“Pandemiak azkarrago erabakitzera behartzen gaitu”
Bolueta Engineering ETEa zehaztasunezko mekanizatuko ingeniaritza bat da, Lourdes Morenok, enpresako zuzendari nagusiak, bazkide indiar batekin batera erosi zuena 2016an, helburutzat harturik enpresa eraldatu, kudeatu eta handitzea. Lourdesen arabera, gauzak bide onetik badoaz ere, “oraindik asko dago egiteko”. Eta horretantxe ari direla aitortu du SPRI Taldeak egin dion elkarrizketa honetan. Unean uneko zailtasunak gainditu behar izan ditu, eta orobat aurre egin behar izan die, emakume izanik, historikoki mekanizatuaren eta altzairuaren munduari lotua dagoen enpresa baten buruzagi bihurtzeak dakartzan estereotipoei. Buruzagitza horrek hainbat tirabira sortu zituen hasieran. Eta gauzak pixka bat baretu diren arren, deigarria izaten jarraitzen du. Automozio eta oil&gas sektoreetan zentraturik, une honetan Boluetak 80 langile dauzka bere Bilboko egoitzan, eta atzerriko lehen enpresa erosteko aukera aztertzen ari da.
Zehazki zer egiten du zehaztasunezko mekanizatuko ingeniaritza batek?
Guk lantzen duguna da tresneria, konponketak eta prozesu industrial astunen mantenimendua. Metalaren industriako euskal enpresa tipikoa gara. Ongi mugitzen gara arlo horretan, baina orobat lantzen dugu materialen inguruko aholkularitza, alderantzizko ingeniaritza, tratamenduak… One stop shop bat izan nahi dugu, hau da, kokaleku bakarrean produktu edo zerbitzu asko eskaintzen dituen konpainia bat, helburutzat hartuz bezeroen premia guztiak ase ahal izatea.
Une honetan eraldaketa ez teknologikoko prozesu batean murgilduta zaudete, eta zuen etorkizunerako “estrategikoa” dela diozue, zergatik?
Modu sinple batean azaltzeko esango nuke 50 urteko ibilbidea duen tailer bat enpresa bihurtu nahi dugula. Orain arteko kudeaketa askoz tradizionalagoa izan da, hurbilagoa, ia familiarra. Eta kudeaketa hori profesionalizatu nahi dugu, horretarako, kudeaketako gaitasunak, adierazleak eta ezagutza digitala garatuz, erabakiak hartuz datuetan oinarrituta… Zentzu horretan, erabaki hau estrategikoa da guztiz beharrezkoa delako. Bi aukera dauzkagu, edo orain arte bezala jarraitu lanean edo hil, beste hainbat enpresari gertatu zaien bezala.
Nola erreakzionatu dute langileek aldaketa drastiko honen aurrean?
Ez da izan erraza, bizitzaren beste arlo batzuetan bezalaxe, lanean ere gure berezko jarrera delako aldaketen aurrean uzkur agertzea. Halere, hartu dugun erabakia estrategikoa da, hots, guztiz beharrezkoa enpresak biziraungo badu.
2016an kontrola hartu zenutenetik gaur arte egin duzuen lanari erreparatuz, gustura zaude diseinatutako ibilbidearekin?
Nahiko gustura nago, baina oraindik asko daukagu egiteko. Ez zait gehiegi gustatzen atzera begiratzea, nahiago dut egiteko daukagunari erreparatzea, eta berriro diot asko daukagula egiteko.
Adibidez?
Lan handia egin dugu barneko eraldaketan; prozesu luze eta zaila da. Hori dela eta, beranduago hasi gara erronka operatiboekin. 2019an, gure hazkunde ez organikorako estrategiaren parte bezala, bi enpresa txiki erosi genituen baina azkarrago mugitu beharra daukagu. Bestalde, zerbitzu-plataforma zabalagoa eskaintzen ari gatzaizkie bezeroei, baina zerbitzu-proiektu horiek heltzeko epea luzea da. Esportazio-jardueraren bat edo beste ere hasi dugu, oraindik txikia den arren. Asmo handiak dauzkat Boluetarentzat, eta horregatik ikusten dut oraindik bide luzea dugula egiteko.
Baduzue asmorik Asian enpresaren bat erosteko epe laburrera?
Izan daiteke Asian edo beste leku batean. Esan bezala, gure nazioartekotzeko eta hazkunde ez organikoko estrategiaren parte da hori. Bezero batekin hizketan ari gara gure zerbitzuak eskaintzeko atzerrian dauzkan filialentzat, eta enpresa bat erosteko aukera aztertzen ari gara zerbitzu hori eskaini ahal izateko. Azkarrago mugitu nahi nuke, baina pandemiak ez digu ematen horretarako aukerarik. Boluetak argi dauka produkzioa izan nahi duela atzerrian, eta izango dugu egunen batean, baina ezin dizut esan noiz.
Automozioak eta oil&gas sektoreak gidatzen dute enpresaren jarduera, hain zuzen, COVID-19ak gogorren kolpatu dituen bi sektorek. Zuen negozio-eredua birplantearazi dizue horrek?
Egia esan, planteamenduak aspaldi geneuzkan eginda, argi genuen norantz jo behar dugun, zein aldaketa egin behar ditugun, eta orobat bagenekien ezinbestekoa zaigula dibertsifikatzea, esportatzea, bezero eta sektoreak dibertsifikatzea… hori guztia argi geneukan 2017an lehen urratsak eman genituenetik. Kontua da pandemiak dena geldiarazi duela, eta orain askoz azkarrago mugitu beharra daukagu, erabakiak azkarrago hartuz. Ez da erraza, dibertsifikazioranzko bidaia honetan bidelagun ditugun balizko bezeroei ere kostatzen ari zaielako erabaki garrantzitsuak hartzea, gaur egungo ziurgabetasuna dela medio. Laburbilduz, orain ez dugu egingo goitik beherako aldaketarik, baina aspalditik hartuak dauzkagun erabakiak azkartuko ditugu.
