Makina-Erremintak portaera desberdina izan du 2025ean Azpisektorearen arabera, eta 2026an egoera geopolitiko aztoratuaren eragina jasaten ari da
Behin betiko datu-itxiera egin ondoren, fabrikazio-teknologia aurreratuen eta makina-erremintaren sektoreak behin-behineko aurrerapenean dagoeneko aipatutako dezelerazio arina berresten du. Fakturazioa 2.247,6 milioi eurora iritsi da, hau da, % 3,27 murriztu da 2024ko zifren aldean. Esportazioak, berriz, portaera egonkorra izan du, % 0,82 hazi baita, eta 1.763,8 milioi eurokoa izan da.
Azpisektoreen araberako analisian ikusten da bilakaera oso desberdina izan dela. Bezero-sektore gehiago —batzuk hazkunde-fasean— harroketak portaera positiboa izan du, fakturazioa % 1,56 igo baita; deformazioak, berriz, Europako automobilgintza-sektorearen egoera eta Txinako lehia basatia nabari ditu, % 11,93 jaitsi baita. Gainerako azpisektoreen artean, osagaiek bilakaera positiboa izan dute (+% 2,64), eta ebaketa-erremintek negatiboa izan dute ekitaldiaren amaieran (–% 6,94).
Esportazio-helmuga nagusiei dagokienez, Estatu Batuak dira merkatu nagusia (% 13,66), eta atzetik datoz Alemania (% 12,67) eta Mexiko (% 9,01). Ondoren, Italia (% 8,48), Txina (% 5,53), Frantzia (% 5,49), Portugal (% 3,92), Kanada (% 3,86) eta India (% 3,82) daude.
“2025eko itxiera-datuek oso ingurune exijentea islatzen dute, non esportazioen dinamismoak lagundu baitu fakturazio-mailei eusten, bereziki harroketan. Ziurgabetasun handiko egoeran bizi gara, eta sektore gakoetan erronkak ditugu, eta nazioarteko merkatu nagusietan tentsioak gero eta handiagoak dira. Irango gerrak petrolioaren eta gasaren nazioarteko trafikoaren murrizketek eragindako inflazio-arriskuak berpiztu zituen, eta beste produktu batzuetara aldatu zen; horrek hornidura-zailtasunak areagotu zituen.
Europak, gure jarduera-eremu nagusiak, ahultasuna erakusten jarraitzen du bere trakzio-industria batzuetan; Txina, berriz, gero eta selektiboagoa da bere inportazioetan, eta lehiakide global gisa duen posizioa sendotu du. Bestalde, Estatu Batuek, nazioartean jokabide pisutsua izan arren, merkatu estrategikoa izaten jarraitzen dute guretzat; eta Indiak, nahiz eta inportatzeko gaitasun mugatua izan oraindik, indarra hartzen du sortzen ari den merkatu gisa, potentzial handiarekin.
Hala ere, sektoreak lanean jarraitzen du etorkizunari aurre egiteko, berrikuntzaren, teknologiaren eta gure enpresen egokitze-abiadura handitzearen alde eginez”, adierazi du José Pérez Berdud AFM Clusterren presidenteak.
2025eko ESKAERAK ETA 2026ko AURREIKUSPENA
2025ean, eskaerak % 2,29 hazi ziren aurreko urtearekin alderatuta. Harroketako azpisektoreak marka historikoa hautsi zuen, eta % 21,54ko igoera izan zuen. Horrek zorro sendoa ematen dio datozen hilabeteetarako jardueraren berme gisa. Bestalde, deformazioaren azpisektoreak atzerakadan jarraitu zuen, eta ekoizpen-jarduerari eutsi zion zorroaren kontsumoaren bidez.
Estatuko merkatuan, eskaerak nabarmen igo ziren (+% 41,47), eta datu horrek kontsumoa berreskuratzen lagun dezake. Nazioarteko merkatuetan, berriz, % 1,65eko jaitsiera izan zen. Hala eta guztiz ere, Europak % 17,5eko hazkundea izan zuen, eta Ipar Amerikak % 4,3ko aurrerapena izan zuen, eta Estatu Batuak izan ziren bilketa-merkatu nagusia, guztizkoaren % 22 inguru kontzentratuz. Aitzitik, Txina bosgarren postuan dago jada, eta 2025ean eskaera guztien % 3,9 besterik ez zen, % 1,20 jaitsi baitzen.
Herrialde erosleen rankingean, esan bezala, Estatu Batuak izan ziren zerrendaren buru argi eta garbi, eta ondoren Alemania, Italia, Frantzia, Txina, Mexiko, Polonia, Turkia, Txekiako Errepublika eta India, eskaeren hamar jatorri nagusien taldean.
Xabier Ortuetak, AFM Cluster-en zuzendari nagusiak, adierazitakoaren arabera:
“Sektoreak bereziki konplexua izan den ekitaldi bati aurre egin dio. Harroketako azpisektoreak oso portaera sendoa erakutsi du, konplexutasun eta arrisku teknologiko handiko eta zenbateko handiko proiektu gutxiagotan oinarritua. Hegakortasun handiko egoera honetan, eskaeren marka historikoa hautsi du. Deformazioak, berriz, behera egin du nabarmen eskaeretan ere 2025ean, automobilgintzaren sektorearen egoerak eta Txinaren lehia gero eta handiagoak eraginda, orain arte merkatuan ezezagunak ziren prezioekin”.
