Vidrala: “Aiaraldearentzako aukerarik onena bertako lehiakortasuna da”
Egun 400 enpresa baino gehiagok eta 4.000 langile inguruk osatzen dute Aiaraldeako industriaren ekosistema. Automobilgintzaren, siderurgiaren, trenbideen, energiaren eta teknologiaren sektoreak daude, besteak beste. Besteak beste, Vidrala moduko enpresa enblematiko eta eragileekin, eskualdeak optimismoz begiratzen dio etorkizunari. Jasangarritasuna, automobilgintza, digitalizazioa eta errotzea moduko erronketan jartzen du arreta, onartzen du beharrezkoa dela ekosistema industrial horri lehiakortasun-estandar historikoak izaten utzi dioten balioak etengabe berrikustea. Testuinguru horretaz guztiaz hitz egin zuen berriki Vidralako Talentuaren Kudeaketako arduradun Mar Baixaulík Made in Basque Countryn.
Aiaraldea bertako artearen egoera aztertu aurretik, zer da Vidralaren ‘azken ordukoa’?
Vidralak kontsumo-packagingean jarduten du, eta elikagai eta edari-produktuetarako beira hutseko ontzien fabrikazioan dago espezializatuta. Bestalde, zerbitzuen sorta zabala eskaintzen dugu, logistika-irtenbideak eta ontziratze-jarduerak. 5.000 lagunek baino gehiagok egiten dugu lan Vidralan edo, esatea gustatzen zaigun moduan, egunero beira aukeratzen duten 5.000 lagunek baino gehiagok 11 ekoizpen-lantegitan banatuta: Beira hutsa ekoizten duten 9 herrialde hauen artean: Espainiaren (3), Portugalen (2), Erresuma Batuaren, Irlandaren eta Brasilen artean (2 berriki erosiak); eta 2 ontziratze-lantegi Erresuma Batuan. Horrez gain, berariazko merkataritza-sarea dugu: bulego fisiko bat dugu Frantzian eta merkataritza-posizioa beste herrialde askotan. Egun 9.000 milioi botila eta poto ekoizten ditugu urtean, eta 1.600 bezero baino gehiagoren artean merkaturatzen dira. Gure helburua beirazko ontziak fabrikatzea da, material birziklagarri nagusia, eta ontziratze-zerbitzuak ahalik eta modu eraginkorrenean, errentagarrienean eta jasangarrienean eskaintzea. Era berean, gure pertsonen segurtasuna eta ongizatea bermatu nahi ditugu, eta gure bezeroen itxaropenak bete.
Eta horrelako konpainia batek, nolako eragin soziala du Aiaraldean?
Egun, hiru ardatz nagusitan eragiten dugu sozialki Aiaraldean: enplegagarritasunean, erabaki estrategikoetan eta gure bezero eta hornitzaileen sarean. Enplegu zuzena eta zeharkakoa sortzen dugu Aiaraldeako 500 lagun baino gehiagorentzat, Taldearen Laudioko ekoizpen-lantegiko eta zerbitzu korporatiboetako langileak barne. Erabaki estrategikoei dagokienez, nabarmenduko nuke gure 5.000 pertsonei eta 11 lantegiri eragiten dieten Taldearen erabaki estrategikoak Laudion hartzen direla. Horrek esan nahi du gure emaitza ekonomiko orokorrak Arabako zergen ordainketan sartzen direla; sozialki on egiten diote lurraldeari eta lurraldeko zergadunik handiena gara. Eta azkenik, gure bezeroen eta hornitzaileen sareari dagokionez, nazioarteko konpainia handiekin eta gertuko bezeroekin lan egiten dugu. Gainera, tokiko lankidetza-sare bat dugu hainbat mailatan (logistika, I+G, beiraren birziklapena, etab.).
Nolako bilakaera izan du negozioak 2024an?
2024ko lehen bederatzi hilabeteetako emaitzek argi uzten dute Vidrala gaur negozio desberdina dela, sendoagoa eta dibertsifikatuagoa. Eskariaren berreskurapena espero baino motelagoa izaten ari da gure lurralde helduenetariko batzuetan, baina halere, negozioak gure jardun estrategiko berrien onurak erakusten dituzte pixkanaka. Jardun horiek honako hauetara egon dira bideratuta: gure operazioak dibertsifikatu eta berbideratzera, zerbitzu bereizgarriak eskaintzera, gure industria-egitura selektiboki berrantolatzera eta gure ekoizpen-instalazioak hobetzera. Urte honen bukaeran, eta gure lurraldeetako batzuetan kontsumoa ahulagoa izan bada ere, Vidrala enpresa sendoago moduan finkatzen da, lidergo-posizioak ditu merkatu gakoetan, eta hazkundea bultzatzeko lantalde prestatua.
