La progresiva evolución del modelo ha dado lugar a las 22 agrupaciones empresariales que conforman el tejido de clústers y preclusters de Euskadi, impulsados por la Dirección de Internacionalización del Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad (DDEC), en la actualidad, son coordinados desde SPRI por un equipo de más de quince personas, cuya responsabilidad es la de mantener una comunicación abierta y facilitadora en el seguimiento de sus planes de acción.
Inmersos en un proceso de mejora desde su fundación, la evolución de los clúster vascos ha visto orientada su gestión, a lo largo del tiempo, hacia el desarrollo gradual de la pirámide de la cooperación en la implementación de sus planes de acción sobre sus áreas estratégicas de actuación.
Su objetivo es el de fomentar la cooperación entre sus miembros, a la hora de abordar los retos estratégicos de cada clúster, en un marcado enfoque hacia el fortalecimiento de las pymes.
Es un instrumento generador de valor para su entorno, como resultado de la cooperación público-privada, en la alineación de sus actuaciones con el despliegue de las políticas estratégicas institucionales, Plan de Industrialización, Internacionalización, Ciencia Tecnología e Innovación, RIS3 – Especialización Inteligente, etc.
Las acciones de cooperación surgen de la matriz resultante de la lógica del Plan Estratégico del Clúster y las Áreas de Actuación Estratégica definidas en la estrategia económica y de competitividad del Gobierno Vasco:
• Mediante el acceso de las empresas a nuevos mercados y nichos globales y su integración en las cadenas globales de valor.
• El desarrollo de iniciativas y proyectos de colaboración en ámbitos de oportunidad intercluster como el offshore, ciudades inteligentes, etc., con el fin de acceder a nuevos nichos y mercados globales.
• Apoyo a la atracción de actividades e implantaciones de empresas del exterior, así como proyectos industriales estratégicos que contribuyan a completar las cadenas de valor de cada clúster.
• Incremento del contenido tecnológico e innovador de los productos de las empresas del clúster.
• Aplicación de tecnologías convergentes en el desarrollo de iniciativas y proyectos de colaboración intercluster.
• Facilitar la colaboración de la RVCTI con las empresas del clúster en proyectos conjuntos de desarrollo y transferencia de tecnología.
• Incremento de la sostenibilidad ambiental y energética mediante el aumento de la eficiencia y el ahorro de recursos en la cadena de valor del clúster.
• Integración de procesos de manufactura avanzada en los eslabones de transformación productiva.
• Incorporación al proceso productivo y productos finales, de nuevas tecnologías facilitadoras; TEICs, BIO, NANO, Energía sostenible y economía verde.
• Apoyo a la creación de Cadenas Completas de Actividad, desde la I+D hasta mercado.
• Estímulo y apoyo de iniciativas de intraemprendimiento en las empresas del clúster.
• Dimensionamiento y convergencia de empresas.
• Facilitar la participación de las personas en la empresa.
• Desarrollo de nuevos modelos de negocio y acceso a nuevos ámbitos de oportunidad intercluster combinando capacidades existentes y tecnologías convergentes.
• Desarrollo de nuevas herramientas financieras especializadas.
• Alinear las actuaciones clúster con la estrategia de especialización Inteligente.
• Acciones vinculadas a Manufactura Avanzada en el ámbito de innovación no tecnológica incluyendo la implementación de herramientas TEICs para las empresas.
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