Arteche: “Energiaren sektoreak trakzio-lana egiten du klima aldaketa eta trantsizio energetikoa bezalako erronkei aurre egiteko”

Enpresa teknologiko bizkaitar hau mundu mailako erreferentea da elektrizitatearen sektoreko ekipo eta osagaietan; 175 herrialdetan saltzen du, eta 13 lantegi eta I+G-ko 6 zentro ditu
-

Artecherena superazio historia bat da. Enpresaren sortzaile Aurelio Artechek apustu irmoa egin zuen famili enpresa aurrera ateratzeko bere jaioterrian bertan. Baina ekintzailetzari lotutako historia bat ere bada, bere lehen urratsak Bilboko Gordoniz kaleko lokal batean eman zituena, ETE honek hantxe ekoizten baitzituen neurri-transformagailuak lizentziapean. Duela 76 urte izan zen hori. Arteche enpresa-talde bihurtu zen, eta gaur egun elektrizitatearen sektore osoa barne hartzen du, hasi sorkuntzatik eta garraiora nahiz banaketara, azaldu digu enpresako egungo presidente eta zuzendari nagusi Álex Artetxek. Sektoreko handien artean kokatua dagoelarik, 2.500 pertsonako plantilla du lau kontinentetan, eta 13 lantegi ditu, gaitasuna dutenak 175 herrialdetan saltzeko. Iaz 282 milioi euro fakturatu zituen.

Zure ustez, zein puntutan dago enpresa une honetan?

 76 urte beteko ditugu lehenengo eguneko ilusioarekin; familiaren baloreak mantentzen dituen enpresa bat gara, baina nazioarteko presentzia duena, neurri-transformagailuen merkatuko liderra dena eta munduko onena errele osagarrien arloan. Gainera, sektore garrantzitsu batean gaude hil ala biziko momentu honetan, energiaren sektoreak trakzio-lana egiten baitu klima aldaketaren aurkako borroka eta trantsizio energetikoa bezalako erronkei aurre egiteko.

Eta zein tresna dauzkazue erronka horri aurre egiteko?

Presente gaude 175etik gora herrialdetan eta horietan denetan saltzen dugu. Bestalde, 13 lantegi ditugu Europan, Amerikan, Asian eta Ozeanian, eta 2.500 pertsona baino gehiagoko lantaldea daukagu mundu osoan. Gainera, ikerketan diharduten sei zentro ditugu, gure ahalegin pertsonal eta ekonomikoen zati handi bat (negozio-zifraren % 3 inguru) inbertitzen dugulako berrikuntzan eta I+G+B-ren sustapenean. Horrek guztiak aukera ematen digu ospe handiko marka bat defendatzeko mundu osoan.

Pozik zaude Taldeak 2022an izandako emaitzekin?

 Laster argitaratuko ditugu emaitza finkoak, baina aurreratu dezakegu 2022a hazkunde urtea izan dela eta konpainiaren oinarriak errotzen jarraitu dugula geografia guztietan. Azken datu publikoak iazko lehen seihilekoari dagozkionak dira (ekaina): 3 milioi euroko irabazi garbiak lortu genituen -aurreko urtean 1,7 milioi izan ziren- eta diru-sarrerak 156 milioi eurora iritsi ziren, % 21,1eko hazkundea lortuz aurreko urteko epealdi berarekin alderatuta.

Zenbateraino eragin dizue nazioarteko testuinguru gorabeheratsuak?

 2022ko finantza-magnitudeei dagokienez, eragin handia izan dute material eta logistika kostu altuek, eta horri gaineratu behar zaio Ukrainiako gerrak eta inflazioaren inpaktuak eragindako egoera makroekonomikoa.

Nolanahi ere, badirudi autokonplazentziak ez duela tokirik zuen egunerokotasunean, horregatik zentratu zarete “indartsuago” eta “nazioartekoago” egingo zaituzten Plan Estrategiko batean… Zer beharko duzue estatus berri hori lortzeko?

