Ategi: “Lankidetzak aise gainditzen ditu erakundeen gaitasun indibidualak”

Marta Pardo Ategiko Komunikazio eta Lege zuzendariarentzat, erosketa-prozesuan espezialista den enpresak egiten duen lanaren alderdi bereizgarrietako bat konpainien arteko lankidetza da, “estrategia eraldatzailea, norbanakoen gaitasunak aise gainditzen dituzten kudeaketa-kotak lortzea ahalbidetzen duena”. Filosofia horrekin, I+Gn inbertsio handia egiteaz gain eta iraunkortasuna bezalako esparruen aldeko apustua egiteaz gain, azken urteotan Ategik bere plantilla bikoiztu du eta fakturazioan hazten jarraitzen du. 

Zer ardatzek markatu dute Ategiren azken urteotako bilakaera? 

Gure azken Plan Estrategikoarekin bat etorriz, hiru gako izan ditugu ardatz: kostuen optimizazioa, gure erosketa-prozesuetan zerbitzuen berrikuntza eta enpresen arteko lankidetzan sakontzea. 

Azken alderdi horretan izan dugun esperientziak bere balioa erakutsi du, koordinazio estrategikoa, eraginkortasun operatiboko aurrerapen esanguratsuak, aplikazio digitalen bidezko garapen teknologikoa eta eskaera aldakorrei erantzutea bultzatu duten kasu arrakastatsuekin. Horren ondorioz, urtean % 9 hazi gara fakturazioan eta, are gehiago, urtean % 18ko batez besteko aurrezkia eragin diegu gure bezeroei.  

Arlo berriren bat gehitu da duela gutxi?  

Bai, Jasangarriatsuna, gure kasuan hornidura-katean ardazten dena, alderdi guztiei eragiten dien agindu globala baita. Ez da eskakizun arautzaile bat bakarrik, ezin dugu horretara murriztu; konpromiso estrategikoa da, eta kontuan izan behar dugu lehiakortasunerako faktore kritikoa ere badela. Alderdi horretaz jabetuta, Ategi HAZI proiektuaren buru da. Proiektu horretan Mondragon Taldeko 23 kooperatibak hartzen dute parte, sei sektore desberdinetakoak, eta jasangarritasunaren arloan lankidetzan aritzen dira hornidura-katea hobetzeko. Parte-hartzaileek emaitza nabariak dituzte jada.   

Nazioartean, jauzirik izan al da 2021az geroztik? 

Pandemia, urruna dirudien arren, ez zen hain aspaldi izan, eta beste krisi batzuek agerian utzi dute hornidura-kateak dibertsifikatu eta erregionalizatzeko beharra, eta horrek globalizazioaren birplanteamendua dakar, orain arte ulertzen zen bezala. Testuinguru horretan, Ategik nazioarteko merkatuetan presentzia handiagoa izatearen aldeko apustua egiten du, gure bezeroei, dauden tokian daudela, gure zerbitzuak eskaintzeko.   

Gaur egun, 46 pertsonek osatutako talde bat dugu bezeroei zerbitzua ematen diena, bai bulego nagusietatik, bai Txinako, Indiako eta Vietnamgo hainbat lokalizaziotan nazioarteko presentzia dutelarik. Egoera geopolitikoa ere gure jarduera markatzen ari da, ezin bestela izan; merkataritza-tentsioek eta muga-zergen gerrak edo gerra-konfrontazioek, aldebiko aliantzek eta abarrek eragindako krisiek markatzen dute nazioarteko merkataritza. Hori dela eta, gure bezeroen beharrei eta interesei erantzunez, gure presentzia lagungarri izan dakiekeen beste leku batzuk aztertzen ari gara, eta Mexiko nabarmentzen da helmuga interesgarri gisa.  

Azken urteetan garatutako proiektu edo irtenbide berritzailerik?  

Zerbitzu berritzaile eta digital berriak garatu ditugu, hainbat eremutan erantzun eraginkorragoak eta arinagoak emateko. Adibidez, Futures tresna, lehengai industrialetan espezializatua. Lehengaien prezioen eraketan eragina duen garrantzizko guztiarekin eguneratutako informazioa du, eta horrek erabakiak hartzen laguntzen die erosleei, batez ere lehen aipatu dugun ziurgabetasun une hauetan. 