Badakizue nola irtengo den zuen enpresa krisi honetatik?
Presazko hainbat neurri hartu ditugu, hala nola ABEEak egitea, gastuak murriztea, eta urtearen hasiera-hasieran finantza arloko hainbat moratoria eskatu genituen. Horri esker, nahiko lasai eta zuhurtasunez biziraun ahal izan dugu. Ez dugu likidezia premia gehigarririk izan, oso zorrotz zaintzen baitugu gure zorpetze maila. Halere, argi dago diru-sarrerak direla krisitik aterako gaituztenak. Hortxe dago gakoa, bai behintzat gure kasuan. Modu bakarra dago egoera honetatik irteteko, eta oso argi daukagu hori: diru-sarrera gehiago izatea eta etorkizuneko diru-sarreren ildoa lantzen jarraitzea. Krisiaren hasieran hartutako presazko neurriei esker, bezeroengan zentratu ahal izan dugu maiatzaz geroztik.
Zuk beti esan izan duzu beharrezkoa dela kuotak ezartzea eta ekintza positiboak garatzea emakumeek berdintasuna lor dezaten arlo profesional guztietan… Zenbat emakume ari dira lanean zuen enpresan?
2016an hasi ginenean emakume bakarra zegoen enpresa osoan, orain, berriz, sei gara, ni -zuzendari nagusia- kenduta. Emakumeak dira Erosketa saileko zuzendaria eta Bulego Teknikoko zuzendaria -enpresako posturik teknikoena-, beste bi emakume daude administrazioan, eta erosi berri dugun enpresetako batean badago emakume bat tailerrean. Hori esan ondoren, nahiko nituzke emakume gehiago enpresan? Bai, zalantzarik gabe. Badut horretarako aukerarik? Ez. Arazoa baita ez dugula emakumerik aurkitzen gure enpresarako, zoritxarrez hori da gure errealitatea.
Lotutako albisteak
Aracel proiektuak irtenbide berriak garatu ditu eraikuntzan energia-mendekotasuna murrizteko
Belako Lanak buru duela, karbono-aztarna baxuko mortero bat eta isolamendurako eko-panelak diseinatu ditu, SATE sistema batean integratzeko. SPRI Taldearen Hazitek laguntza-programaren babesa izan du.
HIMUGI proiektuak mugikortasunean eta garraioan aplikazioak dituen hidrogeno-propultsio sistema bat lortu nahi du
Euskal erakundeen arteko partaidetza eta lankidetza handia du, eta SPRIren Hazitek programaren laguntza ekonomikoa jaso du.
Ceit zentro teknologikoak 300 enplegu baino gehiago sortzen dituzten 20 spin-off sustatu ditu eta 30 M € inguruko inbertsioa ekarri dute
Mikel Jauregi sailburuak Ceit bisitatu du, ikerketa aplikatuko eta teknologia enpresara transferitzeko erreferentziazko zentro teknologikoa
Infinite proiektuak kontakturik gabe monitorizatzen du egitura aeronautikoen bizi-zikloa
Ideko zentro teknologikoak gidatutako proiektu europar honek mikrohariak erabiltzen ditu karbono-zuntzen egituren egoera kontrolatzeko, haien kalitatea ziurtatzeko, piezak sentsore kableatuekin hornitu beharrik gabe.
Vaillant Groupek aire-ur bero bonba berri bat merkaturatu du, eraginkorragoa eta zarata-mailak murrizten dituena
Behin Split proiektua amaituta, Europako merkatuan makinak merkaturatzen hasi da, eta 30.000 salmenta izatea aurreikusten du. SPRI Taldearen Hazitek Laguntza Programaren babesa jaso du.
Sintop proiektuak saldu osteko kudeaketa optimizatu du etxebizitzen eraikuntzan
Construcciones Olabarri buru dela, plataforma adimendun bat garatu da obrak denbora errealean amaitu direnean gorabeherak erregistratzeko. Ekimenak SPRI Taldearen Hazitek Laguntza Programaren babesa jaso du.
Hazitek proiektu batek Hesteetako Gaixotasun Inflamatoriorako diagnostiko-sistema eta terapia berriak garatu ditu
HANTURA, Faes Farma buru duela, sendagai berriak, gaixotasunaren tratamendurako alternatiba terapeutiko berrien garapenean egindako aurrerapenak eta pazienteen zaintza asistentziala hobetzeko tresna digitalak lortu ditu.
Tamag mikroteknologietan erreferente bihurtu nahi da nazioartean
Donostiako mikroETEak produktu berrien garapenari eta mikrohari amorfo magnetikoen elaborazioari aplikatutako I+Gn zentratzen du bere jarduera.
Teknikerrek errepideen mantentze adimenduna bultzatzen du teknologia robotiko aurreratuaren bidez
Zentro teknologikoak errepideak diseinatzeko, eraikitzeko eta mantentzeko teknologia robotikoak eta automatizazio adimendunak hornitzeko lanak gidatu ditu Europako Omicron proiektuan.
Robtwin proiektuak fabrikazio aurreratuaren aldeko apustua egin du automobilgintza-sektorean
Ingematek biki digitalaren kontzeptu aurreratu berri bat inplementatzen duen tresna bat garatu du, eta SPRI Taldearen Hazitek Laguntza Programaren babesa jaso du.