La puerta de entrada a la innovación para tu pyme

Hazinnova 2021

Asesoramiento especializado para pymes con microproyectos que supongan innovación en producto e innovación en proceso de negocio: fabricación, logística, comercialización y administración y finanzas.

Plazos

Fecha inicio: 11/06/2021

Fecha fin: A las 24 horas del 02/12/2021

Hazinnova es un servicio gratuito de consultoría y acompañamiento para la implementación de nuevas formas de organizar el trabajo o nuevos métodos para comercializar los productos y servicios de tu empresa.

Las pequeñas innovaciones hacen que nuestros procesos de producción mejoren, vendamos más, o lo hagamos más rápido.

Innova en fabricación, logística, comercialización y gestión.
Empieza ahora y crece.

Hazinnova te ofrece

CONSULTORÍA ESPECIALIZADA Y GRATUITA 50H.

AGENTE HAZINNOVA ACOMPAÑAMIENTO DURANTE TODO EL PROCESO

MÍNIMA CARGA ADMINISTRATIVA

OBTENCIÓN DE RESULTADOS, 3 MESES.

Hazinnova te ayuda

  • Controlar mejor la RENTABILIDAD de tu empresa
  • Mejorar la EFICIENCIA de tus procesos
  • Reducir GASTOS o PLAZOS de entrega
  • MOTIVAR a las personas de tu organización
  • Aumentar la CUOTA de MERCADO
  • Acceder a NUEVOS SEGMENTOS de clientes
  • Proteger tu PROPIEDAD INDUSTRIAL
  • DISEÑAR de nuevos productos y servicios
  • DEFINIR tus necesidades tecnológicas

*HAZINNOVA no es una ayuda para: elaborar únicamente un plan o un estudio, obtener o renovar un certificado, o implementar una solución tecnológica.

Mira ejemplos de microproyectos en los que te asesora Hazinnova

01. Económico financiero
Mejora sustancial de la gestión económico- financiera y estratégica de la empresa para controlar su rentabilidad.


Análisis de los indicadores/creación de un cuadro de mando con el objetivo de mejorar la toma de decisiones.
Mejora del control de costes y la rentabilidad de la empresa.
Mejora de la gestión económica-financiera de la empresa.
Realización de análisis de costes en las empresas.
Revisión de la imputación de costes y de las tarifas.
Aumento de liquidez y refinanciación de deuda.
Estudios de necesidad y viabilidad sobre nuevas soluciones tecnológicas que mejoren sustancialmente la gestión económica-financiera y estratégica.

Solicitar consultor

02. Producción
Mejora sustancial de los procesos de producción que aumente la productividad, calidad, sostenibilidad o seguridad de la empresa.


Optimización y mejora del proceso productivo de la empresa (layout).
Implantación de la metodología 5S.
Análisis y revisión de los costes de producción de la empresa.
Mejora de la productividad de la empresa.
Mejorar la planificación de la producción en planta.
Implementación de WIP.
Implantación de un piloto de Lean manufacturing.
Implantación del sistema TPM.
Estudios de necesidad y viabilidad sobre nuevas soluciones tecnológicas, que mejoren los procesos productivos y su gestión.
Implantación de mejoras que supongan una reducción sustancial de los costes/impactos energéticos y medioambientales de la producción (ecoproductividad).
Identificación de oportunidades y testeo de la remanufactura de productos.

Solicitar consultor

03. Personas
Mejora sustancial de la gestión de las personas para aumentar su compromiso y motivación.


Incremento de la motivación e implicación del personal de la empresa.
Mejora del clima laboral entre las/os empleadas/os.
Mejora de la comunicación entre las personas del equipo.
Definición y confección de las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo.
Mejora de la productividad del equipo.
Definición de nuevos perfiles y puestos de trabajo.
Organización del trabajo adaptado al teletrabajo o a modelos de trabajo híbrido presencial-remoto.

Solicitar consultor

04. Clientela
Mejora sustancial del conocimiento, captación, atención o fidelización de clientes para aumentar la cuota de mercado.


Identificación y captación de nuevos clientes.
Mejora de la comercialización de los productos.
Identificación de nuevos canales de promoción y de llegada al cliente.
Fidelización de clientes.
Mejora del posicionamiento de la marca.
Realización de una segmentación de clientes.
Diversificación de la cartera de clientes.
Elaboración de protocolos de actuación de nuevos clientes, clientes morosos, etc.
Estudios de necesidad y viabilidad sobre nuevas soluciones TIC que permitan un mejor conocimiento, captación, atención o fidelización de clientes.
Desarrollo de una estrategia de venta online y potenciación del e-commerce y del marketing online.
Mejora del posicionamiento a través de la marca verde (selección de etiquetado ambiental, etc.).

Solicitar consultor

05. Logística
Mejora sustancial de la cadena de suministro o distribución para la reducción de gastos y plazos de entrega o mejora del servicio a la clientela.


Mejora de la eficiencia y optimización en la gestión de almacén.
Análisis y mejora de la eficiencia del proceso de logística.
Mejora en la gestión de existencias.
Rediseño de la cadena de suministro o distribución.
Optimización de rutas logísticas.
Implantación de una metodología para realizar previsiones de demanda.
Estudios de necesidad y viabilidad sobre nuevas soluciones tecnológicas, que mejoren la gestión de la logística.
Implantación de mejoras que supongan una reducción sustancial de los costes/impactos energéticos y medioambientales de la logística o de la gestión del almacén.
Mejora del diseño del embalaje de productos.

