Enpresa-garapenerako
euskal agentzia
Enpresa-garapenerako
euskal agentzia
Nazioartean sektore fotovoltaikoak izan duen hazkundea ikusi ondoren eta Estatu mailan bere suspertzea berandu baino lehen gertatuko zela sinesmenarekin, Stansol Energy duela 3 urte sortu zen, Zuriñe Abarrategui eta Fermin Ollora bere bi bazkide sustatzaileen ekimenez. “Metalezko eraikuntza-proiektuetan dugun esperientzia sakona, Stansol Energytik, sektoreari erantzun eraginkor bat emateko irtenbideen garapena suposatu zuen, azpiegitura proiektu handien profesionalizazio maila berdina eskainiz”.
Berrikuntza, Eraginkortasuna, Diseinua, Malgutasuna, Eraginkortasuna, Errentagarritasuna … Stansol Energyk proiektu fotovoltaiko guztietan eskaintzen dituen irtenbideetako batzuk dira, hauek, gero eta lehiakorragoak eta, aldi berean, kualitatiboagoak izan daitezen.
Instalazio fotovoltaikoetarako euskarri egituren fabrikazioan adituak zarete. Zeintzuk dira bere abantaila nagusiak?
Halaxe da, Stansol Energyn metalezko egituretan adituak gara. Horri esker, sektore fotovoltaikoaren barruan hainbat egitura irtenbideri erantzun ahal izan diegu. (Finkoak lurzoru gainean, ardatz horizontal 1eko jarraitzailea, sistema fotovoltaiko flotagarria, markesina fotovoltaikoak, baita estalki gainean ere). Gure balio bereizgarri nagusiak dira, alde batetik, proiektu guztiak modu partikularrean eta malgutasun osoz diseinatzen direla, konponbidea gure bezeroentzat egokienak diren premietara egokituz. Hau da, ez gara enpresa katalogo bat.
Bestetik, eskakizun kualitatiboa dago, proiektu fotovoltaikoen berme-epeak benetan garrantzitsuak baitira, eta, beraz, faktore horri garrantzi berezia eman behar zaio, zalantzarik gabe.
Zeintzuk dira zuen jarduera-ildo nagusiak?
Sektorearen bilakaerak bi jarduera bloke handi ezartzera bultzatu gaitu, horietako bakoitzean negozio-ildo desberdinak osatuz.
Lehenengo jarduera blokea sorkuntza proiektuetarako soluzioak dira. Horietan, energía sorkuntza da nagusi, eta bertan lurzoruaren gaineko finkoko soluzioak integratzen ditugu, ardatz horizontal baten jarraitzailea, estalkiaren gainekoak, eta, azkenik, gure sistema fotovoltaiko flotatzailea, eta gurea diot, sektorean sistema guztiz berritzailea delako.
Bigarren jarduera-blokeak integrazio jarduerak ditu ardatz. Horrela definitzen dugu, gizartetik hurbilen dauden sistemak direlako. Azalera handiko markesina fotovoltaikoak dia eta ere ibilgailu elektrikoa kargatzeko erabiltzen dira.
Sorkuntza-egiturak
– Egitura finkoak
– Ardatz baten jarraitzailea, TRACKER
– Estalki gaineko egiturak
– Ur-gaineko eguzki sistemak. Guk garatua, produktu guztiz berritzailea merkatuan.
Integrazio-egiturak:
– Azalera handiko eguzki-markesinak
– Ibilgailu elektrikoa kargatzeko eguzki-markesinak.
Hitz egiguzu zuen bezero nagusietaz eta dauden ingurugiroei buruz…
Tipologia eta merkatuak oso zabalak dira. Bezero tipoaren ikuspegitik, mota askotakoak ditugu, baina osagai elektrikoen banatzaile, EPCistak eta Garatzaile/Inbertitzaileak sailkatuko nituzke.
Horien artean, ezaugarriak ere oso ezberdinak dira; izan ere, kasu batzuetan, bezero tipologia batek proiektu txiki asko erosten ditu, eta beste kasu batzuetan, beste bezero mota batek proiektu handi gutxi erosten ditu.
Sektorearen bilakaerak, batez ere negozio-ildo batzuetan, Stansolen irismena proiektuen barruan pisu espezifiko handiagoa hartzera daramatza, orain arte proiektu batzuetan egin dugun bezala EPC osoa egiteko helburuarekin.
Energia berriztagarri fotovoltaikoen ibilbidean, hasierako eferbeszentzia handia izatetik merkatuaren nolabaiteko geldialdia izatera pasa zen … Zein da egungo egoera zuen ikuspegitik?
Zalantzarik gabe, nazio mailan sektore fotovoltaikoan dauden aldaketa funtzionalak oso garrantzitsuak izan dira.
