Eraldaketa digitala
Elkarrizketak 4 iraila, 2020

Fundiciones Gamarra: 150 urte galdaragintzan

Covid19ak markatutako testuinguru ekonomikoa gorabehera, Fundiciones Gamarra konpainia arabarrak digitalizazioaren eta inbertsioaren aldeko apustua egiten jarraitzen du  

 

Nahiz eta profil baxua eta proiekzio publiko apala duen, Fundiciones Gamarra enpresak ibilbide industrial paregabea dauka, 150 urte baitaramatza Gasteiztik bere jarduera garatzen siderurgiaren sektorean. Arabako enpresa zaharrenetakoa da, Lascaray eta Amurrio Ferrocarril y Equipos konpainiekin batera.

 

Gamarra familiak 1870ean sortua, duela pare bat urte sartu zen ETEetan espezializatutako Vergara inbertsio-kapital funtsean; 75-100 langile bitarteko plantilla dauka Gasteizen, eta bere produkzio osoaren % 95 esportatzen du. Enpresako zuzendari nagusi Asier Arocenak Made in Basque Country saioko mikrofonoetan kontatu digu zein den ehun urtetik gorako konpainia honen aktualitatea eta nolakoak diren normaltasun berriak ekarriko dituen etorkizuneko erronkak.

 

Zer egiten du zehazki Gamarra-k eta zein sektoretarako?

 

Altzairu moldeatua egiten duen galdaragintzako enpresa bat gara, eta goi-mailako erresistentziako piezak egiten ditugu, besteak beste, burdinbideen sektorerako. Zerbitzu integrala ematen diegu gure bezeroei, hala, gure produkzio-prozesuan sartzen ditugu ez bakarrik galdaketa, baizik eta baita ere mekanizazioa eta osagaien soldadura.

 

 

Nolako eragina izan du egungo krisiak zuen konpainian?

 

Pandemiak gogor kolpatu dituen sektoreentzat lan egiten dugu, bereziki automozio sektorearentzat. Beraz, ikusten ari gara eskaera-zorroa aurreko urtekoetakoa baino txikixeagoa dela. Nolanahi ere, kontuan izanik Gamarrak 150 urteko historia duela, nahiago dugu epe laburrera baino epe luzera begiratzea. Garrantzitsua da horrelako egoera larrietan halako egonkortasuna izatea finantza arloan, horrela ekaitzari aurre egiteko eta, batez ere, enpresa gisa hobetzen jarraitzeko. Horregatik, aurrera jarraituko dugu enpresaren digitalizazio eta inbertsio planekin, hobetzen jarraitzeko eta gure bezeroei zerbitzu gehiago eskaintzeko.

 

 

Duela pare bat urte sartu zineten Vergara arrisku kapitaleko funtsean,  ikusi baitzuen Gamarra potentzial teknologiko handiko ETEa zela, negozio oinarri onak dituena… Non egon nahi zenukete datozen urteetan?

Vergara funtsean sartu ginenetik enpresa profesionalizatu egin da, eta eraginkortasunean eta ekipoetan egin ditugun inbertsioek aukera eman digute hazteko. Epe luzera, asmoa da konponbide-sorta zabalago bat eskaintzen jarraitzea, eta uste dugu horretarako teknologian inbertitu beharra dagoela. Denok dakigu 150 urteko historia izatea harro egoteko modukoa dela, baina horrek erantzukizuna ere eskatzen du, gauzak ondo egiten eta epe luzera pentsatzen jarraitu behar dugulako.

 

 

Enpresaren negozioaren zati bat dibertsifikazioan oinarritzen da, hori al da egun duzuen egoera onaren giltzarrietako bat?

 

Bai, zalantzarik gabe. Krisi honek baieztatu digu dibertsifikazioa oso puntu garrantzitsua dela gure estrategiaren barruan. Burdinbideetako salmentek pisu handia dute, baina beste merkatu batzuk ere atenditzen ditugu, eta horrek arnasa eman digu paralisi globala iritsi denean. Dibertsifikatuago bageunde are lasaiago egongo ginateke, beraz, lanean jarraituko dugu sektore eta industria berrietan sartzeko.

 

Galdaketako enpresa handien aldean tamaina ertaineko ETEa zaretenez, nola ikusten duzue sektorea etorkizunean? Gerta liteke enpresa handi eta txikien arteko aliantza gehiago sortzea?

 

Dagoeneko ikusi eta egiaztatu dugu ezin dugula bizi soilik pieza galdatuekin, iraganean bezala. Gure negozioaren marjinak oso txikiak dira, eta lehia gogorra daukagu kostu baxuko piezak egiten dituzten herrialdeekin. Horregatik, ezinbestekoa da balio erantsia ematea gure produktu guztiei. Iraganean, Gamarra-k galdatutako piezak bakarrik egiten zituen; orain, aldiz, galdaketaz gain, mekanizazio lanak egiten ditugu, eta gainera osagai batzuk soldatzen hasi gara zenbait bezerorentzat. Prozesu horien bidez konponbide gehiago eman diezazkiekegu bezeroei, eta bestalde, balio erantsia ematen diegu gure produktuei. Bezeroekin aliantza handiagoa sortzeko modu bat da.

