El Grupo SPRI potencia el tejido empresarial vasco al introducir el impulso de la Gestión Avanzada en las pymes
La acción de mejora se desarrolla bajo el programa Innobideak Prestakuntza, diseñado para difundir los conceptos fundamentales de la Gestión Avanzada e incentivar su implantación en las pymes.
Imparte, en sesiones independientes, 16 temáticas claves que favorecen la evolución de la pyme hacia la Gestión Avanzada, en el análisis de interacción de sus 6 principales áreas de gestión: Estrategia, Clientes, Personas, Sociedad, Innovación y Resultados.
El Grupo SPRI, en colaboración con Euskalit, ofrece a través del programa Innobideak Prestakuntza una oportunidad a las pymes vascas para impulsar la evolución de su gestión hacia el modelo de Gestión Avanzada.
El nuevo ciclo de sesiones 2019 recoge el fruto de una larga experiencia de capacitación en gestión y facilita a la dirección de las pymes un conocimiento a medida, adaptado a sus necesidades, en la selección de un conjunto de temáticas de vanguardia en gestión empresarial.
La propuesta formativa recoge un gran número de mejoras e inquietudes planteadas por los participantes en ediciones anteriores. Así, se facilita a las personas directivas la hoja de ruta para redefinir su modelo de gestión desde el proceso de definición estratégica al conocimiento práctico de la gestión de las necesarias herramientas y recursos que garanticen el materializar con éxito la implantación de la Gestión Avanzada en sus pymes.
De esta forma, Prestakuntza, aborda en sesiones independientes de una mañana de duración y sin coste alguno para las organizaciones vascas, cada uno de los 16 temas seleccionados para su impartición, orientados a la mejora de su gestión en la evolución de 6 de sus principales áreas: Estrategia, Clientes, Personas, Sociedad, Innovación y Resultados.
Áreas y temáticas de Conocimiento más representativas
Estrategia. Una organización avanzada debe disponer de la información clave para materializar la necesaria reflexión que finalmente cristalice en el desarrollo de su definición estratégica que deberá ser desplegada y compartida con toda la organización y a cuyo servicio pondrá todos sus recursos.
Una de las características principales de la estrategia es la de no ser en sí mismo un proceso independiente ya que debe de estar integrada en la gestión cotidiana de la organización. Un ejercicio que parte de unas intenciones definidas y compartidas y que se desarrolla en un continuo indisoluble de exploración, práctica y aprendizaje.
Así, en su verdadera esencia, la estrategia debe de ser entendida más como una experiencia, que como un plan inalterable como única opción posible.
Modelo de Negocio. El modelo de negocio, definido mediante el proceso de innovación, refleja la forma en la que una organización genera valor, lo distribuye a clientes o usuarios y captura parte del mismo en forma de beneficios. De esta forma se constituye en uno de los principales elementos vertebradores del éxito empresarial.
Innovación. Innovar no es algo fácil de ejecutar, requiere un enfoque, un equipo y muchas horas de entrenamiento. Es trabajo, sistemática y esfuerzo, es implantar un proceso. Hacer de la innovación algo práctico, a la medida de cada una de nuestras organizaciones, es el gran reto al que debe enfrentarse el equipo directivo en su organización en su despliegue.
La jornada facilita al gestor asistente una excelente “caja de herramientas” para que la innovación no sea algo teórico o “lateral” al desempeño cotidiano y generación de valor, en la organización.
La Vigilancia Competitiva. Es, a su vez, un proceso clave para innovar sistemáticamente, porque permite monitorizar mil y un detalles de clientes, competidores y tecnologías, y alinearlos al servicio de la organización.
Hoy las organizaciones ya no tienen excusa. Cualquier pyme puede plantearse un reto, definir un equipo, y lanzar este proceso, que puede estar soportado bajo una herramienta informática estándar. La Vigilancia Competitiva permite crear futuro, detectar oportunidades de crecimiento en entornos inciertos y generar proyectos de innovación de alto impacto.
Propiedad Intelectual. En tanto la innovación tiene como objetivo impactar en el entorno a través de los resultados, consecuencia de las actividades de I+D+i, una adecuada política de gestión de la propiedad intelectual e industrial a lo largo del ciclo innovador es clave para proteger y explotar el conocimiento generado.
Conocer las diferentes alternativas existentes, su utilidad y limitaciones e integrar las mismas en la gestión del proceso de innovación, minimizará el riesgo en la toma de decisiones que podrían tener efectos irreversibles y desastrosos para nuestros intereses en materia de propiedad intelectual e industrial.
Toda organización que se precie debería identificar, evaluar y proteger sus activos intangibles estableciendo políticas adecuadas a su naturaleza como una actividad habitual dentro de su gestión integral.
