Mecanizados Iriartek bazkide industrial espezializatu gisa duen eredua indartu du
50 urte baino gehiagoko ibilbidearekin, Mecanizados Iriartek bilakaera izan du, galdaketetarako zurezko moldeak fabrikatzetik hainbat sektoretako enpresentzako bazkide industrial bihurtzeraino. 1973an sortu zen konpainia, eta pixkanaka hazi da, merkatuaren beharretara egokituz, bere funtsa galdu gabe.
“Atzera begiratzen badut, bilakaera handia izan da. Merkatuak eskatzen zuenera egokitzen jakin dugu, eta sortzen joan diren aukerak aprobetxatzen”, azaldu du Enara Iriarte enpresako gerenteak. “Hasieratik mantendu duguna bezeroarekiko hurbiltasuna da, eta hori funtsezkoa da benetan behar duten zerbitzua eta aholkularitza teknikoa emateko”.
Bere jarduerak plano bidezko mekanizazioa eta osagai industrial kritikoen mantentze- eta konponketa-zerbitzu espezializatua konbinatzen ditu. Ikuspegi horrek aukera ematen dio partner tekniko gisa posizionatzeko. “Ez gara ohiko mekanizazio tailerra. Pieza unitarioa lantzen dugu, eta ez dugu serierik egiten. Bezeroaren urgentzia geurea balitz bezala hartzen dugu eta arazo espezifikoak azkar konpontzen ditugu”, dio Iriartek.
Enpresak bezeroak ditu hainbat sektoretan, hala nola automobilgintzan, aeronautikan, trengintzan, siderurgian eta metal-transformatuetan eta honek erakusten du hainbat industria-ingurunetara egokitzeko duen gaitasuna.
Erreleboa eta lehiakortasuna
Enpresaren egungo etapa dimentsio pertsonala duen zuzendaritzako errelebo-prozesu bati lotuta dago. Iriartek bere gain hartu zuen gerentzia aita hil ondoren, konpainiako aurreko arduraduna. “Oso momentu konplikatua izan zen. Denbora dezentez, barne mailan ordena jartzea izan zen lehentasuna”, gogoratzen du. Fase hori gaindituta, antolaketa eta arintasuna indartzea da helburua. “Zerbitzuaren kalitateagatik bereizten gara, eta egunero hobetzen jarraitu nahi dugu”, dio.
Belaunaldien arteko erreleboa ere erronka nagusietako bat da. “Ez dago jenderik. Gure sektorea ez da bereziki erakargarria gazteentzat, eta gero eta zailagoa da erreleboa aurkitzea”, azaldu du. Horri mantentze-lanen eskakizuna gehitu behar zaio, malgutasuna eta egokitzeko gaitasuna eskatzen baitu. Egoera horri aurre egiteko, enpresak prestakuntza zentroekin elkarlanean aritzearen alde egiten du.
Aldi berean, prozesuen hobekuntza eta makinerian inbertitzea sustatzen jarraitzen du, eraginkortasuna eta zehaztasuna irabazteko. “Bizkortasuna ematen duen guztia funtsezkoa da zerbitzuaren kalitateari eusteko”, adierazi du gerenteak. Prozesu horretan, SPRIren programen laguntza izan du digitalizazioan aurrera egiteko. “Laguntza mota hauek batzuetan baliabide faltagatik atzeratzen diren proiektuei ekiteko aukera ematen dute”, nabarmendu du.
Etorkizunera begira, enpresak erretiro berriak hartuko ditu, barne-ezagutzari eusteko eta, aldi berean, gaitasun berriak sartzeko. “Garrantzitsua da egiten jakitea gordetzea, baina baita belaunaldi berrien etorrera baliatzea lan egiteko beste modu batzuk txertatzeko ere”, amaitu du Iriartek.
SPRI Taldearen helburuetako bat euskal enpresen eraldaketa digitala da. Besteak beste, Smart Industry, BDIH Konexio, Zibersegurtasun Industriala, Enpresa Digitala edo Inplantalariak laguntza-programen bidez bultzatzen du.
