Begoña Echaburu (Mondragon Unibertsitatea): “Euskadin onak gara negozio-plangintzan, orain erronka talentua kudeatzea da”
Mondragon Unibertsitateak urteak daramatza ikerketa aplikatutik lanean, euskal erakundeei orainaldiko eta etorkizuneko erronkei aurre egiten laguntzeko. MIK Negozio-Berrikuntza Ikerketa Zentrotik —Zientzia eta Teknologiaren Euskal Sarearen barnean dagoena—, Pertsonen eta Talentuaren I+T Taldeak enpresei laguntzen die beren antolaketa-garapeneko prozesuetan, eta arreta berezia jartzen du talentuaren kudeaketan, erakarpenean eta garapenean, baita antolamendu-kulturan eta antolamendu-eraldaketan ere.
Begoña Echaburu Mulet koordinatzaileak nabarmendu duenez, euskal industriak bizi dituen eraldaketa sozial, teknologiko eta digitalek enpresek pertsonen rola berriz aztertzea eskatzen dute. “Orain arte, ahalegin handia egin dugu prozesuak, produktuak edo zerbitzuak berritzeko, eta horrek eraman gaitu gaur garena izatera, baina jauzi kualitatibo bat eman behar dugu, erakundeak haientzat talentua zer den hausnartzera eramango dituena, nola kokatu haien estrategiaren erdigunean, eta garatzeko eta fidelizatzeko testuinguruak sortzera”, adierazi du.
Echaburuk azpimarratu du enpresa asko talentua erakartzeko edo garatzeko ekimenak diseinatzen hasi direla, kontzeptu horrek beren testuinguruan zer esan nahi duen zehaztu gabe. “Batzuetan oso ikuspegi murriztuan geratzen gara, profil kritiko batzuetan zentratuta. Baina hausnarketa zabalagoa egingo bagenu aniztasun handiagoa erakarri ahal izango genuke, eta negozio estrategiaren alde ere egin dezaketen aukerak aurkitu”, azaldu du.
Bere ustez, demografia, aniztasuna eta lanaren zentzuarekiko harremanaren aldaketak talentua erakartzea gero eta gehiago baldintzatzen duten faktoreak dira. “Agertoki berrietan sartzen ari gara, non aniztasuna funtsezko elementua izango den proiektu jasangarriak izaten jarraitzeko”, dio.
Beste erronketako bat etengabeko ikaskuntza da. Euskadiko ekoizpen-sarean prestakuntza handiko profesionalak dauden arren, bilakaera teknologiko azkarrak gaitasunak eskuratzeko eta eguneratzeko modu berriak eskatzen ditu. “Prestakuntza kontzeptu klasiko batetik harago begiratzera behartzen gaitu birkualifikazioak. Baliabide asko ditugu erakundeen barruan eta kanpoan, eta beharrezkoa da kudeatzen ikastea, denboran zehar ikaskuntza bat mantentzeko, eta prestakuntzatik ikaskuntzara pasatzeko”.
Izan ere, talentua erakartzea erronka bat da, baina are gehiago fidelizatzea. “Pertsonak gure enpresetan sartu ez ezik, bertan geratu eta beren proiektu profesionala eta bizi-proiektua garatu nahi badugu, ekarpenak egin eta hazi ahal izateko inguruneak eraiki behar ditugu”, amaitu du.
SPRI Taldeak laguntza ematen dio euskal enpresari, laguntza-programen bidez, trantsizio teknologiko-digitala, energetiko-ingurumen-trantsizioa eta gizarte- eta osasun-trantsizioa errazteko. Aurkitu zure negozioaren beharretara hobekien egokitzen den programa.