Solicitar consultor

06. Procesos administrativos internos
Rediseño de los procesos administrativos para mejorar sustancialmente la eficiencia de la empresa.


Revisión y mejora de los procesos administrativos internos de la empresa (gestión de pedidos, cobros y pagos, gestión documental, gestión administrativa con clientes, gestión de reclamaciones, morosidad, etc.).
Implantación de nuevos modelos de gestión de proyectos y del trabajo.
Estudios de necesidad y viabilidad sobre nuevas soluciones tecnológicas que automaticen y mejoren sustancialmente la gestión administrativa.
Redefinición del procedimiento de compras para la mejora de la rentabilidad y de la sostenibilidad medioambiental.

Solicitar consultor

07. Nuevos mercados
Adaptación de productos/servicios (nuevos o existentes) a nuevos mercados (nacionales, internacionales o nuevos sectores) o adaptar el marketing de la empresa para acceder a nuevos mercados geográficos o de segmentos de cliente.


Análisis sobre la diversificación o penetración en nuevos mercados de uno o varios productos.
Análisis sobre el lanzamiento de un nuevo producto o gama de productos al mercado.
Establecimiento o adaptación de las estrategias de marketing que favorezca la entrada en nuevos mercados.
Contraste con el consumidor sobre la aceptación de su producto en el mercado.
Desarrollo de una estrategia de venta online y potenciación del e-commerce.
Diversificación de su actividad a nuevos sectores.
Definición del concepto de producto para su posterior prototipado.
Análisis de demanda de soluciones verdes en nuevos mercados y entrada a través de un posicionamiento verde.
Estudios de necesidad y viabilidad sobre nuevas soluciones TIC que mejoren la adaptación del marketing a nuevos mercados.

Solicitar consultor

08. Producto
Identificación e implantación de soluciones en materia de producto, que posibiliten aumentar el volumen de negocio.


Mejora sustancial en productos y servicios existentes.
Análisis del producto e identificación de potenciales mejoras sustanciales con empleada/os, clientes, etc.
Análisis de la cartera de productos y servicios y su priorización.
Estudio de viabilidad de potenciales mejoras sustanciales identificadas.
Definición de las necesidades tecnológicas para la implantación
de mejoras sustanciales en el producto.

Diseño de nuevos productos y servicios.
Análisis de demanda del mercado (necesidades de clientes, legislación, sostenibilidad, etc.).
Ideación y conceptualización de potenciales nuevos productos.
Validación y testeo con clientes de potenciales ideas de productos o prototipos.
Definición de las necesidades tecnológicas para el desarrollo de nuevos productos.
Análisis y definición de posibles transiciones desde la venta de bienes hacia la oferta de servicios (servitización).
Mejora del proceso de desarrollo de producto mediante la implantación de nuevas metodologías (Agile, MVP, etc.).

Gestión de la propiedad industrial.
Asesoramiento en la gestión de patentes, marcas comerciales y diseños industriales para rentabilizar a nivel internacional (patentes EPO y PCT y marcas comerciales y diseños industriales europeos) las inversiones realizadas.

Solicitar consultor

Tu empresa puede acceder a esta iniciativa

Dirigido empresas con plantillas de 10 o más personas, ubicadas en Euskadi y que desarrollen actividades industriales, de servicios conexos a la industria, de la sociedad de la información y las comunicaciones, de logística y de comercio mayorista.

* Las empresas participantes en la iniciativa no deben haber sido beneficiarias de los programas Innobideak y Hazitek durante los años 2018, 2019 ó 2020 excepto en el caso de las que hayan sido beneficiarias exclusivamente de Innobideak-Kudeabide Contraste y/o Innobideak-Kudeabide fase 2A

¿Cuántos proyectos puede presentar cada empresa?

Las empresas podrán realizar un máximo de 2 microproyectos, a elegir entre las 8 tipologías ya mencionadas.

La iniciativa Hazinnova se puso en marcha en 2019 para impulsar la innovación en las pequeñas empresas vascas

iconos-03
%

 

de los proyectos apoyados finalizaron el acompañamiento con éxito.

icono-grupo spri

 

la nota media otorgada por las empresas.

icono-grupo spri-diana

 

el número de empresas participantes.

Una consultora y un agente Hazinnova están a disposición de la empresa durante todo el proceso para concretar necesidades e implantar el proyecto de innovación de forma sencilla, ágil e individualizada sin ningún tipo de carga administrativa para la empresa.

itinerario hazinnova grupo spri

AGENTE

Rellena el siguiente formulario de solicitud. Estudiaremos tu caso y te asignaremos un Agente Hazinnova para que te acompañe en todo el proceso.

NECESIDAD

Concreta tu necesidad con tu Agente Hazinnova. Cuanto más concreto sea el reto a resolver, más precisa y eficaz será la solución.

SOLUCIÓN

Define la solución y el microproyecto de innovación con tu Agente Hazinnova y la consultoría asignada. Ellos te ayudarán a presentar tu solicitud de ayuda.

MICROPROYECTO

Pon en marcha el microproyecto. Apóyate en las 50 horas de consultoría asignada. Tu agente Hazinnova te acompañará también a lo largo de esta fase.

¿Te interesa?

Si quieres ser uno de los proyectos innovadores Hazinnova 2021,
completa este formulario.

 

¿Tienes tu código de acceso?

Si dispones del código facilitado por tu Agente Hazinnova, ya puedes completar tu expediente de solicitud.