidetzan aritzeko eta taldean lan egiteko tresnak eta 2. Motibazioa, konfiantza eta konpromisoa. Enpresa bakoitza mundu desberdin bat da, guk beren beharrak entzuten ditugu eta %100 esklusiboa den esku-hartze proposamen bat prestatzen dugu. Gure zerbitzuak 3 motatan banatu ditugu, eta bezeroaren beharren arabera konbinatzen ditugu:

Prestakuntzak
Tailer hauek ‘Prestakuntzak’ maitasun guztiaz deitzen ditugu, ahalik eta tailer praktikoenetan eta esperientziazkoenetan sinesten dugulako. Taldeen autogestioa eta bilera eraginkorrak nola lortu bezalako gaiak jorratzen ditugu; komunikazio asertiboa, adimen emozionala eta erlazionala, eta sormen-tailerrak ere proposatzen ditugu.

Team Buildings
Gure “Team Building”-etarako, 2 Serious Games erabiltzen ditugu, ekipoen kohesioa eta dinamizazioa lantzek, bai eta enpresaren ikuspegia, misioa eta balioak, management arina eta kudeaketa-eredu berriak ere.

Aholkularitza
Kudeaketa-sistema eta barneko prozesu operatiboak berrikusten dira, enpresaren ikuspegiarekin eta balioekin bat datozen egitura bat eta prozesu arin batzuk sortzen laguntzeko.

Merkatuan badira antzeko beste ekimen batzuk ere; zerk bereizten zaituzte hauetatik? zeintzuk dira zuen balio erantsiak?

Bideratzaileak eta aholkulariak gara. Guretzat erakunde bakoitza organismo bakarra da eta gure helburua sinbiosian egotera laguntzea da. Pertsonak dira erakundearen zelulak, eta ahalik eta modurik onenean erlazionarazi nahi ditugu, eta, ahal dela, gozamenetik. Honetarako:

• Berrikuntza ludikoko metodologia bat sortu dugu, konfiantza eta adimen kolektiboa sortzeari garrantzia ematen diona.
• Erakundeek beren irtenbideak eta ideiak aurki ditzaten errazten dugu. Abiapuntutzat hartzen dugu, enpresako pertsonek beraiek aurki ditzaketela benetan dagozkien irtenbideak
• Enpresei laguntzen diegu “pertsonak erdigunean jartzen ditugunaren” leloari beren modus operandia egiten, eta ez enpresa-bikaintasuna lortzeko eta berritzeko klixe bat.

Pertsonek beren erakundeekin duten konpromiso-mailak zerikusi handia du produktibitatearekin eta emaitzen kalitatearekin.

Dagoeneko ez da ustekabea, gero eta ikerketa gehiago daude horren inguruan. Azkenengoa, Warwickeko Unibertsitatekoa (Erresuma Batua) produktibitatea %12 handitzeaz hitz egin zuen, motibazioa duten eta lanarekin konprometituta dauden pertsonekin. Gallupen munduko inkestaren datuek erakusten digutenez, Espainian langileen %6ak soilik sentitzen du konpromisoa bere lanarekin. Beste alde, %79ak ‘elikaduratzat’ jotzen du, eta %15ek ez du inolako konpromisorik.

Hautaketa-prozesuaren ondoren, enpresak berarentzat egokienak diren langileak eta bai lanagatik zein enpresagatik motibatuak dauden profesionalak kontratatzen dituela ulertzen dugu.

Edo Gallupen inkestaren %6ª soilik lehen lanegunetako pertsonei dagokie, edo argi dago, enpresa horretan sartzen diren lehen egunetik zer gertatzen den identifikatzea dela erronka.

Teoria eta praktika, ez dira beti eskutik joaten

Kasu gehienetan, desengainu bat dago esaten denaren eta praktikatzen denaren arteko inkoherentziekin lotutako lanarekin. Eta hor esku hartu behar da.

Horregatik, pertsonengan eta haien arteko harremanetan zentratzen gara, eta, era berean, uste dugu helburu argi bat izatea, ikuspegi, misio eta balio argi batean adierazia, guztiz zentrala dela. Mobilizazio eta erresilientzia-zimenduak dira talde batentzat. Eta krisi-egoeretan gero eta ezinbestekoagoak bihurtzen direla ikusten dugu. Ezin da, iadanik, torloju fabrika bat besterik gabe izan, denboran zehar iraundu izan nahi badugu. Gure bezeroek eta gurekin lan egiten duten pertsonek, gero eta gehiago eskatzen dute. Hazteko eta profesionalki eta pertsonalki garatzeko aukera emango dieten ingurugiroak sortu behar dira. Ingurugiro seguruak eta konfiantzazkoak sortu behar dira. Amets eginarazi behar diegu, hau da, banaka hazten lagundu diezaieketen proiektu batean parte hartzea.

Garai zailak dira; pertsonok berrasmatu egin beharko dugu, enpresek beren negozio-ereduak berreraiki…

Ikusten dugu telelana eta enpresa askotan ezinezkoak ziruditen gaiak orain errealitate bat direla. Digitalizazioarekiko beldurra joan da.

Urrutiko lanak taldeen sendotasuna desafiatzen du, eta inoiz baino garrantzitsuagoa da elkarrekin lan egin nahi, jakin eta ahal izatea. Gaituta gaude eta, dagoeneko, lineako kohesio eta dinamizazio tailerrak eskaintzen ari gara. Horrela, taldeei laguntzen diegu eta modu autogestionatuan lan egiten laguntzen diegu. Autogestioa da, hain zuzen ere, taldeek urrutitik behar bezala funtzionatzeko gakoetako bat.

Nabarmendu behar da, halaber, mobilizazio-efektua ikusten dugula bizi dugun larrialdi-unearen aurrean. Enpresa askok adierazi dute beren taldeak inoiz baino emankorragoak izaten ari direla. Baina, kontuz, orain kontua da motibazio-efektu hori presatik haratago mantentzen jakitea. Orain, inoiz baino gehiago, funtsezkoa da konfiantza eta erresilientzia taldeengan, pertsonengan.

Jauzi txiki bat egingo dugu etorkizunera… Imaginatu ezazue Adesio 2022an

Ideia asko ditugu Adesiorentzat epe labur, ertain eta luzera. 2022rako erreferente izan nahiko genuke Euskadin eta gainerako lurraldeetan, bai aurrez aurre, bai maila birtualean.

Badakigu enpresak gure gizartearen funtsezko eragileak direla. Inoiz baino kontzienteago izan behar dugu gure seme-alabei utzi nahi diegun munduaz, eta, era berean, gure gizartean, gure taldeetan ikusi nahi dugun edozein aldaketa, aldaketa indibidual batetik abiatzen dela.

2022an integratu nahiko genukeen zerbait Natura inspirazio, laguntza eta sinbiosi bektore gisa erabiltzen dugun jarduerak dira. Zati hau oraindik eratzen ari da, baina funtsezkoa iruditzen zaigu eta ilusio handia sortzen digu. Adibidez, ingurune naturaletan edo animaliekin lan egitea.

+info: https://adesio.es/