Personas para las empresas y empresas para las personas

9 julio, 2015
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¿Qué empresa queremos ser? ¿Cómo competimos en el mundo? ¿Cómo nos vamos a diferenciar?
Esta jornada técnica de capacitación trata de ayudar a los asistentes a responder a estas preguntas desde la experiencia práctica de empresas vascas convencidas del papel protagonista que las personas juegan en sus proyectos competitivos de futuro. La jornada nos permite clarificar conceptos (y desterrar algunos mitos) en torno a la participación, conocer de primera mano la realidad de las empresas participativas y compartir con otros directivos y directivas diversos aprendizajes y recomendaciones prácticas para el desarrollo de modelos más participativos, como palanca de competitividad y sostenibilidad de nuestros proyectos empresariales.

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Programa

Josu Ocariz. Responsable de Innovación de SPRI

Presentación de la jornada y del programa de apoyo a la participación que el Gobierno Vasco pone a disposición de las empresas

Josu Ocariz nos acerca lo esencial del programa de ayuda Innobideak-pertsonak, las acciones que se apoyan desde el programa de ayuda, tipos de proyectos y cuantías.
"Apoyamos tanto los proyectos que integran estos 3 elementos, empresas que aborden un proceso de reflexión, definan un plan de acción y precisen de una acompañamiento a lo largo del proceso; como aquellos proyectos de empresas que ya han avanzado en su reflexión inicial, han identificado un itinerario y necesitan un acompañamiento en la implantación para vertebrar y sistematizar la estrategia".

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Oskar Valdivielso. Secretaría Técnica del programa de ayuda Innobideak-Pertsonak

“Mitos y realidades” de la empresa participativa en el País Vasco y a nivel internacional

Oskar Valdivielso aporta su visión, basada en años de experiencia apoyando a empresas y repasamos con él 10 frases en torno a la participación a las que da la debida matización.
1. Participación = reparto de capital.
2. La participación no es para mí …
3. la participación no aporta más que problemas.
4. Eso es para organizaciones que no miran la cuenta de resultados.
5. Queréis cooperativizar el país.
6. La participación en propiedad es el "nirvana" de la participación.
7. Si consigo alta participación tengo resuelto el futuro.
8. Mis sindicatos/Comité de empresa, no van a querer.
9. Todas las empresas deben ser participativas.
10. Si estamos convencidos es suficiente para empezar.
Se despide con esta pregunta: ¿Puede ser la participación una palanca para la competitividad?

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Jorge Darpont – Director Corporativo

El ejemplo práctico de la empresa INGEMAT: aprendizajes sobre la participación de las personas trabajadoras

Jorge Darpont nos acerca la experiencia de INGEMAT en 3 bloques:
1º Contextualización y tipo de empresa. No hay ninguna actividad que encaje mejor en este modelo de participación.
2º Perspectiva histórica después de haber realizado los cambios.
3º Cómo reconducen situaciones tras la vivencia
Partiendo de la reflexión estratégica realizada en el 2007, en la que pusieron una serie de retos sobre la mesa y se formularon la pregunta ¿nuestra organización está preparada para esto?, comenzó un profundo cambio de su modelo de negocio basado en la participación de los trabajadores en la gestión y en los resultados, sin descartar en un futuro la participación en el capital. “Realizamos un cambio en todo el sistema organizacional, simplificamos el sistema financiero para que todos lo entendieran, aplicamos un sistema de margen bruto, transparencia, acometimos una reducción del gasto estructural, reunificamos al 85% de las personas, eliminamos los despachos y los convertimos en salas de reuniones, eliminamos alguna dirección y el reloj de fichar, implantamos un nuevo sistema de comunicación, todo se gestiona por equipos, fijamos 4 niveles salariales, implantamos un sistema de compensación, con retribución variable para todo el colectivo, adquiriendo un compromiso de repartir la cuenta de resultados”.

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Luis Hilario Unceta-Barrenechea BSK Fiscal y Legal. Socio director.

Condicionantes y alternativas legales y fiscales de los modelos participativos

Luis Hilario Unceta-Barrenechea centra su exposición en el modelo de "Toma de participación" y presenta el tipo de estructura legal y fiscal de la operación que más se ha repetido en su despacho, no sin antes recalcar que cada empresa puede tener una solución y tipo de figuras, puesto que son muchas las combinaciones posibles y resaltando la relevancia de un elemento "los temas fiscales ligados a la transmisión de acciones": Transmisión por persona física, transmisión por persona jurídica, posible tributación en el IRPF para los directivos trabajadores, deducciones en el IRPF para los directivos trabajadores, gastos financieros correspondientes a financiación destinada a la adquisición de acciones/participadas, aplicación de los recursos de la empresa a la adquisición de sus acciones, posibilidad de fusión NEWCO y empresa.

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