 Aurten amaituko da gure plan estrategikoa, eta helburuak betetzen ari gara. Era berean, lanean ari gara datozen urteak gidatuko dituen plana aurkezteko. Gaur egun ezarpenak dauzkagu Espainia, Estatu Batuak, Txina, Mexiko, Australia, Turkia, Indonesia, Brasil eta Argentinan. Nazioartean zabalduta gaude duela hainbat hamarkadatatik, gure misioaren eta ikuspegiaren parte baita. Energiaren merkatuko eskaera da are indartsuago eta nazioartekoago izateko aukera ematen diguna. Munduko hainbat tokitan, esaterako Asiako merkatuan, badago premia sarea modernizatu eta trantsizio energetikora egokitzeko. Eta gu eragile garrantzitsua gara prozesu horretan.

Famili tradizio luzeko enpresa izaki, eta joan den ekainean burtsara irten ondoren, esango zenuke zuen erroak edo arimaren zati bat galdu duzuela?

 Ongi errotuta gaude gure herrian, eta belaunaldiz belaunaldi eboluzionatzen eta nazioartean hazten joan gara gure sustraiak ahaztu gabe. Burtsara ateratzea beste urrats bat izan zen norabide horretan, besterik ez. Ongi hausnartutako erabakia izan zen, bai familia barruan eta bai familiatik kanpo, oso pauso garrantzitsua baitzen enpresarentzat. Gainera, familiaren helburua da etorkizunean proiektua gidatzen jarraitzea, orain arte egin bezala. Hortaz, familiarekiko zein lurraldearekiko loturak sendo jarraitzen du.

Zein da burtsako parkean egin duzuen lehen urtearen balantzea?

Tresna aparta izan da balioa sortzen jarraitzeko behar genuen kapitala lortzeko, eta horrek eragina izan du presente gauden toki guztietan. Eszenatoki horretan, Mungia eta Euskadi funtsezkoak dira Arteche Taldearen orainean eta etorkizunean.

Sener eta Famili Enpresaren Erakundeko (IEF) presidente Andrés Sengadortak duela gutxi adierazi zuen talentua atzematea dela honelako enpresen erronka handienetako bat.      Zuentzat lehen mailako arazoa al da?

Ahalegin handiak egiten ari gara industria eta, zehazkiago Arteche Taldea, aukera erakargarri gisa aurkezteko talentu gazteari. Hainbat ekimenetan parte hartzen dugu ikastetxeak eta berrikuntza zentroak bisitatzeko eta geure burua aurkezteko, eta gainera ikasle taldeak hartzen ditugu gure egoitzetan, ikus dezaten zer egiten dugun. Gero eta profil tekniko gehiago behar dira, eta unibertsitatetik irteten den gazte kopurua mugatua da. Garai batean enpresek aukeratu egin zitzaketen langileak, gaur egun, berriz, enpresok balio-proposamen bat eskaini behar diegu hautagaiei euren karrera profesionalerako. Hortaz, sektore gisa  dugun erronka handienetako bat da, eta Arteche Taldean badaukagu horretan diharduen langile multzo bat.

Bukatzeko, badut jakin-mina. Nola da posible Arteche Taldearen lehen bezeroa, sortu zen urtean bertan (1946) lortua, gaur egun oraindik ere zuen bezero eta, are gehiago, zuen bezero garrantzitsuenetako bat izatea?

Ikaragarri harro gaude. Elkarrekin parte hartzen dugu mundu osoko hainbat proiektutan, eta horrek esan nahi du gai izan garela kalitate estandarrak mantentzeko gure ibilbide osoan. Eta bezero oso exijentea denez, hazten eta hobetzen laguntzen digu.

Lotutako albisteak

Leartikerrek  elikagaien  hartzidurari  buruzko  ikerketa-proiektu  bat  bultzatzen  du
29/07/2025 I+G+B

Leartikerrek elikagaien hartzidurari buruzko ikerketa-proiektu bat bultzatzen du

Hartzidura-prozesuei buruzko ezagutza zientifiko-teknikoa sortzea da helburua, eta nekazaritzako elikagaien sektorera transferitzea, produktu osasungarriak, iraunkorrak eta balio erantsia dutenak sor daitezen bultzatzeko.

Recgas,  liderra  gas-instalazioetarako  ekipamenduaren  fabrikazioan
23/07/2025 Nazioartekotzea

Recgas, liderra gas-instalazioetarako ekipamenduaren fabrikazioan

Bizkaiko enpresak merkatu-kuotaren %50 baino gehiago du Espainian eta Portugalen, eta Europako, Amerikako eta Asiako herrialdeetara esportatzen ditu bere produktuak.

