Joseba Monasterio, CEO de Mibering
Joseba Monasterio, Miberingeko CEO
Ekintzailetza Eraldaketa digitala
Elkarrizketak 4 maiatza, 2021

Miberingek enpresak laguntzen ditu haien eraldaketa digitalean

Bilboko 'startup' ak ohartarazi duenez, zuzendaritza taldeak kontzientziatu behar dira 4.0 industriari lotutako teknologien abantailen inguruan

Enpresa txiki eta ertainen eraldaketa digitala bultzatzea funtsezkoa izango da COVID-19aren pandemiak eragindako industria-jarduera berrindartzeko. Hainbat erakundek eta administraziok bultzatutako diru-laguntzak, hala nola Eusko Jaurlaritzak SPRIren bitartez ematen dituenak, laguntza garrantzitsua izango dira enpresa askorentzat.

Eraldaketa digitalerako bideari ekiteko garaian, edozein konpainiarentzat giltzarrietako bat laguntza onak eta profesional adituak aurkitzea da, beren helburuak, beharrak eta horretan lagun diezaieketen teknologiak zein diren antzemateko. Hori da Bizkaian 2018an jaiotako Mibering startupa bezalako enpresen misioa. “Digitalizazioan, eraldaketa digitalean eta industria 4.0n espezializatutako aholkularitza-enpresa bat gara. 2018an sortu ginenetik, gure jardueraren ardatza izan gara, eta enpresek eskatzen zigutenera egokitu gara. Gure ezagutza eta, batez ere, gure esperientziak eskaintzen dizkiegu, hau da, arrakasta izan duten gauza guztiak “, azpimarratu du Joseba Monasterio Miberingeko CEOak.

Aholkularitza honen lana hiru metodologietan oinarritzen da. Lehenengoa “4.0 kontrastea” da. Horren bidez, enpresei kanpo-ikuspegi bat eskaintzen zaie, non dauden eta nora jo dezaketen ulertzen laguntzeko. Bigarrenak, ‘Fast Audit’ izenekoak, arazo zehatzak konpontzea du helburu, “adibidez, behar bezala funtzionatzen ez duten ERP edo CRM edo prozesu baten automatizazioa”. Horretarako irtenbideak ematen ditu elkarlanean aritzen diren hornitzaile teknologikoen laguntzari esker. Hirugarren soluzioa, ‘Audit and RoadMap 4.0′, enpresari eraldaketa digitalerako plan estrategikoa egiten laguntzen dion tresna bat da, “hobekuntza operatiboei ez ezik, produktu-hobekuntzei edo negozio-eredu berriak ezartzeari dagokion guztian laguntzen du”, Monasterioren hitzetan.

Miberingek eskaintzen dituen soluzioen adibide bat da enpresa batentzat diseinatu duen plan estrategiko bat, epe labur eta ertainean. Negozio-ereduari, bezeroei, lehiari, produktuaren xede den merkatu-motari, prozesu operatiboei, sistemei eta erabiltzen dituzten teknologiei buruz duten ikuspegia aztertu ondoren, bezeroarekin batera ekintza-plan bat diseinatu dute helburuetan aurrera egiteko, Mibering-eko CEOk azaltzen duen bezala: “Fabrikazio gehigarriko aplikazioa LTZrako ordezkapen-osagaien garapenean. Sail horrentzat berarentzat mugikortasun/’cloud’ soluzio bat ezartzea, zeina beharrezkoa den, hazten ari baita. Negozio-eredu berri bat bultzatu genuen, produktuak saltzeko web-atari bat sortu genuelako, bezeroari arreta ematen laguntzeko. Aplikazioak eta hobekuntzak ezartzeko behar funtzionalak definitu ditugu, hala nola planta/MES kontrola. Gerentziari dagokionez, arlo funtzionaletako arduradunentzako hainbat aginte-koadrotan pentsatzen dugu, ‘Business intelligence’ tresnen bidez, besteak beste, gerenteak denbora gehiago eman dezan estrategian eta hazkundean”.

