Berrikuntza Ekintzailetza I+G+B
Elkarrizketak 30 apirila, 2020

Sisteplant: “Beldurrak ezin gaitu geldiarazi, askoz kaos handiagoa sor genezake eta”

Euskal ingeniaritza industrialeko zuzendari nagusi Ana Santiagok dio erantzukizunez jokatu beharko dugula profesionalei polibalenteago izaten lagunduko dieten gaitasun berriak garatzeko
-

 

Euskal ingeniaritza industrialeko zuzendari nagusi Ana Santiagok dio erantzukizunez jokatu beharko dugula profesionalei polibalenteago izaten lagunduko dieten gaitasun berriak garatzeko

 

Sisteplant Ingeniaritza Industrialeko Zerbitzuak ematen dituen familia-enpresa bat da, 35 urteko ibilbidea duena. Lau fabrikazio-zentro ditu eta 160 langile Euskadin (Bizkaiko Zientzia eta Teknologia Parkean duen egoitzan), Mexikon eta Brasilen. Urtean 12 milioi euroko fakturazioa duelarik, euskal enpresa hau buru belarri ari da lanean bere negozio-eredua egungo testuingurura berregokitzeko. Enpresako zuzendari nagusi Ana Santiagok dioenez, testuinguru ezezagun eta kezkagarria bizi dugu, “errealismoa eta inurri-lana” eskatzen dituena.

 

Beldurtzen zaitu egun hauetan enpresa munduan ikusten ari zarenak?

Beldurgarri samarra da, bai, shock bat izan delako, baina agian hauxe da unea gauzak egiteko dugun modua birplanteatzeko, eta lehendik geneuzkan baina agian lozorroan zeuden gaitasunak indartzeko. Ez dago beste erremediorik.

 

Zein da zuen egoera?

Ahalegina egiten ari gara gure bezeroei orain arteko zerbitzua ematen jarraitzeko, beti ere kontuan izanik pertsonen mugikortasunean eta joan-etorrietan ezarri diren murrizketak. Baina, aldi berean, aztertzen ari gara nola lan egin dezakegun etorkizunean eta nola indartu ditzakegun urrunetik eskain daitezkeen gaitasunak. Dagoeneko aldatu da bezeroekin lan egiteko modua, eta lehenbailehen onartu behar dugu hori.

 

Zure ustez zer izango da ezinbestekoa egoera honetatik irteteko?

Gure negozio-ereduak birplanteatu beharko ditugu -bakoitzak bere sektorean-, eta baita hornikuntza-kateak ere. Azken asteotan ikusi dugu hainbat herrialdek hornikuntza arazoak izan dituztela. Horregatik, ziurrenik eredu logistikoak guztiz aldatuko dira hemendik aurrera. Tokiko hornitzaileak garatu eta indartu beharko ditugu, eta iraganean balio erantsi txikia izateagatik deslokalizatu genituen produktuak industrializatu beharko ditugu. Askoz azkarrago eta modu eraginkorragoan industrializatzeko gaitasunak garatu beharko ditugu, gure zerbitzuaren zati bat berrasmatu beharko dugu, eta lehenagotik geneukana aprobetxatu. Prozesu eta zerbitzu horiek menperatzen genituen lehendik ere, baina orain probetxu handiagoa atera beharko diegu.

 

Eta pertsonok, langileok, zer egin beharko dugu berregokitze-testuinguru honetan?

Uste dut gaitasun berriak garatu beharko ditugula polibalenteago izateko, izan ere, prozesuek malguagoak, azkarragoak eta arinagoak izan beharko dute eta, beraz, gai izan beharko dugu ohikoak ez diren zereginak gauzatzeko.

 

Baina premia hori bageneukan pandemia lehertu baino lehen ere, ezta?

Egia da, bai. Eraldaketa digitalaren eta manufaktura aurreratuaren olde honek ezinbestean behartu gaitu gaitasunak, ezagutzak eta polibalentziak indartzera, baina orain garrantzi handiagoa hartuko du horrek. Teknologia menperatzea inoiz baino beharrezkoagoa izango da, eta ziur nago baliagarri izango dela negozio- eta zerbitzu-eredu berriak garatzeko.

 

Sisteplant enpresako administrazio kontseiluko kideei gogorarazi ohi diezu enpresen industrializazioa izango dela krisi honen osteko erronka handiena… Zer esan nahi duzu?

Azken asteotan ikusi dugu nola hainbat sektore berrasmatu egin diren eta beharrezkoak ziren produktu berriak fabrikatzen hasi diren abiadura bizian, batik bat, osasun sektorerako. Horregatik, etorkizunean -beharrezkoak diren hornidurak bermatzeko, industriak funtzionatzen jarrai dezan- gure gaitasunak planteatu beharko ditugu, eta gai izan beharko dugu jakiteko beste zein produktu fabrikatu dezakegun eta nola egokitu ditzakegun gure bitartekoak erronka horretara.

 

Nola uste duzu irtengo dela Euskadi krisi honetatik?