Telurrek  neurrira  egindako  soluzio  geotermikoen  bidez  deskarbonizazioa  bultzatzen  du
23/07/2025 I+G+B

Telurrek neurrira egindako soluzio geotermikoen bidez deskarbonizazioa bultzatzen du

Euskal enpresak eskala handiko proiektuak garatzen ditu hiri- eta industria-inguruneetarako, tokiko eraginkortasun energetikoa eta berriztagarriak konbinatuz.

Ategi:  “Lankidetzak  aise  gainditzen  ditu  erakundeen  gaitasun  indibidualak”
22/07/2025 I+G+B

Ategi: “Lankidetzak aise gainditzen ditu erakundeen gaitasun indibidualak”

Zerbitzu-enpresa, hainbat sektoretarako erosketa-prozesuan aditua, Mondragon Taldeko 15 kooperatibarekin batera hasi zen lanean duela ia 25 urte. Hortik, gaur egun 300 enpresa baino gehiago biltzera eta I+Gko hainbat proiektutan murgiltzera igaro da.

Alcyonek  bere  girgiluak  mundu  osoko  90  herrialde  baino  gehiagotara  esportatzen  ditu
15/07/2025 Nazioartekotzea

Alcyonek bere girgiluak mundu osoko 90 herrialde baino gehiagotara esportatzen ditu

Enpresa gipuzkoarrak duela mende bat baino gehiagotik egiten ditu eskuburdinak eta bost kontinenteetako polizia-gorputz, segurtasun-talde eta espetxeetara hornitzen ditu. Urteko ekoizpena 80.000 unitatetik gorakoa da.

Spool  Sistemas,  automobilgintzarako  aluminiozko  piezen  injekzioan  espezializatutako  enpresa

Spool Sistemas, automobilgintzarako aluminiozko piezen injekzioan espezializatutako enpresa

Elgoibarko enpresak SPRI Taldearen adimen artifizialeko programaren dirulaguntza jaso du, eta salmenten % 65 esportatzen du

Euskal  heldulekuak  Saudi  Arabiako  ‘The  line’  proiekturako
11/07/2025 Nazioartekotzea

Euskal heldulekuak Saudi Arabiako ‘The line’ proiekturako

Didheya enpresa gipuzkoarrak, nazioartean presentzia handia duenak, altzairu herdoilgaitzezko osagaien ekoizpenaren % 80 esportatzen du. 2025erako 6,7 milioi euroko fakturazioa aurreikusten du.

Lander  Simulationek  mundu  osoko  gidariak  formatzen  dituen  teknologia  garatzen  du
08/07/2025 Nazioartekotzea

Lander Simulationek mundu osoko gidariak formatzen dituen teknologia garatzen du

Gipuzkoako enpresak gidatze simulagailuak neurrira fabrikatzen ditu eta Kanada, Alemania edo Australia bezalako herrialdeetara esportatzen ditu.

Mein,  zehaztasun  eta  kalitate  handiagoa  ahalbidetzen  duen  Gipuzkoako  fundazioa
07/07/2025 I+G+B

Mein, zehaztasun eta kalitate handiagoa ahalbidetzen duen Gipuzkoako fundazioa

Ezkio-Itsasoko enpresak SPRI Taldearen BDIH Konexio programako laguntza bat jaso du eta fakturazioaren % 95 baino gehiago esportatu egiten du.

Aitzgorri:  «Ezin  da  dibertsifikatu  berritu  gabe,  eta  geure  kasuan  hori  gertatzen  zen  robotikarekin»
30/06/2025 I+G+B

Aitzgorri: «Ezin da dibertsifikatu berritu gabe, eta geure kasuan hori gertatzen zen robotikarekin»

Gipuzkoako enpresa 35 urteko esperientzia du galdaragintza astunaren sektoreko erreferente moduan, eta ekarpenak egiten dizkie I+G prozesuei eta teknologia aurreratuari

Joan blogera

Jarrai gaitzazu

Kanal espezializatuak eta eguneroko gaurkotasuna gure sareetan.