AYUDAS A LA NAVEGACIÓN:


CABERECA PARA LA VERSÍON IMPRIMIBLE:

Logotipo SPRI    Logotipo de Euskadi+innova

CABECERA DE LA PÁGINA:

Logotipo SPRI

MENÚ AUXILIAR:

Innovar para mejorar

RUTA DE ACCESO A LA PÁGINA ACTUAL:


CONTENIDO DE LA PÁGINA:

Jornada
El organigrama de la empresa horizontal

Vota este evento
Resultado: Sin interés     1 voto
Compartir: Twitter Facebook Google + Delicious Menéame
  • Idioma de impartición Español

Recetas para poner en marcha una organización orientada a procesos de negocio

Con la aparición de las organizaciones horizontales, los directivos de las empresas se plantean una pregunta clave: ¿Cómo se organizan? ¿Sirven los mismos esquemas de las organizaciones funcionales? ¿Son de aplicación los mismos roles?

La contestación es clara. Aparecen nuevos roles, se matizan los tradicionales y se enfatiza la colaboración entre ambos en la nueva organización.

De aquí la importancia de que las organizaciones que se están planteando la migración hacia el nuevo paradigma de procesos conozcan las nuevas responsabilidades y cambios en la cultura y el comportamiento de las futuras organizaciones horizontales.

 

Programa

12:00 - Presentación.

12:10 - Los nuevos roles de las organizaciones horizontales: el propietario de procesos y
            el responsable de proyectos de mejora o innovación de procesos.

12:55 - La responsabilidad (accountability) en la organización horizontal. Responsabilidad entre iguales.

13:35 - Caso práctico: Lo que un organigrama puede ocultar. El caso de una empresa de servicios.

14:00 - Fin de la sesión.

 

Ponente: José María Berenguer. Ingeniero Industrial por el ICAI. Universidad Pontificia de Comillas. Profesor Asociado de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra.

 




AYUDAS A LA NAVEGACIÓN: