Para empresas que quieren actuar antes de que los problemas condicionen su crecimiento
Dirigido a empresas industriales y de servicios vinculados al producto-proceso industrial con centro de actividad en Euskadi que:
- Detectan señales tempranas de riesgo
- Necesitan revisar su estructura financiera u organizativa
- Quieren profesionalizar la gestión
- Deben afrontar decisiones relevantes
- Tienen pendiente una sucesión o relevo
- Arrastran tensiones que frenan nuevos proyectos
- Buscan recuperar solidez para competir mejor
- Buscan crecer estratégicamente
No es solo para empresas con dificultades
También está pensado para empresas que quieren anticiparse y actuar antes de que los potenciales desequilibrios limiten su evolución.
No siempre falta estrategia.
A veces falta base para ejecutarla.
Tensiones de liquidez, pérdida de rentabilidad, estructuras desajustadas, conflictos entre socios, falta de relevo generacional o decisiones estratégicas aplazadas pueden limitar su capacidad de avanzar.
Cuando una empresa quiere crecer, invertir o transformarse, necesita que su estructura acompañe.
LORTU BERRIA permite analizar esa base y actuar a tiempo para garantizar el equilibrio, reforzar la estructura de la empresa y crear las condiciones necesarias para afrontar con mayor solidez nuevos proyectos, inversiones y procesos de crecimiento.
Un servicio experto para ordenar, analizar, decidir y actuar sobre la situación de tu empresa
Con LORTU BERRIA accedes a acompañamiento especializado para:
- Analizar en profundidad la situación de tu empresa
- Detectar riesgos y áreas críticas antes de que escalen
- Definir medidas prioritarias y realistas
- Reforzar la estructura financiera y operativa
- Mejorar la toma de decisiones y la gobernanza
- Preparar la empresa para nuevos proyectos e inversiones
Financiación pública relevante para facilitar el acceso al servicio
- Fase 1 subvencionada al 100%
- Fase 2 subvencionada al 90%
No hay dos situaciones iguales. Tampoco dos soluciones
El servicio se adapta a la realidad de cada empresa, ajustando el análisis, el alcance del proyecto y las medidas a su situación concreta.
Reestructuración económico-financiera
Liquidez, tesorería, deuda, rentabilidad, costes, refinanciación y eficiencia operativa.
Gobernanza y reorganización societaria
Roles, órganos de decisión, equilibrio accionarial y resolución de bloqueos entre socios.
Fusiones y adquisiciones (M&A)
Compra, venta, integración o búsqueda de socios industriales o financieros.
Sucesión y relevo generacional
Planificación ordenada de la continuidad en propiedad y dirección.
Proyectos combinados
Situaciones complejas que requieren actuar de forma coordinada sobre varias áreas.
Un proceso para reforzar tu empresa con apoyo experto
No necesitas tener definido el proyecto desde el inicio. La Fase 1 sirve precisamente para diagnosticar la situación y determinar el nivel de intervención adecuado.
Una vez aprobada la Fase 2, el acompañamiento se desarrolla con un equipo experto asignado por SPRI entre las consultoras homologadas del programa.
Esto permite ofrecer:
- Rigor técnico
- Visión externa especializada
- Recursos ajustados a la complejidad real del proyecto
- Acompañamiento profesional durante todo el proceso
- Confianza para abordar decisiones sensibles
Resuelve tus dudas
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Actúa a tiempo para reforzar tu empresa
Recupera equilibrio, gana capacidad de decisión y afronta tu siguiente etapa con mayor solidez.
¿Necesitas ayuda antes de presentar tu solicitud?
Si quieres realizar alguna consulta sobre este servicio antes de solicitarlo puedes hacerlo a través del siguiente formulario.