Mar Baixaulí.
Berrikuntza
Elkarrizketak 11 abendua, 2024

Vidrala: “Aiaraldearentzako aukerarik onena bertako lehiakortasuna da”

Beiragile arabarra eskualdeko motoreetako bat da, eta 5.000 pertsonari ematen die lana 11 ekoizpen-lantegitan. Horietatik urtean 9.000 milioi botila eta ontzi irteten dira
-

Egun 400 enpresa baino gehiagok eta 4.000 langile inguruk osatzen dute Aiaraldeako industriaren ekosistema. Automobilgintzaren, siderurgiaren, trenbideen, energiaren eta teknologiaren sektoreak daude, besteak beste. Besteak beste, Vidrala moduko enpresa enblematiko eta eragileekin, eskualdeak optimismoz begiratzen dio etorkizunari. Jasangarritasuna, automobilgintza, digitalizazioa eta errotzea moduko erronketan jartzen du arreta, onartzen du beharrezkoa dela ekosistema industrial horri lehiakortasun-estandar historikoak izaten utzi dioten balioak etengabe berrikustea. Testuinguru horretaz guztiaz hitz egin zuen berriki Vidralako Talentuaren Kudeaketako arduradun Mar Baixaulík Made in Basque Countryn.

Aiaraldea bertako artearen egoera aztertu aurretik, zer da Vidralaren ‘azken ordukoa’?

Vidralak kontsumo-packagingean jarduten du, eta elikagai eta edari-produktuetarako beira hutseko ontzien fabrikazioan dago espezializatuta. Bestalde, zerbitzuen sorta zabala eskaintzen dugu, logistika-irtenbideak eta ontziratze-jarduerak. 5.000 lagunek baino gehiagok egiten dugu lan Vidralan edo, esatea gustatzen zaigun moduan, egunero beira aukeratzen duten 5.000 lagunek baino gehiagok 11 ekoizpen-lantegitan banatuta: Beira hutsa ekoizten duten 9 herrialde hauen artean: Espainiaren (3), Portugalen (2), Erresuma Batuaren, Irlandaren eta Brasilen artean (2 berriki erosiak); eta 2 ontziratze-lantegi Erresuma Batuan. Horrez gain, berariazko merkataritza-sarea dugu: bulego fisiko bat dugu Frantzian eta merkataritza-posizioa beste herrialde askotan. Egun 9.000 milioi botila eta poto ekoizten ditugu urtean, eta 1.600 bezero baino gehiagoren artean merkaturatzen dira. Gure helburua beirazko ontziak fabrikatzea da, material birziklagarri nagusia, eta ontziratze-zerbitzuak ahalik eta modu eraginkorrenean, errentagarrienean eta jasangarrienean eskaintzea. Era berean, gure pertsonen segurtasuna eta ongizatea bermatu nahi ditugu, eta gure bezeroen itxaropenak bete.

Eta horrelako konpainia batek, nolako eragin soziala du Aiaraldean?

Egun, hiru ardatz nagusitan eragiten dugu sozialki Aiaraldean: enplegagarritasunean, erabaki estrategikoetan eta gure bezero eta hornitzaileen sarean. Enplegu zuzena eta zeharkakoa sortzen dugu Aiaraldeako 500 lagun baino gehiagorentzat, Taldearen Laudioko ekoizpen-lantegiko eta zerbitzu korporatiboetako langileak barne. Erabaki estrategikoei dagokienez, nabarmenduko nuke gure 5.000 pertsonei eta 11 lantegiri eragiten dieten Taldearen erabaki estrategikoak Laudion hartzen direla. Horrek esan nahi du gure emaitza ekonomiko orokorrak Arabako zergen ordainketan sartzen direla; sozialki on egiten diote lurraldeari eta lurraldeko zergadunik handiena gara. Eta azkenik, gure bezeroen eta hornitzaileen sareari dagokionez, nazioarteko konpainia handiekin eta gertuko bezeroekin lan egiten dugu. Gainera, tokiko lankidetza-sare bat dugu hainbat mailatan (logistika, I+G, beiraren birziklapena, etab.).

Nolako bilakaera izan du negozioak 2024an?

2024ko lehen bederatzi hilabeteetako emaitzek argi uzten dute Vidrala gaur negozio desberdina dela, sendoagoa eta dibertsifikatuagoa. Eskariaren berreskurapena espero baino motelagoa izaten ari da gure lurralde helduenetariko batzuetan, baina halere, negozioak gure jardun estrategiko berrien onurak erakusten dituzte pixkanaka. Jardun horiek honako hauetara egon dira bideratuta: gure operazioak dibertsifikatu eta berbideratzera, zerbitzu bereizgarriak eskaintzera, gure industria-egitura selektiboki berrantolatzera eta gure ekoizpen-instalazioak hobetzera. Urte honen bukaeran, eta gure lurraldeetako batzuetan kontsumoa ahulagoa izan bada ere, Vidrala enpresa sendoago moduan finkatzen da, lidergo-posizioak ditu merkatu gakoetan, eta hazkundea bultzatzeko lantalde prestatua.

AMIA bat egiten badugu Aiaraldean, zer aukera-arrisku nabarmenduko zenituzke lurraldean?

