Draxton Atxondok aurrerapausoak eman ditu instalazioaren modernizazioan eta bere industria-gaitasunen errefortzuan
Automobilgintzaren sektoreak une bereziki konplexua bizi du Europan, merkatuaren hegakortasunaren, araudi zorrotzaren eta presio lehiakor gero eta handiagoaren ondorioz. Testuinguru horretan, Draxton Atxondok industriaren sendotasunaren posiziotik begiratzen dio etorkizunari eta instalazioen modernizazioaren, efizientzia operatiboaren eta talentuaren garapenaren aldeko apustua egiten du. Made in Basque Countryren leiho honetan Marta Ratonekin, fabrikako zuzendariarekin, hitz egin dugu ziurgabetasuna nola kudeatzen duten, elektrifikazioak eta adimen artifizialak zer rol duten eta 2026rako helburu estrategikoak zein diren jakiteko.
Nola doaz gauzak automobilgintzaren sektorearen inguruan dagoen ziurgabetasuna kontuan hartuta?
Testuingurua ez da erraza, batez ere Europan, automobilgintzaren merkatuak beheranzko joera izan baitu azken urteetan. Eskari ahulagoa, arau-esparru oso zorrotza eta hainbat segmentutan Txinaren konpetentzia indartsu geroz eta handiagoa ere gehitu behar zaizkio horri. Hori guztia dela eta, merkatua askoz ere hegakorragoa eta ziurgabeagoa da egun.
Draxton Atxondon industriako posizio sendoaren posiziotik eta epe luzeko ikuspegitik egiten diogu aurre egoera horri. Oso kontziente gara zer ingurunetan jarduten dugun, baina urte asko daramatzagu merkatu zorrotzetan lehiatzen. Horrek egokitzen eta inbertsioaren, gure instalazioen modernizazioaren eta bezeroarekiko gertutasunaren aldeko apustua egiten irakatsi digu, arrakastaz lehiatzeko elementu gako gisa.
Nola ikasi duzue ziurgabetasunarekin bizitzen automobilgintzaren moduko sektore batean?
Ziurgabetasuna kudeatzen saiatzen gara epe ertain eta luzera begira eta epe laburreko erabakiak hartzea ekidinez. Garrantzitsuena oinarri sendoak izatea dela uste dugu: ondo prestatutako taldea, aldaketetara egokitzeko gai dena eta prozesu gero eta efizienteagoak.
Oinarri horren gainean epe ertaineko estrategia argia lantzen dugu, lau ardatzetan oinarrituta. Lehenengoa efizientzia operatiboa eta epe luzeko lehiakortasuna indartzea da, inbertsio adimendunen eta exekuzioaren bikaintasunaren aldeko apustua eginez. Bigarren ardatza jasangarritasuna da, eta zeharka integratzen dugu gure lan egiteko moduan. Hirugarrena gure ingeniaritza eta gure gaitasun teknologikoak indartzea da, balio handiagoa sortzeko bezeroarentzat. Eta, azkenik gako garrantzitsu bat: pertsonak. Belaunaldi arteko erreleboa eta etorkizunean beharko ditugun konpetentzien garapena sustatzen ditugu.
Urkila-formako balazten loturak enpresaren produktu nagusia direla esan daiteke? Baduzue dibertsifikazio-prozesurik?
Zalantzarik gabe, urkila-formako balazten loturak dira gure produkturik adierazgarriena eta Draxton Atxondo kalitatearen, segurtasunaren eta fidagarritasunaren erreferente egiten duen arloetako bat. Halaber, azken urteetan dibertsifikazio kontrolatua landu dugu, eta automobilgintzaren barruko beste produktu batzuk gehitu ditugu metalurgian eta prozesuetan dugun ezagutza guztia aprobetxatzeko.
Helburu argia du horrek guztiak: lehiakorrak izaten jarraitzea, industrian dugun posizioa indartzea eta fabrikatzen ditugun produktuei geroz eta balio handiagoa ematea.
Elektrifikazioari dagokionez, “agnostiko” gisa definitzen zarete. Zer esan nahi du horrek zehazki?
“Elektrifikazioarekiko agnostikoak” garela diogunean, ideia erraz bat transmititu nahi dugu: gure produktuak ez daude ibilgailuen teknologia bakar baten mende. Erregaien bidezko autoetan zein auto elektriko eta hibridoetan daude presente; hortaz, motorizazio berriekiko trantsizioak ez du egiten dugun horren esentzia aldatzen.
Horrek merkatuaren eboluzioari malgutasun handiagoarekin aurre egiteko, eta gure bezeroei laguntzeko aukera ematen digu, garatzen duten ibilgailu mota edozein izanik ere.
Atxondoko fabrika erabat modernizatzeko prozesuan zaudete. Zer puntutan dago une honetan?
Une oso garrantzitsu batean gaude. Fabrikaren modernizazioa berrikuntza teknologikoa izateaz gain, erakundearen arlo guztiei eragiten dien eraldaketa zabalagoa ere bada.
Prozesu digitalagoak, malguagoak eta efizienteagoak izatea da gure asmoa. Bide horretan, aurrera egiten ari gara ekipo eta instalazioen automatizazioan, digitalizazioan eta eguneratzean, ondo definitutako ibilbide-orri bati jarraituz. Atxondo etorkizunerako prestatutako fabrika izatea nahi dugu, proiektu berriei eta etengabe aldatzen ari den merkatuaren eskakizunei azkar erantzun ahal izateko.
Adimen artifizialak zer rol izango du eraldaketa-prozesu horretan?
Adimen artifiziala hobeto lan egiten laguntzeko tresna izatea nahi dugu. Oso rol garrantzitsua izango duela uste dugu, nahiz eta ibilbide luzea dugun oraindik ere arlo horretan.
Urratsak egiten ari gara dagoeneko, AA aplikatu baitugu prozesuen optimizazioan, mantentze prediktiboan, kalitatearen kontrolean eta datuetan oinarritutako erabakiak hartzeko garaian. Gure ustez, gakoa teknologia eta talentua ondo uztartzea da, eta gure ekipoen prestakuntza eta garapena babestea eraldaketa digitalerako prozesu osoan zehar.
Zer espero duzu 2026rako?
2026rako lan ona egiten jarraitzea eta exekuzioan arreta handia jartzea espero dugu. Draxton Atxondon dugun lan egiteko modua egunero gauzak ondo egitean datza, diziplinarekin, koherentziarekin eta epe ertaineko ikuspegi argiarekin.
Gure negozio-planean jasotako ekintzak ezartzeko, lortutako aurrerapausoak finkatzeko, gure prozesuak hobetzen jarraitzeko eta gure erakundearen kultura indartzeko urte garrantzitsua izango da, pertsonen erantzukizunean eta konpromisoan oinarrituta. Lan egiteko modu hori mantenduz gero emaitzak iritsiko direla uste dugu, testuingurua zorrotza izan arren.