Eraldaketa digitala lortzeko laguntza-bide horretan, Miberingek zenbait kasutan bezeroak informazio-sistema guztiak aldatzeko erabakia hartu du, eta horietan diru eta ahalegin asko inbertitu zuen; izan ere, “ikuskaritza eta diagnostiko bat egin ondoren, egiaztatu zen ez zuela behar bezala funtzionatzen”; bestalde, paperezko plantaren kontrol bat aldatu du makinetara konektatutako sistema automatizatu batekin, IOT bidez, edo funtzionatzen zein makina dagoen eta zein ez jakiteko. Kasu hauetan, Joseba Monasteriok azaldu duenez, “honek ez du soilik teknologiarekin zerikusia. Enpresen antolaketan gauza batzuk aldatu behar dira, eta arduradunak eraldaketa digitalaren taldera gehitzeko konbentzitzen saiatu”.

Miberingeko arduradunaren ustez, garrantzitsua da zuzendariak industria 4.0ren garrantziaz jabetzea: “Tsunami bat bezalako iraultza dugu aurrean, eta enpresako zuzendaritzaren ardura da horri aurre egitea. Besteak beste, lanpostuen kalitatea edo langileen eskura jartzen dituzten lan-tresnak bezalako kontuak dira. Honek ez du zerikusirik ordenagailuak edo robotak jartzearekin, baizik eta baliabideen errendimendua optimizatzearekin. Kasu askotan, enpresaren zuzendaritzak teknikari bat jartzen du eraldaketa digitalaren arduradun, eta honek ez du ordenagailuak jartzearekin zerikusirik, ez eta posta-kontuak konfiguratzearekin edo zerbitzariak inplementatzearekin ere. Hau negozio kontua da”.

Aholkularitza-enpresa horien beste helburuetako bat da enpresei komunikatzea lehentasuna duela plan estrategiko bat egiteak eraldaketa digitaleko edozein prozesuri ekin aurretik; izan ere, teknologiek helburuak lortzeko bitartekoa izan behar dute, eta ez alderantziz. “Negozio-eredua, prozesuak, oinarritzen diren sistemak, dauden teknologiak aztertu behar dira eta, hortik abiatuta, ekintza-plan bat sortu behar da. Ez da inbertitu behar plan estrategiko baten gida izan gabe”, azpimarratu du Monasteriok.

Etorkizunari begira, Miberingek ildo teknologiko berriak lantzen eta ikertzen jarraituko du, baina oraindik ez dago argi epe laburrerako joera izango den ala ez. Hori da ekoitzitako eta merkaturatutako ondasunen datuak hartzean eta aztertzean oinarritutako zerbitizazio-ereduen kasua. “Gure helburua ildo horietan produktu propioa garatzea da. Gure bezeroarekin harremanak izateko modua aldatu nahi dugu, baina, une honetan, enpresek zerbitzu horiekiko duten interesa ez da oso handia. Hala eta guztiz ere, enpresako zuzendaritzari jakinarazi behar zaio horrek ez duela esan nahi gauzak hobeto egitea bakarrik, baizik eta datorrenerako prestatzea eta bezeroentzako irudi hobea izatea. Enpresak eboluzionatzen badu, eta aurrera egiten eta bezeroei balio handiagoa emango dieten zerbitzu berriak prestatzen baditu, bezeroen aurrean aurkeztu ahalko da, beste enpresekin konparatzeko”, esan du Miberingeko CEOk.

Lotutako albisteak

Veiss-ek  20  urte  baino  gehiago  dihardu  tokiko  enpresa  eta  erakundeen  eraldaketa  digitalean  laguntzen

Veiss-ek 20 urte baino gehiago dihardu tokiko enpresa eta erakundeen eraldaketa digitalean laguntzen

Arabako enpresak webgune korporatiboak, mugikorretarako aplikazioak edo online dendak garatzen ditu sektore mota guztietarako.

Lancor,  altxatzeko  motor  elektrikoen  fabrikazioan  Europako  liderra

Lancor, altxatzeko motor elektrikoen fabrikazioan Europako liderra

Abanto-Zierbenako enpresak SPRI Taldearen Gaitasun Digital Profesionalen programako laguntza jaso du eta esportaziorako produktu propioak garatzearen aldeko apustua egiten du.