Lanean ari garen eta nabarmendu ditzakegun beste proiektu batzuk dira Darwin, gure bezeroen erosketen digitalizazioan ardaztua; Hornitzaileen Arriskua soluzioa inplementatu dugu, baita Eraginkortasun Energetikoaren zerbitzua. Horiek guztiak gure bezeroen eraginkortasuna hobetzera bideratuta daude.  

Ategik jaso al du SPRI Taldearen programaren baten laguntza?  

Bai, Hazitek hainbat proiektutan parte hartu dugu 2022tik 2024ra. ECOMP da bat, ezagutza berriak eskuratzera eta I+G+Bko Konpetentzia Birtualeko Zentro bat zehaztu, garatu eta abian jartzera bideratuta dagoena. Hori gai izango da osagai elektroniko eta erdieroaleen arloko lankidetzazko eta diziplina anitzeko ikerketari laguntzeko mekanismo digitalak eta metodologikoak eskaintzeko. 

EOLOS & HELIOS, halaber, oinarri teknologikoko enpresa berri bat sortzera zuzendua, euskarriko hainbat SAS (Software as a Service) zerbitzu garatzen eta merkaturatzen espezializatua, bai energia fotovoltaikoko parkeak planifikatzeko, bai proiektu eolikoak planifikatu eta diseinatzeko. 

Bestalde, IZARBEHERE, etorkizuneko ‘Talent Staffing’ eta ‘Innovative Crowdsourcing’ plataformen eragiketan espezializatutako enpresa berri bat sortzera bideratua. Plataforma horiek ezagutza intentsiboa kontratatzera bideratuta daude, euskal enpresen I+G+b gaitasunak areagotzeko, bereziki ETEena, eta agente teknologikoena, Euskadiko 2023ko ZTBPn adierazitako erronketan oinarrituta.  

Azkenik, EFENIA: Energia Eraginkortasun Industrialerako Adimen Artifizialeko Kopilotu bat garatzeko proiektua. 

Hala ere, SPRI Taldearen beste laguntza-programa batzuetan ere parte hartu dugu: Industria Digitala 2024 da bat, Ategin ERP berri bat ezartzeko proiektua finantzatzeko; eta Adimen Artifizial Aplikatua eta Datuaren Estrategia 2024 programan ere, AAren teknikak eta tresnak ezartzeko eta prozesuak robotizatzeko proiektu bat finantzatzeko, energiaren kudeaketaren fakturazioa osorik kudeatzeko, enpresaren barne-erabilerarako.   

Azken batean, zein izan da enpresak azken urteotan izan duen mugarririk handiena? 

Nire ustez, lankidetzaren garapena nabarmenduko nuke. Enpresen arteko lankidetza funtsezkoa izan da, da eta, gero eta gehiago, izango da, eta sinergietan eta ematen dizkigun zerbitzuen berrikuntzan sakontzen jarraituko dugu. Gure esperientziaren arabera, estrategia eraldatzailea da, eta erakundeen gaitasun indibidualak aise gainditzen dituzten kudeaketa-kotak lortzea ahalbidetzen du. Baliabideak, ezagutzak eta esperientziak bateratzean, enpresek erronka konplexuei aurre egin diezaiekete, prozesuetan berritu eta merkatu globaletara modu eraginkorragoan iritsi, lehiakortasuna eta jasangarritasuna sustatzen duten sinergiak lortuz.   

Une honetan, lankidetzako 10 proiektu ireki baino gehiago ditugu, hainbat esparru jorratzen dituztenak: iraunkortasuna, hondakinak, ontziak, lehengaiak, digitalizazioa, osagai elektrikoak, mantentze-lanak, araudiak edo berriztagarriekin elektrizitatea sortzea. Ikusiko dugu nola eboluzionatzen duten eta zer proiektu berriri ekin diezaiokegun.  

SPRI Taldeak euskal enpresen I+G bultzatzen du tresnekin, aktiboekin, laguntzekin, lantalde eta aliantzekin, ikerketa sustatzeko eta teknologia berriak sortzeko. Elkartek, Emaitek edo Hazitek bezalako I+Grako laguntza programak kontsulta itzazu. 

SPRI Taldeak aukera ematen die euskal enpresei haien jardueraren berri emateko bere informazio-kanaletan. Zure proiektua gure gaiekin lotuta badago (I+G+b, digitalizazioa, internazionalizazioa, ekintzailetza, berrikuntza…), Zutaz mintzo gara ekimenean parte har dezakezu.