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Taller
Dirección eficaz de reuniones: mejorando mis competencias conversacionales

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  • Idioma de impartición Español
Entendemos que una organización es una red dinámica de conversaciones. La forma en que una organización conversa condiciona el umbral de posibilidades dentro del cual se desempeña, su nivel de efectividad, su viabilidad, sus éxitos y sus fracasos.

Las personas en las organizaciones mantienen entrevistas con sus colaboradores y jefes, dan instrucciones y las reciben, escriben informes, reflexionan sobre un determinado proyecto y muy frecuentemente lideran o participan de reuniones. Cada una de estas actividades son conversaciones.

Dado que las reuniones pueden configurar el soporte básico de funcionamiento de un equipo de trabajo, el nivel de efectividad que exhiban en sus acciones dependerá de la manera como se conducen esas conversaciones y de las competencias que se posea al respecto.

Objetivos 

  1. Interiorizar qué entendemos por una reunión de trabajo eficaz a partir de la diferencia existente entre proceso, temas a tratar y objetivos a alcanzar.
  2. Conocer las funciones clave a desempeñar por el/la dinamizador/a de una reunión.
  3. Aprender a estructurar las reuniones, clarificando las diferentes fases y tipologías de las mismas, identificando cómo actuar en cada una de las mismas.
  4. Identificar las habilidades de relación a emplear en las reuniones de trabajo, para que resulten de mayor eficacia.

 

 Contenido  

  • Mis reuniones: buenas prácticas y aspectos a mejorar.
  • 3 ideas clave:
    • Las reuniones no se dirigen solas
    • El propósito de la reunión: objetivo y convocatoria
    • Contenido vs proceso
  • Tipos de reuniones. Tiempo y dominio del facilitador/a de la reunión según el tipo de reunión.
  • El facilitador/a de la reunión:
    • La persona del Observador.
    • Funciones.
    • Competencias y habilidades clave.
  • Fases de la reunión.
  • Principales roles problemáticos en las reuniones y gestión de los mismos.
  • Lecciones aprendidas. 

 

Dirigido a 

Directivos, mandos intermedios, jefes de equipo y, en general, cualquier persona que por su función tenga que liderar reuniones de equipos.

 




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