Rebel  Tickets,  sarreren  birsalmentan  iruzurrari  eta  gehiegizko  prezioei  aurre  egiteko  sortutako  enpresa  bizkaitarra

Rebel Tickets, sarreren birsalmentan iruzurrari eta gehiegizko prezioei aurre egiteko sortutako enpresa bizkaitarra

Gaur egun, beren publikoari baimendutako birsalmenta eskaini nahi dioten jaialdi, kontzertu eta bestelako ekitaldien sustatzaileekin lan egiten du.

Mercanza:  “Bezeroa  bere  datuen  ustiapenean  espezializatua  bihurtzen  dugu”

Mercanza: “Bezeroa bere datuen ustiapenean espezializatua bihurtzen dugu”

Enpresak eraldaketa digital tradizionala gaindituz soluzioak eta zerbitzuak eskaintzen ditu, enpresen eraginkortasuna eta produktibitatea bultzatzeko.

EatAmigo,  ostalaritzako  eskaerak  automatizatzeko  AA  erabiltzen  duen  tresna

EatAmigo, ostalaritzako eskaerak automatizatzeko AA erabiltzen duen tresna

Gipuzkoako enpresak jatetxeekin, ostalaritza kateekin eta elikagai banaketa enpresekin egiten du lan estatu mailan, eta duela gutxi Mexikon lortu du lehen bezeroa.

Zabalgarbik  denbora  errealeko  analisi-tresnekin  modernizatu  du  bere  azpiegitura

Zabalgarbik denbora errealeko analisi-tresnekin modernizatu du bere azpiegitura

Besteak beste, biki digitala eta adimen artifizialean oinarritutako teknologiak ezartzeaz gain, lurrun-gainberogailu bat instalatzea du helburu enpresak, energia-eraginkortasuna eta jasangarritasun operatiboa hobetzeko ekimen estrategiko bat.

GAIAk  IKT  sektorearen  prestakuntza-beharren  diagnostikoa  egin  du  eta  merkatuaren  eskaerei  erantzuteko  prestakuntza-ibilbideak  garatu  ditu

GAIAk IKT sektorearen prestakuntza-beharren diagnostikoa egin du eta merkatuaren eskaerei erantzuteko prestakuntza-ibilbideak garatu ditu

GAIAk azpimarratu duenez, sektoreko eta gobernuko erakundeen, sozietate publikoen eta hezkuntza-sistemaren parte-hartzea funtsezkoa izan da azterlanari balio erantsia emateko

Senvia  Systems-ek  beste  enpresa  batzuk  gidatzen  ditu  haien  sustapenean  eta  eraldaketa  digitalean

Senvia Systems-ek beste enpresa batzuk gidatzen ditu haien sustapenean eta eraldaketa digitalean

Iaz sortutako enpresa gipuzkoarrak sistemetan, komunikazioetan eta zibersegurtasunean oinarritutako IT zerbitzuak eta aholkularitza eskaintzen ditu.

Akting,  gizarteari  balioa  emateko  teknologia

Akting, gizarteari balioa emateko teknologia

Gipuzkoako enpresak euskarri desberdinetarako aplikazioak garatzen ditu eta digitalizazioaren, datuen analisiaren eta prozesuen optimizazioaren aldeko apustua egiten du.

Biotz:  “Roca  Salvatellarekin  egindako  akordioak  berrikuntza  teknologikoaren  balio-kate  osoa  batzen  du”

Biotz: “Roca Salvatellarekin egindako akordioak berrikuntza teknologikoaren balio-kate osoa batzen du”

Gipuzkoako enpresak Kataluniakoarekin aliantza bat itxi du bere talentu digitala indartzeko eta nazioarteko merkatu berrietan bere presentzia zabaltzeko.

Joan blogera

Jarrai gaitzazu

Kanal espezializatuak eta eguneroko gaurkotasuna gure sareetan.