Euskadik kultura industrial indartsua dauka, eta enplegu industrialak trakzio indarra egiten du beste sektore askotan. Uste dut sektore bakoitzak bere erronkei aurre egin behar izango diela, eta horietako bat izango da gure oinarri industrial sendoa aktibatu, berrantolatu eta berrasmatzea. Lan hori ongi egiten badugu, gai izango gara industria aktibatzeko eta industriarekin gainerako sektoreak trakzionatzeko.

 

Euskadik badu beste krisi batzuetako eskarmentua…

Badaukagu, bai, eta badauzkagu ezagutza eta zutabeak ere. Industria palanka ona da ekonomiaren gainerako sektoreak berraktibatzeko.

 

Garai ziurgabe hauetan, mezu hirukoitz bat bidali behar bazenie klase politikoari, zu bezala enpresari direnei, eta sindikatu/langileei, zer esango zenieke?

Klase politikoari esango nioke sektore industriala bultzatu behar dela, edozein eskualdetako ongizatearen faktoreetako bat delako: balio erantsidun enplegua sortzen du eta beste sektore asko bultzatzen ditu, lehen esan bezala. Euskadin, industriak BPGaren % 17 suposatzen du eta biztanleriaren % 19 enplegatzen du. Eta, era berean, esango nieke ez ditzatela ahaztu epe luzeko I+G-a eta enpresentzako epe ertaineko trakzio-planak. Arestian martxan jarri diren laguntzak lehen urratsa dira, baina dagoeneko hasi beharko genuke pentsatzen azpi-sektore zehatzagoetara orientatutako garapen-planetan, horrela produktuak dibertsifikatzeko eta merkatu berrietara sartzeko, sektore arteko sinergiak bilatzeko eta tokiko hornikuntza-kateak indartzeko.

 

Eta enpresariei?

Erronka handi bat dugula, alegia, gure lehiakortasuna hobetzea, eta adimenez eta sormenez jokatu behar dugula, baina baita ere zuhurtziaz eta errealismoz. Eszenatoki desberdinei aurre egin beharko diegu, eta trebeak bagara, seguru asko gai izango gara eszenatoki guztietan berdinak diren ekintzak identifikatzeko. Ez dugu ahaztu behar non geunden duela hilabete batzuk, zeren eta seguru bageneuzkala planak eta plan horiek badutela zentzua edo lehen baino beharrezkoagoak direla. Beldurrak edo gehiegizko zuhurtziak ezin gaituzte geldiarazi, askoz kaos handiagoa sor genezakeelako. Hartara, gutako bakoitzak oreka bilatu beharko du hiru elementu hauen artean: batetik, zuzentzen dugun enpresaren bideragarritasuna, bestetik, merkatu eta hornikuntza arloetan izango ditugun erronkak, eta azkenik, inguruabarren etorkizuneko bilakaera. Baina beti jokatu behar dugu errealismoz eta ilusioz. Orain inoiz baino gehiago,  inurri-lana egin behar dugu, gurpila gelditu ez dadin.

 

Eta, azkenik, zer eskatuko zenieke langileei?

Eskatuko nieke izan dezatela enpatia, uler dezatela zeintzuk diren euren enpresek enplegua bermatzeko gainditu behar dituzten erronkak eta zeintzuk diren berpizteko bitartekoak. Esango nieke, orobat, joka dezatela malgutasunez, azken asteotan lan egiteko modua aldatu bada, datozen hilabeteetan gehiago aldatuko delako seguru asko. Eta eskatuko nieke izan daitezela polibalente, orain denok norabide berean egin behar dugulako arraun. Eta errealismoz joka dezatela eta inurri-lana egin dezatela. Une honetan denok jokatu behar dugu elkartasunez enplegua mantentzeko planak egin behar dituzten enpresekin, ohikoez oso bestelako baldintzetan lanean ari direnekin edo enplegua galdu duten eta berreskuratu beharrean daudenekin…

 

Zure ustez zer ikasiko dugu krisi honetatik gizarte bezala eta enpresa bezala?

Uste dut dagoeneko ikasi dugula zein ahulak izan daitezkeen gure sistema ekonomikoa eta osasun sistema, eta planak izan behar ditugula balizko arriskuak errealismoz ebaluatzeko arlo guztietan. Halaber, argi dago gure bizitzak begi-kliska batean aldatu daitezkeela, eta gai garela egokitzeko…

 

Kolektiboki, lankidetzan…

Honez gero ikasia ez bagenuen, espero dut oraingoan ikasiko dugula batasunak egiten duela indarra, eta beharrezkoa dela elkarlanean aritzea, ekintzak koordinatzea eta solidario izatea, zeren arazoak guztion baikortasun, lan eta ahaleginez gainditzen baitira. Argi dagoena da ezer ez dela dohainik eta lan egin beharko dugula, baina denok jar dezakegu gure hondar-aletxoa, nork bere esparruan, eta ezin dugu zain egon, beste inork ez baitu egingo gure lana.