AMIA bat egiten badugu Aiaraldean, zer aukera-arrisku nabarmenduko zenituzke lurraldean?
Aukerarik onena, eta arrisku bat ere bada, tokiko lehiakortasuna hobetzea da. Aiaraldeako enpresa ertain eta handi askok errentagarritasun arazoak izan dituzte lehiakortasun-falta dela eta. Horregatik, hautematen dugun behar nagusiena produktibitatea handituz lehiakortasuna hobetzea da, eraginkortasuna hobetzea, absentismoa murriztea, kostuak optimizatzea eta, azkenik, gizarte-elkarrizketa sustatzea epe luzeko ikuspegiarekin eta epe-laburtasun gutxiagorekin.
Talentu eskasia benetako arazoa da une honetan?
Talentuaren kudeaketa arazo baten moduan ez, baizik eta hobetzeko aukera baten moduan ikusi behar da. Ukaezina da jaiotza-tasaren jaitsiera eta belaunaldi berrien aurreikuspenak kudeatu beharreko erronkak direla. Horregatik, 2017tik One Horizon estrategia ezarri dugu langileentzat gure balio-proposamena hobetzeko modu lehiakor eta jasangarrian.
Lotutako albisteak
Lancor, altxatzeko motor elektrikoen fabrikazioan Europako liderra
Abanto-Zierbenako enpresak SPRI Taldearen Gaitasun Digital Profesionalen programako laguntza jaso du eta esportaziorako produktu propioak garatzearen aldeko apustua egiten du.
Rebel Tickets, sarreren birsalmentan iruzurrari eta gehiegizko prezioei aurre egiteko sortutako enpresa bizkaitarra
Gaur egun, beren publikoari baimendutako birsalmenta eskaini nahi dioten jaialdi, kontzertu eta bestelako ekitaldien sustatzaileekin lan egiten du.
Ormazabalek 20 milioi inbertitu ditu Igorreko lantegian bere industria ahalmena handitzeko
SPRI Taldeak aukera ematen die euskal enpresei haien jardueraren berri emateko bere informazio-kanaletan. Zure proiektua gure gaiekin lotuta badago (I+G+b, digitalizazioa, internazionalizazioa, ekintzailetza, berrikuntza…), Zutaz mintzo gara ekimenean parte har dezakezu.
Mercanza: “Bezeroa bere datuen ustiapenean espezializatua bihurtzen dugu”
Enpresak eraldaketa digital tradizionala gaindituz soluzioak eta zerbitzuak eskaintzen ditu, enpresen eraginkortasuna eta produktibitatea bultzatzeko.
EatAmigo, ostalaritzako eskaerak automatizatzeko AA erabiltzen duen tresna
Gipuzkoako enpresak jatetxeekin, ostalaritza kateekin eta elikagai banaketa enpresekin egiten du lan estatu mailan, eta duela gutxi Mexikon lortu du lehen bezeroa.
Zabalgarbik denbora errealeko analisi-tresnekin modernizatu du bere azpiegitura
Besteak beste, biki digitala eta adimen artifizialean oinarritutako teknologiak ezartzeaz gain, lurrun-gainberogailu bat instalatzea du helburu enpresak, energia-eraginkortasuna eta jasangarritasun operatiboa hobetzeko ekimen estrategiko bat.
HIMUGI proiektuak mugikortasunean eta garraioan aplikazioak dituen hidrogeno-propultsio sistema bat lortu nahi du
Euskal erakundeen arteko partaidetza eta lankidetza handia du, eta SPRIren Hazitek programaren laguntza ekonomikoa jaso du.
Diseinua, estrategia eta helburua: horrela egiten du lan Dot.-ek, erakundeei aldaketarantz laguntzen dien kooperatibak
Hainbat bulego ditu gaur egun, eta krisi testuinguru batean jaio zen, sortzaileak hainbat eszenatokitara egokitzera behartu dituena.
MEPRO Medical Reproductive Solutions, gizarte-helburu teknologia: ugalkortasun maskulinoa berritzen
Gure helburua osasun-profesionalei eta bikoteei antzutasunaren erronkei aurre egiteko tresna berritzaile, seguru eta eraginkorrak eskaintzea da
Tecoplasek plastiko teknikoen eraldaketan erreferentzia gisa sendotzea du helburu
Bizkaiko enpresak industria-sektorerako eta uren tratamenduko sektorerako lantzen du material hori, eta akuikultura- edo elikagaigintza-sektoreetan duen posizioa handitzea esploratzen ari da.