2017ko abendutik, Stansol Energyren sustatzaileetako bat UNEFen Euskadiko ordezkaria da (fotovoltaikoaren patronal nazionala). Honek aukera ematen digu jarraitzeko eta oso gertutik ezagutzeko sektoreak nazio mailan izan duen erregulazio bilakaera.
Egiturari dagokionez, gaur egungo fotovoltaikoa eta duela urte batzuetakoa bereizten dituzten bi faktore handi daude. Alde batetik, lehiakortasuna, hau da, teknologia fotovoltaikoaren kostuak izugarri murriztu dira, planta fotovoltaikoen errendimendu alderdiak hobetu dira eta, azkenik, aldeko arauketa eta segurtasun juridikoa dago, gai horri buruzko azken Errege-Dekretuek eta Trantsizio Energetikoaren eta Klima Aldaketaren Legeak bermatzen dutenak.
Horrek esan nahi du sustatzaileak berriro animatu direla, baia Autokontsumoa, Autokontsumo Partekatua, eta baita Sorkuntza Banatua ere. Ziur gaude hazkunde esponentziala izango duela hurrengo urteetan.
Energia fotovoltaikoaren etorkizunaz hitz egiten da. Hobe dugu orainaren energiari buruz hitz egitea?
Aurreko galderan adierazten nuen bezala, baldintzak asko aldatu dira.
Energia berriztagarriak denboran integratzeko helburu batzuk daude (2.030-2.050). Hori bideragarria da soilik instalazioak modu egokian egiten direnean, hau da, denboran zehar helburu horiek modu ordenatuan lortu ahal izateko moduan egiten direnean.
Modu naturalean, teknologia berriztagarrien integrazioa handitzen ari da eta handitzen jarraituko du, baina ez dira ahaztu behar gaur egun existitzen diren teknologiak eta Mix energetikoan parte hartzen dutenak; horietako askok jarraituko dute eta beste batzuek (kutsatzaileenak) behera egingo dute.
Eta Mixaren funtsezko alderdi gisa, biltegiratzearen integrazioa dago, non enpresa askok I+G arloan ahalegin handia egiten ari direnak, bateriak energia-instalazioen egitura-katearen parte izan daitezen. Azkenik, ez da ahaztu behar ibilgailu elektrikoa gero eta sarriago txertatzen ari dela, kate energetiko horren parte ere izan daitekeena.
Hau da, sistema energetikoa iraultza bat jasaten ari da, Prosumidorearen integrazioaarekin. Horrek esan nahi du Sorkuntza Banatuak, Autokontsumo, Biltegiratzeak eta Ibilgailu Elektrikoak funtsezko aldaketa ekarriko dutela sistema energetikoan.
Zein proiektutan ari zarete lanean?… Norantza doaz orain hurrengo erronkak?
Merezi izan du negozio-ildo desberdinetarako irtenbideak garatzeari dagokionez 1. urteak ekarri zuen ahalegina.
Lerro guztietako proiektuak lantzen ari gara, baina zalantzarik gabe, badira gurutzaontzi-abiadura handiagoa daramaten lerroak, sektoreak hala eskatzen duelako.
Gure asmoa da epe laburrean lerro horietako batzuk finkatzea, merkataritza-denbora faltagatik gehiago eta modu berean eta epe ertainean areagotu ezin izan diren lerroak indartzea, eta ohiko moduan, Stansolen aldetik, EPCak osorik betearaz ditzan sustatzea.
Gure ustez, merkatu nazionalak aukera emango digu helburu horiei ekiteko.
Nazioarteko proiekzioa da, ziurrenik, iristen zaizuen laguntza ongi etorria izango den arloetako bat.
(Nazioartekotzeko edo kanpo-merkataritzarako balizko laguntzak aztertuko zenituztela imajinatzen dugu. Hala badagokio, laburbildu zer laguntza mota diren eta zer onura ekartzen ari zaizkizuen)
Zalantzarik gabe, oso merkatu garrantzitsua da, ez soilik bolumen baliokideagatik, baizik eta beti garrantzitsua delako harekin errepikapena izatea.
Hasieran adierazi dudan bezala, Stansol helburu horrekin jaio zen, baina egia da ulertzen genuela merkatu nazionala berraktibatuko zela.
Hasieratik, eragiketa ezberdinak egin ditugu, batez ere Hego Amerikako, Europako eta Ekialde Ertaineko merkatuekin. Merkatu horiek jorratzen jarraituko dugu, zalantzarik gabe.
Eta, zalantzarik gabe, nazioartekotzeko eta kanpo-merkataritzarako laguntzak oso garrantzitsuak dira, gure helburuko merkatua argiago ikusteko aukera ematen digutelako, tokiko konexio finkatuak eta seguruak lerrokatu ahal izatea, eta, azkenik, herrialde horietako kanpo-merkataritzako gomendio egokienak jaso ahal izatea.
+info: www.stansolgroup.com
Hemen aurki ditzakezu gure ekitaldiak, argitalpenak eta eduki guztiak.