Lotutako albisteak

Laura  Francos  (SMARTPM):  “Prozesuak  digitalizatu  eta  automatizatzea  edozein  enpresaren  esku  dago”

Laura Francos (SMARTPM): “Prozesuak digitalizatu eta automatizatzea edozein enpresaren esku dago”

SMARTPM enpresak MIC plataforma garatu du ETE industrialen digitalizazio progresiboa errazteko, hainbat teknologia garapen-mailatara egokituz.

Zucchetti  Spainek  enpresen  kudeaketa-prozesuen  digitalitzazioan  laguntzen  du

Zucchetti Spainek enpresen kudeaketa-prozesuen digitalitzazioan laguntzen du

Enpresa bizkaitarrak enpresa-kudeaketarako software soluzioak garatzen ditu. 4.000 bezero baino gehiago ditu industriaren, zerbitzuen eta aholkularitzen sektoreetan, eta horietatik 1.200 Euskadin daude. Gaur egun, Latinoamerikan barneratzea aztertzen ari da.

Lantekek,  software  industrialean  munduko  liderrak,  36.000  bezero  baino  gehiago  ditu  dagoeneko

Lantekek, software industrialean munduko liderrak, 36.000 bezero baino gehiago ditu dagoeneko

Arabako Parkean kokatuta dagoen enpresak 400 langile baino gehiago ditu, eta SPRI Taldearen zibersegurtasuneko programako laguntza bat jaso du

Lowerton,  adimen  artifizialarekin  enpresak  berritzea  eskaintzen  duen  startupa

Lowerton, adimen artifizialarekin enpresak berritzea eskaintzen duen startupa

Bere teknologiak aukera ematen du lau hilabeteko lana eskatzen duten hobekuntzak bi egunetan bakarrik ezartzeko

Duplostock  industria-irtenbide  pertsonalizatuen  diseinatzaile  eta  fabrikatzaile  bihurtu  da

Duplostock industria-irtenbide pertsonalizatuen diseinatzaile eta fabrikatzaile bihurtu da

Zuzendaritzan izandako aldaketaren ondoren, euskal enpresak eraldaketa digitalaren, efizientzia energetikoaren eta bere prozesuen automatizazioaren aldeko apustua egin du.

Novaut,  blog  batetik  jaio  zen  marketplace  industrialaren  finkapena

Novaut, blog batetik jaio zen marketplace industrialaren finkapena

Merkatuan bost urte daramatza, eta Arabako enpresak lortu du bere lekua egitea ordezko pieza kritikoen sektoreko erraldoien artean

GM2k  digitalizazioaren  eta  nazioartekotzearen  aldeko  apustua  egin  du,  motorraren  sektorearen  hazkundea  bultzatzeko

GM2k digitalizazioaren eta nazioartekotzearen aldeko apustua egin du, motorraren sektorearen hazkundea bultzatzeko

Motorzaleentzako ekipamenduaren banaketan espezializatutako enpresa arabarrak adimen artifizialean oinarritutako laguntzaile birtual bat garatu du, ereduaren araberako ordezko piezen bilaketa errazteko, eta Mediterraneo inguruko herrialdeetan hedatzen hasi da.

Veiss-ek  20  urte  baino  gehiago  dihardu  tokiko  enpresa  eta  erakundeen  eraldaketa  digitalean  laguntzen

Veiss-ek 20 urte baino gehiago dihardu tokiko enpresa eta erakundeen eraldaketa digitalean laguntzen

Arabako enpresak webgune korporatiboak, mugikorretarako aplikazioak edo online dendak garatzen ditu sektore mota guztietarako.

Lancor,  altxatzeko  motor  elektrikoen  fabrikazioan  Europako  liderra

Lancor, altxatzeko motor elektrikoen fabrikazioan Europako liderra

Abanto-Zierbenako enpresak SPRI Taldearen Gaitasun Digital Profesionalen programako laguntza jaso du eta esportaziorako produktu propioak garatzearen aldeko apustua egiten du.

Rebel  Tickets,  sarreren  birsalmentan  iruzurrari  eta  gehiegizko  prezioei  aurre  egiteko  sortutako  enpresa  bizkaitarra

Rebel Tickets, sarreren birsalmentan iruzurrari eta gehiegizko prezioei aurre egiteko sortutako enpresa bizkaitarra

Gaur egun, beren publikoari baimendutako birsalmenta eskaini nahi dioten jaialdi, kontzertu eta bestelako ekitaldien sustatzaileekin lan egiten du.

Joan blogera

Jarrai gaitzazu

Kanal espezializatuak eta eguneroko gaurkotasuna gure sareetan.