Personas. El compromiso de las personas con su organización, el desarrollo de su trabajo en equipo, su capacidad para resolver problemas a través de la negociación y el ser capaces de identificar, captar, desarrollar y fidelizar su talento alineándolo en la generación de valor, constituyen un reto crucial para la gestión de personas en la organización, y su cometido es la clave para la supervivencia y la competitividad de la misma.
Todos tenemos talento, pero no tenemos talento para todo, por lo que la gestión del talento se convierte en el nuevo gran desafío de la función de personas.
Resultados. La mejora del EBDITA, cuenta de resultados, y la rentabilidad, están en la mayoría de los objetivos de nuestras organizaciones. Pero para conseguirlo hemos de definir diferentes hitos, desde el plan estratégico hasta el plan de gestión, en definitiva, los objetivos que establezcan el “camino” que debe seguir la organización para alcanzar dichos resultados.
Sin embargo, las organizaciones no se deberían centrar exclusivamente en el resultado final, sino también en identificar y gestionar la evolución de todos aquellos indicadores clave que influyen en la consecución de los objetivos, con el fin de favorecer su mejora de forma continua y conseguir unos resultados sostenibles.
Innobideak Prestakuntza
Es un programa dirigido a las personas directivas de empresas industriales y de servicios conexos, forma parte de la Estrategia Innobideak que facilita cuatro líneas de ayuda a la actividad empresarial para impulsar su mejora mediante actuaciones de carácter innovador con la colaboración de consultores externos: Kudeabide para la mejorar la competitividad de las empresas a través de la Gestión Avanzada; Lehiabide para innovar en productos, procesos, mercados y organización; Pertsonak, que impulsa la participación en la empresa de las personas trabajadoras y, Prestakuntza, dirigido a reforzar con capacitación las tres líneas anteriores.
La información sobre la planificación de las imparticiones, lugares y temas, así como la inscripción, está disponible en,
https://www.spri.eus/es/innovacion/innobideak-prestakuntza-programa-formacion-gestion-avanzada/.
Noticias relacionadas
Horizonte Europa 2025: 7.300 millones de euros para impulsar la innovación empresarial en Europa
Desde SPRI, coordinadores del nodo vasco de la red EEN, ayudamos a las empresas vascas a participar en el programa Horizon Europe. Enterprise Europe Network (EEN) es la red europea que apoya a las pymes en su crecimiento e internacionalización
El Gobierno vasco destina 13,65 millones de euros a la innovación de las empresas
El Grupo SPRI tendrá abiertos ya en mayo los programas Fast Track Innobideak, Hazinnova y BDIH Konexio
El consejero de Industria, Mikel Jauregi, visita la empresa Aernnova, líder en soluciones aeronáuticas avanzadas
Aernnova, con sede en Álava, es líder especializada en el diseño, fabricación, mantenimiento y servicios de aeroestructuras y sus componentes; empleando a casi 6.000 personas en 7 países, y espera sobrepasar los 1.000 millones de facturación en 2025.
Apoyamos la innovación en producto y procesos para pymes con Hazinnova
Hazinnova es el programa que ofrece asesoramiento gratuito a pymes vascas para que impulsen microproyectos de innovación en productos y procesos. Solicítalo del 6 de mayo al 29 de octubre de 2025.
ESGI 188 (European Study Group with Industry) se celebrará en Bilbao del 26 al 30 de mayo de 2025
Las empresas presentan problemas matemáticos para que los resuelva el grupo de estudio, a menudo en forma de problema de modelización u optimización.
Consulta abierta: tu oportunidad para definir los servicios de prevención laboral de Grupo Spri
Spri pone en marcha una consulta preliminar del mercado para diseñar una licitación ajustada a las necesidades reales del sector de la prevención de riesgos laborales y la vigilancia de la salud. Con ella, se busca recoger aportaciones de los operadores económicos para estructurar un proceso de contratación competitivo, transparente...
Impulsa la proyectos de innovación en tu empresa con Fast Track Innobideak
Abierta hasta el 20 de mayo, Fast Track Innobideak nace para impulsar y aumentar el número de empresas vascas innovadoras. Apoya actividades de innovación que introduzcan en el mercado nuevos bienes o servicios o que mejoren procesos de negocio en la empresa, que la hagan más competitiva.
NudgeXperience en Bilbao: Evento de CX y Ciencias del Comportamiento
Dirigido a personas directivas y gerentes, responsables de Cx, profesionales de innovación y marketing
Innobideak Prestakuntza forma a tu equipo para competir en valor, no en precio
El 60% de las pymes en Euskadi innovan, pero la mayoría lo hace para reducir costes o mejorar calidad, sin generar una verdadera ventaja competitiva en el mercado. Sin embargo, la innovación no puede ser solo una herramienta para mantenerse en el presente, sino una estrategia para liderar el futuro....
Imanol Rego, nuevo presidente de la Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque
Toma el testigo de Manuel Salaverria, quien ha sabido impulsar el valor del ecosistema público-privado vasco de innovación como camino estratégico de desarrollo de Euskadi