Elay, mozketa finetik eta Euskaditik haratago
1965ean pieza forjatuak mekanizatzen zituen familia enpresa bat sortu zen Gipuzkoako bihotzean. Hala ere, Elayren sortzaileak, Jose Luis Elkoro eta Claudio Ayastuy, laster konturatu ziren beste bide bat hartzea erabakigarria izan zitekeela enpresarentzat. Horrela, 1970ean, bost urte geroago, enpresak norabidea aldatu zuen eta mozketa finaren teknikan espezializatu zen. Hori izan zen Antzuolako enpresaren ibilbidea eraldatu zuen erabakia.
“Zalantzarik gabe, jarduera-aldaketa inflexio-puntu bat izan zen Elayrentzat, alde batetik, une hartan mozketa fina puntako teknologia zelako Europan, eta, bestetik, automobilgintzaren sektoreko bezero eta produktu berrietara iristea ahalbidetu zigulako, baita, ondoren, beste sektore batzuetara irekitzea ere, hala nola industria nuklearrera edo eraikuntzara”, zehaztu du Iban Iriondok, taldeko zuzendari orokorrak.
Hain zuzen ere, taldeak nazioarteko merkatura jauzi egin zuen beste bi lantegi irekiz, bata Mexikon 2000. urtean eta bestea Txinan 2013an. Gaur egun, Elayk Europako, Mexikoko, AEBetako eta Asiako merkatua hornitzen du bere hiru lantegietatik, eta 650 profesional baino gehiago ditu mundu osoan zehar banatuta, zehazki, 223 Antzuolan, 384 Mexikon eta 67 Txinan. “Gure helburua Elay proiektu iraunkor eta sendoa bihurtzea da, eta uste dugu hori lortzeko beharrezkoa dela beste herrialde batzuetan produkzio-ezarpenak ezartzea, gure bezero globalen beharrak asetzeko gaitasuna izateko”, azaldu du Iriondok. “Hori guztia gure nortasuna galdu gabe egiten dugu, Antzuolan jaio ziren eta mundura zabaldu ditugun balio oso argi batzuen arabera lan eginez: inguruan aberastasuna sortzea, ingurumena errespetatzea eta pertsonei bizi-baldintza duinak bermatzea”, gaineratu du.
Izan ere, taldeak ekoizpen eredu propioa sortu du, Lean eta TPS (Toyota Production System) erreferentziatzat hartuta, eta Elay Bidea izena eman dio. “Gure ereduaren gakoa pertsonengan arreta jartzea da, bai langileengan, bai hornitzaileengan eta baita bezeroengan ere. Pertsonengan arreta jarriz eta haiengandik sortutako lanetik, etengabeko hobekuntzari eusten saiatzen gara, gure inguruan aberastasuna sortzeko eta gure bezeroen gogobetetzea bermatzeko”. Eredu hori lantegi guztietara hedatzen da, eta haien artean koordinatzen dira, bai zuzendaritzatik, bai diziplina anitzeko taldeetatik. “Egia esan, IT sistemek asko lagundu digute koordinazio eraginkorrari eusteko”, onartu du zuzendari orokorrak.
Kalitatea, I+G eta hausnarketa estrategikoa
Elayk automobilgintzaren sektorearentzat egiten du lan bereziki. Hainbat motatako sistemetarako piezak ekoizten ditu: segurtasunerako, transmisiorako, eserlekuetarako, balaztetarako, karrozeriarako, konexioetarako eta konbustiorako, besteak beste; eta bere piezak Daimler, Bosch, Faurecia, Federal Mogul eta Lear bezalako bezero globaletan aurki daitezke. “Automobilgintza oso sektore lehiakorra da, beraz, kalitate ezin hobea eta iraunkorra eskaintzea betebeharra da. Kalitate maila hori epe labur batean ziurtatzen ez baduzu merkatutik kanpo zaude”, ohartarazi du Iban Iriondok. Hori horrela, Gipuzkoako taldeak kalitatera bideratzen du jardueraren kudeaketa guztia, EFQM (European Foundation for Quality Management) ereduan oinarrituta eta 0 PPM (zero akats) helburu duela. Helburu hori nola lortu badakitela diote Elaytik: “Ikuskapen eta manipulazio automatikoa aplikatuz sentsore, trokel eta moldeen % 100ean”. Gainera, lantegi guztiek ISO 9001 eta ISO-TS 16949 ziurtagiriak dituzte.
Kalitatearekin batera, Elayk I+Garen aldeko apustua ere egiten du, “garrantzi estrategikoa ematen diogun alderdi bat da”, adierazi du Iriondok. Eta hori bere jardueran ikusten da, izan ere, gaur egun proiektu batean parte hartzen du Mondragon Unibertsitatearekin batera, eta SMART EUREKAren onespen teknikoa jaso ondoren, CDTIrekin lanean ari dira. “HeatForm proiektuari esker, TIER1 (lehen mailako hornitzaileak) eta OEM fabrikatzaileei (jatorrizko ekipamenduaren fabrikatzailea) aukera berriak eskaintzeko gai izango gara, S700 MC altzairua mozteko aukera emango baitu, egungo ekoizpen-bolumenekin eta abangoardiako teknologiarekin”, azaldu du zuzendari orokorrak. Proiektua garatzeko, partzuergo bat sortu dute Teknorot enpresa turkiarrarekin eta Hacettepe unibertsitate turkiarrarekin.
Era berean, 2021ean Elay hausnarketa estrategikoko prozesu batean murgilduta dago. Hori lau urtean behin egiten dute, eta aurten inoiz baino garrantzi handiagoa hartu du, COVID-19ak sektorean, bereziki, eta merkatuan, oro har, utzi duen agertokiagatik. “Pandemiaren ondoren gure hiru lantegietako jarduera berreskuratu ahal izan badugu ere, garrantzitsua da hazkunde eta errentagarritasun iraunkorra lortzeko, eta gure bezeroen beharrak asetzeko, estrategiari buruzko hausnarketa egitea, gero eta aldakorragoa den merkatu baten aurrean baikaude”, ondorioztatu du Iriondok.
Euskal enpresen nazioarteko proiektuak bultzatzea da SPRI Taldearen helburuetako bat; izan ere, Basque Trade and Investment Nazioartekotzeko Euskal Agentziaren bidez, leihatila bakarraren bidez bere baliabide eta laguntza guztiak jartzen ditu enpresen eskura, sektore eta herrialde desberdinen ezagutza partekatuz.