Lotutako albisteak

TECCI,  zirkuitu  inprimatuak  elektronikarako  neurrira  fabrikatzen  dituen  Gipuzkoako  ETEa
03/10/2025 Berrikuntza

TECCI, zirkuitu inprimatuak elektronikarako neurrira fabrikatzen dituen Gipuzkoako ETEa

Enpresak SPRI Taldearen Industria Digitala programaren dirulaguntza jaso du, eta 3,5 milioi inbertitu ditu bere modernizazio-estrategian.

Asier  Aguirrebeña  (Alfa  MIMtech):  “MIM  teknologiak  aukera  ematen  digu  prestazio  handiko  pieza  konplexuetan  berrikuntzak  egiteko”
30/09/2025 Berrikuntza

Asier Aguirrebeña (Alfa MIMtech): “MIM teknologiak aukera ematen digu prestazio handiko pieza konplexuetan berrikuntzak egiteko”

Eibarko enpresak pieza metalikoak Metal Injection Moulding teknologiaren bidez fabrikatzen espezializatuta dago, eta “giltza eskura piezaren diseinutik azken entregara arteko” soluzioak eskaintzeko duen malgutasun produktibo handiagatik nabarmentzen da.

Delteco,  robotikarekin  makina-erreminta  eraldatzen  duen  enpresa
29/09/2025 I+G+B

Delteco, robotikarekin makina-erreminta eraldatzen duen enpresa

Zumaiako enpresak 54 urte ditu eta robotekin beren kabuz lan egiten duten makinak eskaintzen ditu.

Teslec,  azpiegitura  kritikoak  argitzen  dituen  kablerik  gabeko  berrikuntza
29/09/2025 Berrikuntza

Teslec, azpiegitura kritikoak argitzen dituen kablerik gabeko berrikuntza

Bizkaiko enpresak kable ikusgairik gabeko argiak diseinatu eta instalatzen ditu, indukzio elektromagnetikoan oinarrituta, segurtasuna hobetzeko eta mantentze-lanak murrizteko.

Adaptam  Therapeutics-ek  minbiziaren  aurkako  immunoterapian  aurrera  egiteko  antigorputz  berritzaileak  garatzen  ditu
25/09/2025 Ekintzailetza

Adaptam Therapeutics-ek minbiziaren aurkako immunoterapian aurrera egiteko antigorputz berritzaileak garatzen ditu

Startup bioteknologikoak SPRI Taldearen programen laguntzari esker tumore-mikroingurunera zuzendutako terapiak diseinatzen ditu.

Dryfing-ek  neoprenozko  jantziak  modu  jasangarriagoan  eta  eraginkorragoan  garbitzen  dituen  “vending”  makina  bat  garatu  du
22/09/2025 Berrikuntza

Dryfing-ek neoprenozko jantziak modu jasangarriagoan eta eraginkorragoan garbitzen dituen “vending” makina bat garatu du

Arabako enpresak material teknikoaren garbiketa, lehorketa eta desinfekzioa automatizatzen du surfeko eta urpekaritzako zentroetan eta laster suhiltzaileen parkeetan "Dryfing Sua" produktu-linea berria eskainiko du.

InterGaiakek  olatu  jasangarria  bultzatzen  du  bere  surf-ohol  ekologikoekin
18/09/2025 Ekintzailetza

InterGaiakek olatu jasangarria bultzatzen du bere surf-ohol ekologikoekin

Arabako aholkularitzak eta ingeniaritzak, 7 Olatu markaren bidez, plastikoak murrizteko paulowniako zurez sortutako produktu horiek merkaturatuko ditu. Enpresak SPRIren Barnekintzaile programaren laguntza izan du.

Txikitok  euskal  transmedia  narratiba    berrikuntza  digitalaren  bitartez  bultzatzen  du
17/09/2025 Berrikuntza

Txikitok euskal transmedia narratiba berrikuntza digitalaren bitartez bultzatzen du

Euskal konpainiak Bilboko sinbolo tradizional bat tradizioa, teknologia eta entretenimendua uztartzen duen ‘unibertso’ sortzaile bihurtu du.

Iraunkortasunaren  aldeko  apustua  egin  du  Equipel  enpresak,  trantsizio  energetikoa  bultzatzen  duten  erdi-tentsioko  gelaxkekin
16/09/2025 Berrikuntza

Iraunkortasunaren aldeko apustua egin du Equipel enpresak, trantsizio energetikoa bultzatzen duten erdi-tentsioko gelaxkekin

Konpainia bizkaitarrak 200 gelaxka baino gehiago fabrikatu ditu azken urtean, teknologia garbia eta ingurumena errespetatzen duena, SF6rik gabe.

Wavegarden,  olatu  perfektuak  mundura  esportatzen  dituen  enpresa  donostiarra
10/09/2025 I+G+B

Wavegarden, olatu perfektuak mundura esportatzen dituen enpresa donostiarra

Teknologia propioarekin eta surf parkeetarako soluzio integralekin, orduko 1.000 olatu sortzeko gai den sistema patentatu bat garatu du eta dagoeneko 11 instalaziotan funtzionatzen du.

Joan blogera

Jarrai gaitzazu

Kanal espezializatuak eta eguneroko gaurkotasuna gure sareetan.