Giza baliabide berriak 4. iraultza industrialean
Munduko Ekonomi Foroak enpresentzako giltzarriak bildu ditu txosten batean
Teknologia berriak, baina baita ere aldaketa demografiko eta sozialak, eraldaketa sakon bat eragiten ari dira sektore industrial guztietako enpresetan. Digitalizazioak eta automatizazioak eurekin dakartzate negozio-eredu berrien sorrera, zereginak ordezkatzea eta zeregin berriak sortzea. Profil profesionalak, lanak eta lan egiteko moduak ere aldatu egin dira, eredu desberdin eta malguagoak baliatu baitaitezke langile bakoitzaren premien arabera.
Etorkizun horrek erronka handiak dakartza enpresetako giza baliabideen arloan. Hala, Munduko Ekonomi Foroak argitara atera du Shaping People Strategies in the Fourth Industrial Revolution liburu zuria, hainbat giltzarri emateko. Azterlanak sei estrategia aipatzen ditu, antolakundeek inplementatu beharko dituztenak aldaketetara egokitu eta beren potentzialari ahalik eta probetxu gehien ateratzeko. Txostenak dioenez, Giza Baliabideen sailak eraldaketa betean daude eta beren funtzioak birpentsatu behar dituzte.
Lehen giltzarriak dio lidergo mota berri bat garatu behar dela, gai izango dena teknologia egokiak bereganatzeko eta automatizazioaren aukerak eta arriskuak identifikatzeko. Txostenaren arabera, teknologia berriak txertatzeko orduan lidergo egokirik ez izatea oztopo handia da enpresen erdia baino gehiagorentzat, eta baita ere dio Giza Baliabideetako arduradunen % 36k bakarrik ulertzen duela nola ari diren lana aldatzen teknologiak.
Horrekin batera, garrantzitsua da teknologiak lan-espazioan integratzeko prozesua kudeatzea. Etengabe aldatzen ari dira pertsonek egiten dituzten atazak eta funtsezkoa da konbinazio egoki bat lortzea giza baliabideen eta makinen artean. Txostenaren arabera, horretan lagundu beharko dute zuzendaritzak eta Giza Baliabideen sailak.
Bestalde, enpresek arreta berezia eskaini beharko diete langileen asebetetze eta konpromiso mailei. Automatizazioak eta digitalizazioak eragina izango dute langileek euren lanarekiko dituzten sentimenduetan, eta elementu hori ere garrantzitsua da enpresak arrakasta izan dezan. Zentzu horretan, laneko esperientzia hobetu nahi bada, nahitaez eskaini beharko dira aukera profesionalak, balore etikoak eta produktibitatea erraztuko duen ingurune bat.
Liburu zuriak beste giltzarri bat ere azpimarratzen du: etengabeko ikaskuntza pertsonalizatua sustatu behar da antolakunde osoan, eta modua eskaini behar da enpresako kapital humanoa eta emaitzetan duen inpaktua neurtzeko. Azkenik, orobat garrantzitsua da aniztasuna eta gizarteratzea sustatzea langileen artean. Txostenak dioen bezala, kultura inklusiboa duten enpresek bi bider aukera gehiago dituzte finantza arloan ezarritako helburuetara iristeko, 6 bider gehiago berritzaile izateko eta 8 bider gehiago enpresaren emaitzak hobetzeko.