Aukerarik onena, eta arrisku bat ere bada, tokiko lehiakortasuna hobetzea da. Aiaraldeako enpresa ertain eta handi askok errentagarritasun arazoak izan dituzte lehiakortasun-falta dela eta. Horregatik, hautematen dugun behar nagusiena produktibitatea handituz lehiakortasuna hobetzea da, eraginkortasuna hobetzea, absentismoa murriztea, kostuak optimizatzea eta, azkenik, gizarte-elkarrizketa sustatzea epe luzeko ikuspegiarekin eta epe-laburtasun gutxiagorekin.

Talentu eskasia benetako arazoa da une honetan?

Talentuaren kudeaketa arazo baten moduan ez, baizik eta hobetzeko aukera baten moduan ikusi behar da. Ukaezina da jaiotza-tasaren jaitsiera eta belaunaldi berrien aurreikuspenak kudeatu beharreko erronkak direla. Horregatik, 2017tik One Horizon estrategia ezarri dugu langileentzat gure balio-proposamena hobetzeko modu lehiakor eta jasangarrian.

Lotutako albisteak

Kernet,  bezeroaren  neurrira  egindako  irtenbide  teknologikoen  ingeniaritza

Kernet, bezeroaren neurrira egindako irtenbide teknologikoen ingeniaritza

Erandioko enpresak SPRI Taldearen Kloud programako laguntza jaso du, eta 40 zerbitzari kudeatzen ditu Frantziako eta Irlandako bi datu-zentrotan

Vicomtech:  “AA  etikoak  aurrerapen  teknologikoa  gidatu  behar  du,  pertsonen  ongizatea  ziurtatuz  berrikuntza  geldiarazi  gabe”

Vicomtech: “AA etikoak aurrerapen teknologikoa gidatu behar du, pertsonen ongizatea ziurtatuz berrikuntza geldiarazi gabe”

Vicomtech-eko Edurne Loyarte doktoreak AA-k dituen erronkak analizatu ditu, zentzu guztietan, erantzukizun sozialaren eta etikaren ikuspegitik.

Mekalerunen  digitalizazioak  aukera  ematen  du  produktibitate  handiagoarekin  fakturazio  errekorra  lortzeko

Mekalerunen digitalizazioak aukera ematen du produktibitate handiagoarekin fakturazio errekorra lortzeko

Elgoibarko enpresak tamaina handiko piezak mekanizatzen ditu eta SPRI Taldearen Industria Digitala programako laguntza jaso du

Erke,  berrikuntza  eta  diseinu  modularra  laneko  ibilgailuak  optimizatzeko
20/10/2025 Berrikuntza

Erke, berrikuntza eta diseinu modularra laneko ibilgailuak optimizatzeko

Gipuzkoako enpresak funtzionaltasuna, segurtasuna eta eraginkortasuna konbinatzen dituzten soluzio pertsonalizatuak eskaintzen ditu hainbat merkatutako flota profesionalentzat.

Artechek  haren  zuzendaritzako  organoetan  emakumeen  ordezkaritza  % 40koa  izatea  nahi  du
17/10/2025 Berdintasuna

Artechek haren zuzendaritzako organoetan emakumeen ordezkaritza % 40koa izatea nahi du

Bizkaiko enpresak SPRI Taldeak garatu berri duen «Berdintasunak industria-lehiakortasunean duen eragina» ikerketan hartu du parte

Evec,  industria-sektore  zorrotzenetarako  doitasun  handiko  artezketetan  aditua

Evec, industria-sektore zorrotzenetarako doitasun handiko artezketetan aditua

Bizkaiko enpresak teknologia aurreratua, erabat klimatizatutako tailerra eta sei hamarkadako esperientzia uztartzen ditu bere prozesuetan zehaztasun handiena bermatzeko.

Arituk  bere  software  libreko  tresna  hobetu  du  merkatu  berrietara  zabaltzeko

Arituk bere software libreko tresna hobetu du merkatu berrietara zabaltzeko

Gipuzkoako enpresak ingurumen-erregulazioak kudeatzeko tresna bat gehitu du EloraPLM plataforman.

Perihortz,  berrikuntzan  nagusi  mekanizazio  soluzio  azkarragoak  eta  pertsonalizatuagoak  eskaintzeko
15/10/2025 Berrikuntza

Perihortz, berrikuntzan nagusi mekanizazio soluzio azkarragoak eta pertsonalizatuagoak eskaintzeko

Gipuzkoako enpresak, planopeko eta material-sorta zabal baten erakustokiaren gainean mekanizazioan espezializatua, bost ardatzeko makina berri bat gehitu du, eta fabrikazio gehigarriaren aldeko apustua ere egin du.

Olga  Martín  (Aclima):  “Deskarbonizazioa  ez  da  jada  betebehar  klimatiko  bat  soilik,  industriaren  lehiakortasuna  definitzen  duen  palanka  da”

Olga Martín (Aclima): “Deskarbonizazioa ez da jada betebehar klimatiko bat soilik, industriaren lehiakortasuna definitzen duen palanka da”

Ingurumeneko Euskal Clusterreko zuzendari nagusiak azpimarratu du Euskadik Karbonoaren Ekonomia berriaren lehen lerroan kokatzeko aukera duela.

Gamesa:  «Lideratzea  ez  da  gainetik  egotea,  alboan  egotea  da»
13/10/2025 Berrikuntza

Gamesa: «Lideratzea ez da gainetik egotea, alboan egotea da»

María José Bidaurretak 1986an Beasainen sortutako ETE baten bigarren belaunaldia zuzentzen du, eta gaur egun erreferentea dira industriako hornikuntzetan

Joan blogera

Jarrai gaitzazu

Kanal espezializatuak eta eguneroko gaurkotasuna gure sareetan.