2026. urtearen hasierak, lehen hiruhilekoa itxita, 2025eko aldi bereko eskaeren oso antzeko datuak eman ditu. Azpisektoreka ere antzeko dinamika izan du: harroketak portaera onari eusten dio, eta deformazioak egoera kezkagarria izaten jarraitzen du.
“Harroketak unea aprobetxatzen jarraitu behar du, eta sektoreak hainbat trakzio-industriatan duen posizio onean oinarritu behar du, bilketa-maila egokiari eusteko. AFM Clusterren zuzendariak azaldu duenez, “deformazioak erorketa bati egin behar dio aurre, baina automobilgintzaren sektoreko inbertsio-dinamikak ikusita, beherakada hori egiturazkoa izango da, eta eraldaketa-, dibertsifikazio- eta birkokapen-erabakiak hartu beharko ditu”.
TXINA, MUNDUKO POTENTZIA EKONOMIKO BERRIA, ETA EUROPAREN EZINBESTEKO ERREAKZIOA
Txinak gero eta pisu handiagoa du makina-erremintaren nazioarteko merkatuan, eta aurrerapen teknologikorako estrategia bat bultzatu du, herrialdeko produkzio-sektoreetan duen presentzia handian oinarrituta, bolumenagatik, eskakizun-mailagatik eta abiaduragatik esperientzia-kurba nabarmen azkartzen baitute. Horrez gain, estatuko politika argia hauteman dugu inportazioak tokiko produktuekin ordezteko, eta bultzada irmoa eman diote nazioarteko merkatuetan posizionatzeari, balio erantsiko eta oso prezio lehiakorreko produktuekin. Sektore batzuetan, dinamika horiek eragin zuzena izaten ari dira Mendebaldeko fabrikatzaileen eskaeren erakarpenean. Egoera horrek erronka handiak dakarzkio Europako industriari, eta lehiakortasunean, berrikuntzan eta egokitzapenean ahalegin handiagoa egin behar du bere posizionamenduari eusteko.
Xabier Ortueta, AFM Clusterren zuzendari nagusia: “Txinako produktu industrialen aurrerapena errealitate bat da mundu-mailan. Oso prezio baxuko balio erantsiko produktuekin nazioarteko merkatuetan sartu izanak lehiakide ikaragarri baten aurrean jartzen gaitu. Erantzuteko, gure enpresek inbertitzen, eraldatzen eta teknologiaren alde egiten jarraitu behar dute, dibertsifikazioari uko egin gabe. Aldi berean, ezinbestekoa da administrazioen laguntza irmoa, lehenik eta behin, industria babestuz lehia justua egon dadin; bigarrenik, Txinako produktuen eta enpresen sarrera arautzeko, gainerako eragileen eta Txinak bere aldetik inposatzen dituenen baldintza berdinetan, eta, hirugarrenik, behar diren baliabideak prestatzea denboran eta bolumenean, gure lehiakortasuna indartzeko”.
Sektoreak azpimarratu du beharrezkoa dela Europan erantzun koordinatu azkarra ematea, industria indartu eta lidergoa berreskuratzeko. Sektore estrategikoak babestea, etorkizuneko sektoreetan inbertsioa bultzatzea, defentsa, lan-merkatua eta finantza-sektorea bateratzea. Horri gehitu behar zaio orain arte ezezaguna zen abiadura bat (akordioak hartzeko dinamika zaharkituak aldatzea komeni den aztertzera bultzatzen duena), oso baliabide ugariak, eta konplexurik gabeko lehiakortasuna babestuko duen erregulazioa.
José Pérez Berdud, AFM Clusterren presidentea: “Europak batasun, anbizio eta lidergo gehiago behar du bere industria indartzeko eta testuinguru global berri honi aurre egiteko, eta azkar eta ausardiaz egin behar du. Sektore estrategikoak identifikatzeko eta haien garapena bultzatuko duten neurriak aktibatzeko unea da. Oso lehiakorrak izan behar dugu, gure balioei uko egin gabe, aurrerapen ekonomikoa, kohesio soziala eta askatasuna uztartzen dituen eredu bat defendatuz”
INDUSTRY SUMMIT
Ekainaren 3an, Madrilen egingo da Industry Summiten hirugarren edizioa. Hitzordu horretan bilduko dira, berriro ere, adituak, enpresak eta funtsezko teknologiak, fabrikazio aurreratuaren erronka nagusiak aztertzeko. AFM Clusterrek bultzatutako topaketak sektorearen bilakaera markatzen ari diren hainbat gai jorratuko ditu bere programan, hala nola industriari aplikatutako robotika, Txinak industria-testuinguru globalean duen eragina eta defentsa-industriaren paper estrategikoa. Jardunaldia 09:30ean hasiko da, Xabier Ortuetaren hitzaldiarekin, sektoreak Espainian duen egoerari buruz; ondoren, etorkizuneko fabrikari buruzko bloke bat egingo da, arreta berezia jarriz robotei eta humanoideei, eta, amaitzeko, mahai-inguruak, kasu arrakastatsuak eta networking-erako azken espazio bat egingo dira.
