CDigitalizazioaren eta automatizazio industrialaren integratzaile gisa izandako eboluzioa finkatu du Cefaluxek
Egungo CEO Fede Sanchezek ia bi hamarkada daramatza Cefalux zuzentzen, eta enpresaren eraldaketaren errepasoa egin du, koadro elektrikoen fabrikatzaile izatetik integratzaile teknologiko izatera igaro baita. Gainera, nazioartean presentzia du egun, eta berrikuntzaren, talentuaren eta soluzio propioen garapenaren aldeko apustu sendoa egiten du.
2007an hartu zenuen Cefaluxen zuzendaritza, Jaime Aragón ordezkatuz. Nola baloratzen dituzu enpresaren buru igarotako urte hauek?
Urte oso intentsuak izan dira. Barne-ikuspegitik, enpresak hiru erronka estrategiko nagusi izan ditu: Digitalizazioaren eta Automatizazioaren eredu integratzaile baterako eraldaketa gauzatzea koadro elektrikoak fabrikatzeko tailerraren sustraiak galdu gabe; Kentuckyn (AEB) filial bat sortzea eta Hipalux software soluzioen ekosistema garatzea. Horrez gain, testuinguru makroekonomikoa ez da erraza izan. 2008ko finantza-krisiaren, pandemiaren, bezero askok izandako jarduera-etenaren, hornikuntza-krisien (batez ere osagarri elektronikoena) eta egungo agertoki konplexuaren ondorioz, etengabe egokitu behar izan dugu.
Enpresak zer bilakaera izan du aldi horretan zehar?
2006an enpresara sartu nintzenean, koadro elektrikoen diseinuan eta fabrikazioan jarduten genuen nagusiki, Arabako makina-erremintako fabrikatzaileentzat batez ere. Gaur egun, enpresa Digitalizazioaren eta Automatizazioaren integratzaile gisa finkatu da, eta programazioaren, proiektuen eta ingeniaritzaren arloko lantalde sendoa du. Hipalux softwarearen soluzioen ekosistema garatu duela gehitu behar zaio horri; fabriken, eraikinen eta azpiegituren kudeaketa integrala egiteko, eta erreferentzia adierazgarriak ditu Euskadin eta Nafarroan.
Nola definituko zenuke une honetako Cefaluxen jarduera?
Balio-proposamena laburtzen duen esaldi bat erabiltzen dugu enpresan: “Kaosa ordenatzen dugu”. Teknologia, prozesuak eta datuak integratzeko gaitasuna islatzen du ideia horrek, industria-ingurune eta ingurune urbano konplexuen kudeaketa eta operazioa optimizatu ahal izateko.
Uraren sektorea da zuen arlorik adierazgarrienetako bat. Zer rol du enpresaren barruan?
‘Smart City Automation’ ardatzaren barruan, eraikinak, hala nola ospitaleak edo museoak, eta azpiegiturak automatizatzen jarduten dugu, foku berezia jarriz uraren sektorean. Egun, sei profesionalek osatutako lantalde espezifiko bat aritzen da araztegietako eta ponpatze-instalazioetako automatizazio-proiektuak zein hornikuntza- eta saneamendu-sareetarako telekontrolerako sistemak garatzen.
Zein da zure ustez enpresaren balio bereizgarri nagusia?
Giza lantaldea eta urteetan zehar metatutako esperientzia dira, zalantzarik gabe, enpresaren aktibo nagusia. Ezagutza teknikoa eta egokitzeko gaitasuna ere funtsezkoak izan dira enpresaren eboluzioan.
Zer une estrategikotan zaudete orain?
Hazkunde-estrategia jarraitua mantentzen ari gara, aurrera egiten ari gara pixkanaka eta proiektuak eta bezeroak finkatzen ari gara. Berrikuntzak leku garrantzitsua du, bai garapen teknologikoan, bai barne-prozesuen etengabeko hobekuntzan, eta horrek ingurune ekonomiko zorrotz honetan eboluzionatzeko aukera ematen dio erakundeari.
Eta nazioarteko arloan, zein dira zuen helburuak?
Hipalux ekosistema eskualde mailan finkatu ondoren, gure nazioarteko presentzia indartu nahi dugu estrategia bikoitz batekin. Alde batetik, urruneko merkatuetan, bazkide teknologikoen sare bat sustatu dugu. Bazkide horiek tokiko proiektuak garatzen dituzte eta Cefaluxek softwarearen geruza eskaintzen die. Txileko Cleanroom enpresarekin dugun lankidetza da horren adibide. Farmazia-sektorean espezializatutako enpresa da. Eta, beste alde batetik, gertuko merkatuetan, estrategia da zabalpen tekniko-komertzialean liderrak izatea zuzenean, tokiko enpresekin lankidetzan aritzeko formulak aztertuz.
Talentua erakartzeko zailtasunak dituzue?
Egiturazko arazoak baino, egungo merkatuaren berezko zenbait zailtasun identifikatu ditu enpresak. Hala ere, uste dut modu nahiko asebetegarrian ari garela zailtasun horiek kudeatzen. Pertsona berriak sartzeko prozesuetan, balioak eta taldearen integratzeko gaitasuna izaten dira lehentasuna, aurretiazko esperientzia teknikoaren gainetik. Ikuspegi horrek kohesioa eta erakundearen kultura indartzen ditu, nahiz eta horretarako prestakuntza teknikoaren prozesu luzeagoak egin behar izan.
